Organisation
SIU
SIU
Funktionaler Organisationsbegriff?
Die Unternehmnung wir Organisiert
- Aufgabenbereiche und Kompetenz einzelner MA
- Regelung von Komunikations- von Steuerungsprozessen
- Regelung des allgemeinen Dienstbetriebs
Somit erfolgt durch die organisierende Tätigkeit
- Aufbau einer Organisationsstruktur
- Koordinieren der Elemente Aufgabe, Mensch und Sachmitte
Aufgabenanalyse? ( Raster Vorgedruckt)
Beziehungen
- Aufbau Organisation
- Ablauf Organisation
Elemente
- Aufgabe
- Aufgabenträger
- Sachmittel
- Informationen
Dimensionen
- Zeit
- Raum
- Meng
Funtionsorientiertes Organisationskonzept Vor- und Nachteile?
Vorteile
- maximale Nutzung von funktionalem Know-How durch Spezialisten
- Arbeitsteilung entspricht der beruflichen Ausbildung (Einkäufer, Buchhalter etc.)
- Zusammenfassung gleicher Aufgaben ermöglicht Standardisierung und Rationalisierung von Arbeitsgängen
- Erleichterung von Kommunikation und Koordination
- Aufgabenteilung und Kompentenzordnung übersichtlich und eindeutig
Nachteile
- Koordination von nicht routine Aufgaben führt zu einem Problemstau an der Spitze
- Gefahr von Bürokratisierung durch Überbewertung von Teil-Aufgaben
- Erfordert ein hohes Mass an Selbstkoordination von MA
- Ungenügend Transparenz in Sachen Kosten- und Ertragsverantwortlichkeite
Beispiele für Stabstellen?
- EDV- Abteilung
- Qualitätsmanagement
- Rechtsabteilung
- Produkt- und Projektentwicklun
Ablauforganisation?
Input-Prozess-Outpu
Ziele Der Ablauforganisation?
- Maximierung der Kapazitätsauslastung
- Minimierung der Durchlaufzeite
Ablauforganisation Prozessarten?
- Managementprozesse (Führungsprozesse)
- Geschäftsprozesse (Kern-, Haupt- oder Primärprozesse)
- Unterstützungsprozesse (Support- oder Serviveprozesse
Flussdiagramm Zeichen?
Flussdiagram
Phasen des Geplanten Wandels? Reorganisation?
- Unfreeze
- Change
- Refereez
Reorganisation Strategien?
- Rationale Strategie
- Strategie des Bombenwurfs
- Strategie der Organisationsentwicklung
Erkläre Rationale Strategie....
Wandel wird dann von den Betroffenen akzeptiert, wenn sie über die Vorteilhaftigkeit der Änderungen aufgeklärt worden sind und der Wandel sich rational rechtfertigen lässt
Bombenwurf?
Wird hinter Verschlossenen Türen vom Management beschlossen und am Tag X in das Unternehmen geworfen.
Viele Volgeschäden
-
- 1 / 12
-
Cartes-fiches
Funktionaler Organisationsbegriff?
Die Unternehmnung wir Organisiert
- Aufgabenbereiche und Kompetenz einzelner MA
- Regelung von Komunikations- von Steuerungsprozessen
- Regelung des allgemeinen Dienstbetriebs
Somit erfolgt durch die organisierende Tätigkeit
- Aufbau einer Organisationsstruktur
- Koordinieren der Elemente Aufgabe, Mensch und Sachmitte
Aufgabenanalyse? ( Raster Vorgedruckt)
Beziehungen
- Aufbau Organisation
- Ablauf Organisation
Elemente
- Aufgabe
- Aufgabenträger
- Sachmittel
- Informationen
Dimensionen
- Zeit
- Raum
- Meng
Funtionsorientiertes Organisationskonzept Vor- und Nachteile?
Vorteile
- maximale Nutzung von funktionalem Know-How durch Spezialisten
- Arbeitsteilung entspricht der beruflichen Ausbildung (Einkäufer, Buchhalter etc.)
- Zusammenfassung gleicher Aufgaben ermöglicht Standardisierung und Rationalisierung von Arbeitsgängen
- Erleichterung von Kommunikation und Koordination
- Aufgabenteilung und Kompentenzordnung übersichtlich und eindeutig
Nachteile
- Koordination von nicht routine Aufgaben führt zu einem Problemstau an der Spitze
- Gefahr von Bürokratisierung durch Überbewertung von Teil-Aufgaben
- Erfordert ein hohes Mass an Selbstkoordination von MA
- Ungenügend Transparenz in Sachen Kosten- und Ertragsverantwortlichkeite
Beispiele für Stabstellen?
- EDV- Abteilung
- Qualitätsmanagement
- Rechtsabteilung
- Produkt- und Projektentwicklun
Ablauforganisation?
Input-Prozess-Outpu
Ziele Der Ablauforganisation?
- Maximierung der Kapazitätsauslastung
- Minimierung der Durchlaufzeite
Ablauforganisation Prozessarten?
- Managementprozesse (Führungsprozesse)
- Geschäftsprozesse (Kern-, Haupt- oder Primärprozesse)
- Unterstützungsprozesse (Support- oder Serviveprozesse
Flussdiagramm Zeichen?
Flussdiagram
Phasen des Geplanten Wandels? Reorganisation?
- Unfreeze
- Change
- Refereez
Reorganisation Strategien?
- Rationale Strategie
- Strategie des Bombenwurfs
- Strategie der Organisationsentwicklung
Erkläre Rationale Strategie....
Wandel wird dann von den Betroffenen akzeptiert, wenn sie über die Vorteilhaftigkeit der Änderungen aufgeklärt worden sind und der Wandel sich rational rechtfertigen lässt
Bombenwurf?
Wird hinter Verschlossenen Türen vom Management beschlossen und am Tag X in das Unternehmen geworfen.
Viele Volgeschäden
