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MFL | Marketingkonzept, Marktanalyse und Marktleistung

Marketingkonzept, Marktanalyse und Marktleistung für Marketing- und Verkaufsverantwortliche

Marketingkonzept, Marktanalyse und Marktleistung für Marketing- und Verkaufsverantwortliche


Kartei Details

Karten 69
Sprache Deutsch
Kategorie Marketing
Stufe Andere
Erstellt / Aktualisiert 13.05.2024 / 14.05.2024
Lizenzierung Keine Angabe
Weblink
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Was versteht man umgangssprachlich unter Marketing?

 

Umgangssprachlich bezeichnet Marketing alle Tätigkeiten und Anstrengungen eines Unternehmens, um ein Bedürfnis des Marktes herauszufinden, in ein entsprechendes Produkt oder eine entsprechende Dienstleistung umzuwandeln und diese anschließend auf dem Markt den Kunden mit Gewinn zu verkaufen.

Marketing als unternehmerische Aktivität sollte als Gesamtheit harmonieren. Dafür brauchen wir ein Marketingkonzept. Ein «Konzept» zeichnet sich generell durch welche drei Merkmale aus? Sie können diese auch in beispiele benennen.

• Jedem Konzept liegt eine bestimmte Absicht, Zielsetzung oder Problemstellung zugrunde.

• Jedes Konzept beruht auf Voraussetzungen oder Grundannahmen, die als gegeben angenommen werden.

• Das Konzept enthält das Ordnungsmuster für die Gestaltung eines zusammenhängenden Ganzen.

Beispiel: Wir zeigen die drei Merkmale anhand des Carsharing-Unternehmens Mobility auf:

• Absicht / Zielsetzung / Problemstellung: Mobility setzt sich zum Ziel, dass die gesamte Fahrzeug-flotte bis 2035 klimaneutral betrieben wird.

• Voraussetzungen / Grundannahmen: Mobility richtet sich auf den Personentransport mit Autos aus. Die Kunden benutzen Mobility nicht exklusiv, sondern in Kombination mit anderen Verkehrsträgern. Das Unternehmen arbeitet wirtschaftlich.

• Ordnungsmuster: Mobility erstellt sein Marketingkonzept mit den 

Du weisst wie Unterschiedlich Marketingkonzepte im gegensatz zu einander sein können.

Marketingkonzepte können sich in Bezug auf Umfang / Ebene, Anlass, Empfänger, Zweck und Ersteller erheblich unterscheiden. Ein Marketingkonzept kann sich auf ein gesamtes Unternehmen, auf ein strategisches Geschäftsfeld oder auf eine bestimmte Marktleistung beziehen. Marketingkonzepte können neue oder bereits bestehende Leistungen zum Gegen-stand haben, sie können in ausserordentlichen Situationen oder auch regelmässig erstellt werden. Empfänger des Konzepts können interne, aber auch externe Stellen sein.

 

Wenn wir ein Marketingkonzept erarbeiten, müssen wir festlegen, auf welcher Ebene des Unternehmens das Konzept anzusiedeln ist. Bei einem kleinen Unternehmen, das sich mit einer einzigen Marktleistung im Markt bewegt, mag diese Unterscheidung überflüssig sein, da das Marketingkonzept für ein Produkt mit dem Marketingkonzept für das Gesamtunter-nehmen gleichzusetzen ist.

Bei grossen Unternehmen lassen sich in der Regel drei Ebenen unterscheiden. Welche?

• Marketingkonzept für den Konzern oder das Gesamtunternehmen: Das Marketing-konzept umfasst alle Märkte, in denen das Unternehmen tätig ist, und alle Markt-leistungen, die es anbietet.

• Marketingkonzept für eine strategische Geschäftseinheit (SGE): Das Marketingkonzept bezieht sich auf einen Markt, einen Teilmarkt oder ein Marktsegment, in dem das Unter-nehmen häufig mehrere Produkte und Dienstleistungen anbietet.

• Marketingkonzept für ein Produkt oder eine Dienstleistung: Hier bezieht sich das Marke-tingkonzept auf eine einzelne Marktleistung. Diese Strategie ist am stärksten fokussiert, hat aber den Nachteil, dass sie unter Umständen mit anderen Produktstrategien koordi-niert werden muss, wenn das Unternehmen verschiedene Produkte anbietet

Welche der drei Marketingkonzepte nutzen wir am meisten?

Im Vordergrund unserer Betrachtung steht das Marketingkonzept für eine strategische Geschäftseinheit (SGE), weil dies in der Praxis die sinnvollste Ebene ist. Ein Marketingkon-zept für ein Unternehmen mit mehreren strategischen Geschäftseinheiten wird sehr komplex. Ein Marketingkonzept auf der Ebene der Marktleistung (Produkt- oder Dienstleistung) ist auf der anderen Seite zu isoliert. 

Wir kennen das Marketingkonzept in 6 Schritten.

Erläutern Sie jeden Schritt nach der Reihe.

- Analyse

- Ziel

- Strategie

- Instrumente

- Budget und Realisation

- Kontrolle

Welche Frage stellt sich unter der Zielen?

• Wohin wollen wir? 

Welche Frage stellt sich unter der Strategie?

• Wie erreichen wir die Ziele?