Führungskreislauf W2
Werkstattkoordinator
Werkstattkoordinator
Set of flashcards Details
| Flashcards | 20 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | General Education |
| Level | Other |
| Created / Updated | 13.05.2024 / 26.05.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20240513_fuehrungskreislauf_w2
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| Embed |
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Welchen Zweck erfüllt die Planung?
Um die Vielfalt der Aufgaben zu bewältigen
Um den Überblick zu haben was wann zu tun ist
Unterschied Top down und Bottom Up Führung?
Die Top-down-Planung erfolgt Hierarchisch von oben nach unten.
Die Bottom-up-Planung erfolgt in der Hierarchie eines Unternehmens von unten nach oben
Welche Aspekte muss ich berücksichtigen bei einer Projektplanung?
Realistisch, Gemeinsam, Risikobewusst
Zeitreserven einplanen
Wie treffe ich Entscheidungen?
Gemeinsam
Ausgewogen
Schnell
Konsequent
Eigenmächtige Enscheidungen
Wie wirkt ein Befehlin Krisensituationen?
Hohe Akzeptanz in Krisensitutionen
Demotivation und Verweigerung oder gar Sabotage
Welches sind die wichtigsten Führungswerkzeuge die eine Führungsperson beherrschen muss?
Erwartungen klar formulieren
Ziele festlegen
Erwartungen klar formulieren
Aufgaben delegieren
Selbstbewusstsein, offenes Ohr und kommunikativ
Welches sind die wichtigsten Steuerungsinstrumente?
Definition der auf den eigenen Bereich bezogenen Strategie.
- Definition der internen wie externen Stakeholder (Teilhaber).
- Kenntnis der wesentlichen Prozesse.
- Kenntnis der bereichsrelevanten Controlling-Kennzahlen.
Direkte und indirekte Führungsinstrumente
Führungsinstrumente in der Personalabteilung
Vertragsformular
Mitarbeiterreglemente
Persönliche Angaben der MA
Führungsinstrumente in der Unternehmensführung
Formulare der ISO Zertifizierung
Geschäftsstrategien
Leitbild
Führungsinstrumente in der Materialbewirtschaftung
Bestellformular
Produktionsstrategien
Qualitätssicherungskonzept
Welche zwei Bereiche unterscheidet man in der Motivation?
Intrinsische (innere) Motivation – Motive liegen innerhalb der Person (Leistungs- und Lernmotiv, Interesse, Spaß...)
Extrinsische (äussere) Motivation – Motive entstehen aus den äusseren Anreizen (Entgelt-, Sozial-, Status-, Aufstiegsanreize, externer Druck...) (nicht lange Anhaltend)
Wann wird ein verhalten als intrinisch bezeichnet?
wenn es um seiner selbst willen durchgeführt wird (z.B. weil es angenehm und interessant ist). Der Weg ist hier das Ziel.
Wann wird ein Verhalten als extrinisch bezeichnet?
wenn es aus verhaltensexternen Gründen durchgeführt wird (z.B. um Belohnungen zu erhalten oder Bestrafungen zu vermeiden). Der Weg dient dem Erreichen des Ziels.
Erkläre den Flow Korridor
Flow ist ein Motivationszustand mit der höchsten intrinsischen Motivation
Was heisst es als Führungskraft motivierend auf andere einzuwirken?
Zuhören, Respekt zeigen und ernst nehmen
Vertrauen und Kompetenz zeigen
Ermutigen
Gerecht sein
Leistung anerkennen und Beziehung zu MA aufbauen
Auf Persönlichkeit achten
Aufbau eines Motivationsgesprächs
Türöffner(Begrüssung, Eingehen auf die Situation)
Sachverhalt klären
Lösungsvorschlag
Nenne zwei wichtige Prinzipien beim Motivationsgespräch
Was motiviert wen?
Vom Einfacheren zum Schwereren
Die 7 Schritte zum erfolgreichen Motivationsgespräch
Positive Atmosphäre schaffen
Erörtern Sie den Anlass des Motivationsgesprächs
Klären Sie die Position des Mitarbeiters
Nennen Sie Ihren Standpunkt im Motivationsgespräch
Negative Faktoren abbauen
Finden Sie eine gemeinsame Lösung im Motivationsgespräch
Beenden Sie das Motivationsgespräch mit einer Zusammenfassung
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