HERMES 2022 Advanced
Karteikarten zur Prüfungsvorbereitung von HERMES 2022 Advanced (Re-)Zertifizierung.
Karteikarten zur Prüfungsvorbereitung von HERMES 2022 Advanced (Re-)Zertifizierung.
Was sind die Eigenschaften der Rolle Teilprojektleiter?
Der Teilprojektleiter trägt die Verantwortung für das Teilprojekt im Auftrag des Projektleiters. Er verfügt dabei über alle Kompetenzen, um die vom Projektleiter delegierten Tätigkeiten wahrzunehmen.
- Der Projektleiter bestimmt den Teilprojektleiter.
- Der Teilprojektleiter muss beim Anwender angesiedelt sein und ausschliesslich dessen Interessen im Projekt vertreten. Dies gilt auch dann, wenn der Rolleninhaber organisatorisch anderweitig unterstellt oder angesiedelt ist. Eine Bereitstellung durch Partnergruppen Ersteller oder Betreiber kann in Betracht gezogen werden (die Gesamtverantwortung obliegt dem Projektleiter).
- Der Teilprojektleiter führt das Teilprojekt und verantwortet den reibungslosen Projektablauf gegenüber dem Projektleiter.
- Übernimmt der Teilprojektleiter zusätzlich eine Ausführungsrolle, muss durch den Projektleiter sichergestellt werden, dass genügend Kapazität für die Teilprojektleitung zur Verfü-gung steht.
Was sind die Eigenschaften der Rolle Anwendervertreter?
Der Anwendervertreter vertritt im Projekt die Anwender und deren Interessen. Er verwaltet die mit den Fachbereichen abgestimmten und eindeutigen fachlichen Lösungsanforderungen als stabile Basis für die Realisierung und ist für den fachlichen Erfolg der Entwicklung verantwortlich.
- Der Auftraggeber bestimmt den Anwendervertreter.
- Der Anwendervertreter muss beim Anwender angesiedelt sein. Auf eine Bereitstellung durch Ersteller oder Betreiber sollte aufgrund von potenziellen Interessenkonflikten verzichtet werden.
- Der Anwendervertreter verantwortet die fachliche Ausgestaltung der Lösung.
- Übernimmt der Anwendervertreter zusätzlich eine weitere Ausführungsrolle, muss durch den Auftraggeber sichergestellt werden, dass genügend Kapazität für die Anwendervertretung zur Verfügung steht.
- Richtet sich bei der Erarbeitung der Lösung nach den zugeteilten Ressourcen aus.
Was sind die Eigenschaften der Rolle Business Analyst?
Der Business Analyst, oft auch Betriebsorganisator genannt, bildet die Schnittstelle zwischen den Partnergruppen Anwender und Ersteller/Betreiber. Er erhebt, hinterfragt, analysiert und priorisiert die Bedürfnisse und Anforderungen der Anwender auf der Basis der Geschäftsabläufe und -strukturen und transformiert sie in Organisationsanforderungen. Diese dienen Ersteller und Betreiber als Grundlage für die Konzipierung und für den Betrieb des Produkts oder des Systems. Umgekehrt berücksichtigt er lösungsspezifische Aspekte in der Konzipierung der angestrebten Organisation.
Der Business Analyst kann aufgrund seiner Kenntnisse zusätzlich die Rolle des Anwendervertreters übernehmen. Dies setzt jedoch fundierte Kenntnisse des betreffenden Fachbereichs voraus, für den die Lösung erarbeitet wird.
Was sind die Eigenschaften der Rolle Projektunterstützung?
Die Projektunterstützung hilft dem Projektleiter in organisatorischen und administrativen Belangen. Die Rolle wird auch als Project Office (PO) bezeichnet.
Was sind die Eigenschaften der Rolle Fachausschuss?
Der Fachausschuss ist eine Rollengruppe, die beim klassischen Vorgehen den Projektleiter durch die Beurteilung von Ergebnissen unterstützt.
Die Mitglieder des Fachausschusses bringen die Anliegen der Organisationseinheit ein, die sie vertreten. Der Projektleiter organisiert und leitet die Sitzungen des Fachausschusses.
Was macht die Rolle Betriebsverantwortlicher?
Der Betriebsverantwortliche vertritt im Projekt die Partnergruppe Betreiber und ist für den Aufbau des Betriebs mit den Betriebsplattformen und der Betriebsorganisation zuständig. Er stellt die technische und organisatorische Integration und den Betrieb des Systems auf den verschiedenen Systemplattformen während der Projektphasen und des Betriebs sicher.
Was ist die Rolle Entwickler?
Die Rolle Entwickler ist umfassend und bezeichnet den Produktentwickler und den IT-Entwickler in einem. Der Entwickler realisiert das Produkt bzw. das System gemäss den Lösungsanforderungen und den vorangehenden Konzepten. Er aktiviert das Produkt bzw. das System.
Was ist das Entwicklungsteam?
Das Entwicklungsteam ist eine interdisziplinäre Rollengruppe, die ausschliesslich während der agilen Vorgehensweise in der Phase Umsetzung zum Tragen kommt. Die Zusammensetzung der Rollengruppe richtet sich nach der Art des Vorhabens und der zu erarbeitenden Ergebnisse sowie nach der zur Anwendung kommenden agilen Entwicklungsmethode
Was ist der ISDS-Verantwortliche?
Der ISDS-Verantwortliche nimmt die Aspekte der Informationssicherheit und des Datenschutzes im Projekt wahr.
Was ist der IT-Architekt?
Der IT-Architekt entwirft die Lösungsarchitektur des zu erstellenden Systems. Er definiert die Lösungskomponenten des Systems und ihre Schnittstellen mit den Umsystemen.
Was macht der Tester?
Der Tester arbeitet bei der Erstellung der Testfallbeschreibungen mit, führt Tests durch und beurteilt und protokolliert die Ergebnisse.
In welchen Modulen und Aufgaben ist der Tester an der Ergebniserstellung beteiligt?
Modul Tests
- Testkonzept erarbeiten
- Test durchführen
- Testinfrastruktur überführen
In welchen Modulen und Aufgaben ist der IT-Architekt an der Ergebniserstellung beteiligt?
Modul IT-System
- Lösungsarchitektur erarbeiten
- Integrationskonzept erarbeiten
Modul IT-Migration
- Migrationskonzept erarbeiten
- Altsystem ausser Betrieb setzen
In welchen Modulen und Aufgaben ist der ISDS-Verantwortliche an der Ergebniserstellung beteiligt?
Modul Projektgrundlagen
- Schutzbedarfsanalyse erarbeiten
Modul ISDS
- ISDS-Konzept erarbeiten
- ISDS-Konzept überführen
In welchen Modulen und Aufgaben ist der Entwickler an der Ergebniserstellung beteiligt?
Modul Projektgrundlagen
- Prototyping durchführen
Modul Produkt
- Prototyping durchführen
- Produkt realisieren
- Produkt aktivieren
Modul IT-System
- Prototyping durchführen
- System realisieren
- Systemintegration vorbereiten
- System aktivieren
Modul IT-Migration
- Migrationsverfahren realisieren
- Migration durchführen
In welchen Modulen und Aufgaben ist der Business Analyst an der Ergebniserstellung beteiligt?
Modul Organisation
- Organisationsanforderungen erarbeiten
- Organisationskonzept erarbeiten
- Organisation umsetzen
- Organisation aktivieren
In welchen Modulen und Aufgaben ist der Betriebsverantwortliche an der Ergebniserstellung beteiligt?
Modul Tests
- Testinfrastruktur realisieren
Modul IT-Betrieb
- Betriebskonzept erarbeiten
- Betrieb realisieren
- System in Betrieb integrieren
- Betrieb aktivieren
In welchen Modulen und Aufgaben ist der Anwendervertreter an der Ergebniserstellung beteiligt?
Modul Projektgrundlage
- Beschaffungsanalyse erarbeiten
Modul Beschaffung
- Ausschreibung erarbeiten
- Angebote bewerten
Modul Organisation
- Stakeholderinteressen vertreten
Modul Produkt
- Lösungsanforderungen erarbeiten
- Stakeholderinteressen vertreten
- Produktkonzept erarbeiten
Modul IT-System
- Lösungsanforderungen erarbeiten
- Stakeholderinteressen vertreten
Modul Einführungsorganisation
- Einführungskonzept erarbeiten
- Einführungsmassnahmen realisieren
- Einführungsmassnahmen durchführen
Modul ISDS
- ISDS-Konzept realisieren
In welchen Modulen und Aufgaben ist der Projektleiter an der Ergebniserstellung beteiligt?
Modul Projektführung
- Projekt führen und kontrollieren
- Stakeholder managen und informieren
- Projektmanagementplan erarbeiten
- Durchführungsaufrag erarbeiten
- Änderungen managen
- Leistungen vereinbaren und steuern
- Probleme behandeln und Erfahrungen nutzen
- Qualitätssicherung führen
- Risiken managen
- Phasenfreigabe vorbereiten
- Releaseabschluss vorbereiten
- Projektabschluss vorbereiten
Modul Projektgrundlagen
- Rechtsgrundlagenanalyse erarbeiten
- Studie erarbeiten
- Entscheid Weiteres Vorgehen treffen
Modul Produkt
- Entscheid Produktkonzept treffen
Modul IT-System
- Entscheid Lösungsarchitektur treffen
Modul Beschaffung
- Ausschreibung durchführen
- Vereinbarung erarbeiten
Modul Einführungsorganisation
- Entscheid Vorabnahme treffen
- Entscheid Abnahme treffen
Modul IT-Migration
- Entscheid Abnahme Migration treffen
Modul ISDS
- Entscheid ISDS-Konzept treffen
In welchen Modulen und Aufgaben ist der Auftraggeber an der Ergebniserstellung beteiligt?
Modul Projektsteuerung
- Entscheid Projektinitialisierungsfreigabe treffen
- Entscheid Durchführungsfreigabe treffen
- Projekt steuern
- Entscheid Phasenfreigabe treffen
- Entscheid Releasefreigabe treffen
- Entscheid Projektabbruch treffen
- Entscheid Phasenfreigabe Abschluss treffen
- Entscheid Projektabschluss treffen
Modul Beschaffung
- Entscheid Ausschreibung treffen
- Entscheid Zuschlag treffen
Modul Einführungsorganisation
- Entscheid Betriebsaufnahme treffen
Welche Ergebnisse, aus welchem Modul, werden in der Phase Initialisierung gefordert?
Welche Ergebnisse müssen Phasenübergreifen im Modul Projektsteuerung / Projektführung erarbeitet/gepflegt werden?
Welche Ergebnisse werden im Modul Organisation in der Phase Konzept verlangt?
Welche Ergebnisse werden im Modul Organisation in der Phase Realisierung verlangt?
Welche sind die minimal zu besetzenden Rollen?
Auftraggeber (Steuerung), Projektleiter (Führung), Anwendervertreter (Ausführung)
Zu welchem Modul und welcher Phase gehört die Aufgabe "Entscheid Projektinitialisierungsfreigabe treffen"?
Projektsteuerung, Phase Initialisierung
Welche Ergebnisse beinhaltet die Aufgabe "Entscheid Projektinitialisierungsfreigabe treffen"?
Checkliste Projektinitialiserungsfreigabe
Projektinitialisierungsauftrag
Meilenstein Projektinitialisierungsfreigabe
Liste Projektentscheide Steuerung
Zu welchem Modul und Phase gehört die Aufgabe "Entscheid Durchführungsauftrag treffen"?
Projektsteuerung, Phase Initialisierung
Welche Ergebnisse gehören zur Aufgabe "Entscheid Durchführungsfreigabe treffen"?
Checkliste Durchführungsfreigabe
Durchführungsauftrag
Meilenstein Durchführungsfreigabe
Liste Projektentscheide Steuerung
Welche Ergebnisse, in welchen Phasen, umfasst die Aufgabe "Projekt steuern"?
QS- und Risikobericht --> Phasen Umsetzung/ Konzept-Realisierung-Einführung
Liste Projektentscheide Steuerung --> Alle Phasen
Zu welchem Modul gehört die Aufgabe "Projekt steuern"?
Projektsteuerung
Zu welchem Modul und Phase gehört die Aufgabe "Entscheid Phasenfreigabe treffen"?
Modul Projektsteuerung, Phasen Konzept und Realisierung
Welche Ergebnisse umfasst die Aufgabe "Entscheid Phasenfreigabe treffen"?
Checkliste Phasenfreigabe
QS- und Risikobericht
Meilenstein Phasenfreigabe
Liste Projektentscheide Steuerung
In welchem Modul und welcher Phase ist die Aufgabe "Entscheid Releasefreigabe treffen"?
Modul Projektsteuerung, Phase Umsetzung
Die Releasefreigabe ist freiwillig und muss vorher definiert werden.
Welche Ergebnisse umfasst die Aufgabe "Entscheid Releasefreigabe treffen"?
Checkliste Releasefreigabe
QS- und Risikobericht
Meilenstein Releasefreigabe
Liste Projektentscheide Steuerung
Zu welchem Modul und Phase gehört die Aufgabe "Entscheid Projektabbruch treffen"?
Modul Projektsteuerung, Phasen Umsetzung / Konzept-Realisierung-Einführung
Welche Ergebnisse umfasst die Aufgabe "Entscheid Projektabbruch treffen"?
Checkliste Projektabbruch
Projekterfahrungen
Projektabschlussbeurteilung
Meilenstein Projektabschluss
Liste Projektentscheide Steuerung
Zu welchem Modul und Phase gehört die Aufgabe "Entscheid Phasenfreigabe Abschluss treffen"?
Modul Projektsteuerung, Phasen Umsetzung/Einführung
Welche Ergebnisse beinhaltet die Aufgabe "Entscheid Phasenfreigabe Abschluss treffen"?
Checkliste Phasenfreigabe Abschluss
QS- und Risikobericht
Meilenstein Phasenfreigabe Abschluss
Liste Projektentscheide Steuerung
Zu welchem Modul und Phase gehört die Aufgabe "Entscheid Projektabschluss treffen"?
Modul Projektsteuerung, Phase Abschluss
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Lernkarten
Was ist die Lösungsarchitektur?
- Basiert auf Systemkonzept
- Gliedert System in Subsysteme und Komponente
- Beschreibt Systemstruktur und Schnittstellen
- Kann mehrere Modelle enthalten (Sicherheitsarchitektur, Funktionsmodell, Datenarchitektur etc.)
Was sind Organisationsanforderungen?
- Definieren ob neues oder geändertes Geschäftsmodell
- Definiert ob Aufbau- oder Ablauforganisation ändert
- Sind kontextbezogen, betriebswirtschaftlich und organisatorisch
- Bsp. Anforderung an Wirtschaftlichkeit, Effektivität, Effizienz etc.
Was ist eine Organisationsbeschreibung?
- Beschreibt die Aufbauorganisation mit detailliertem Organigramm, Funktionsbeschreibungen und Personalanforderungen
- Grundlage für Stellenbesetzung
Was ist ein Organisationskonzept?
- Vertieft Lösungsvariante aus organisatorischer Sicht
- Basiert auf Organisationsanforderungen (mit Ergänzungen aus Lösungsanforderungen)
- Beschreibt Geschäftsmodellaspekte, Aufbau- und Ablauforganisation (Geschäftsprozesse) für Geschäftsabwicklung und Support
- Zeigt welche neue Organisation erstellt, und welche bestehende Organisation wie verändert wird
Was ist ein Phasenbericht?
- Bildet Grundlage für Entscheid über Freigabe der nächsten Phase
- Grundlage für Aktualisierung Projektstatusbericht
- Fasst Ergebnisse und Entscheide aus aktueller Phase zusammen
- Zeigt Organisation für nächste Phase auf
Wofür sind die Projekterfahrungen?
- Werden systematisch gesammelt (als Projekt-Rückblick)
- Unterstützen KVP in Projekt und Stammorganisation
Was ist der Projektinitialisierungsauftrag?
- Bildet verbindliche Grundlage für Freigabe Phase Initialisierung
- Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter für Phase Initialisierung
Was und wofür ist der Projektmanagementplan?
- Definiert Vorgehen nach Initialisierung (agil/klassisch)
- Beinhaltet Gesamtplanung und die wesentlichen Regelungen (Methoden, Technik, Rollen, Hilfsmittel etc.) im Projekt
- Einheitliche Handlungsgrundlage für alle Projektbeteiligten
- Wird kontinuierlich nachgeführt
- Wenn agil: Releaseplanung = Terminplanung --> Entscheid ob Releasefreigabe nötig
- Bei Phasenabschluss wird der Projektmanagementplan auf nächste Phase vorbereitet
Was ist die Projektschlussbeurteilung?
- Bildet Grundlage für Entscheid Projektabschluss
- IST-SOLL Vergleich für Auftraggeber (sachlich, terminlich, finanziel)
- Inhalte der Projekterfahrungen zusammengefasst
- Inhalt und Termine der Projekterfolgskontrolle sind definiert
Was ist der Projektstatusbericht?
- Dient zur periodischen Berichterstattung über Projektstand, Projektfortschritt, Prognosen
- Vorgaben der Stammorganisation berücksichtigen (Frequenz, Inhalt etc.)
Was ist das Ergebnis Protokoll?
- Dokumentiert Entscheide, Aufträge und wichtige Führungs- und Ausführungsprozesse zur Nachvollziehbarkeit
- Festhalten von wichtigen Diskussions- und Handlungspunkte
- Aufträge werden in Pendenzenliste verwaltet
Was ist die Prozessbeschreibung?
- Eine bis auf Prozessebene detaillierte Ablauforganisation
- Beschreibt einzelne Prozesse mit eingesetzten Hilfsmittel
Was ist das Prüfprotokoll?
- Hält Befunde aus Prüfungen fest
- Dokumentiert Umsetzungsentscheide
- Hält Entscheid zum Status des Ergebnisses fest
Was ist der QS- und Risikobericht?
- Informiert aus unabhängiger Sicht über Qualität und Risikosituation im Projekt
- Inhalt ist abhängig von Auftrag, Abgrenzung und Methoden
Was ist die Rechtsgrundlagenanalyse?
- Beschreibt für Projektergebnis geltende Rechtsgrundlagen und ggf. Bedarf für deren Änderungen
- Augenmerk auf kommunalen, kantonalen, nationalen und internationalen rechtlichen und regulatorischen Vorgaben
Was ist der Releasebericht?
- Liefert die Übersicht über bisherigen Projekterfolg
- Grundlage für Projektstatusbericht, Projektmanagementplan und Freigabe nächster Release
- Erfasst Ergebnisse und Entscheide aus aktuellem Release
- Übersicht über noch zu leistende Aufwände im Projekt
Was ist die Schutzbedarfsanalyse?
- Auch ISDS-Analyse genannt
- Dokumentiert Anforderungen an Informationssicherheit und Datenschutz
Was ist eine Situationsanalyse?
- Beschreibt und analysiert gegennwärtige Situation und zukünftige Entwicklungen --> ergänzt Standortbestimmung aus Studie
- Zeigt Mängel und Schwachstellen auf, die behoben werden sollen
- Definiert Stärken die gewonnen werden sollen
- Prüfung ob Modul Organisation relevant ist
- Fachliche Basis für Definition Projektergebnis
- Ist ziel- und lösungsneutral
Was sind die Stakeholderinteressen?
- Bilden Grundlage für Information der Stakeholder und Zusammenarbeit
- Analyse Stakeholderinteressen getrennt von Stakeholderliste geführt
- Analyse ist subjektiv, projektintern --> kein öffentliches Ergebnis
Was ist die Stakeholderliste?
- Wird in Phase Initialisierung erstmals erarbeitet
- Grundlage für Stakeholdermanagement und Zusammenarbeit
Was ist die Studie?
- Beschreibt die angestrebte Lösung
- Formuliert grobe Ziele, Lösungsvarianten und Vorgehen auf Basis Standortbestimmung
- = Business Case, zeigt Nutzen sowie Bezug zu Strategie und Zielen von Stammorganisation auf
- Passendes Szenario wird gewählt
- Studie ist Voraussetzung für Projektmanagementplan und Durchführungsauftrag
Was ist das Testkonzept?
- Beschreibt Testziele, Testobjekte, Testarten, Testinfrastruktur und Testorganisation
- Umfasst Testplanung und Testfallbeschreibung (=Testspezifikation)
Grundlage für Testorganisation und Testinfrastruktur für Durchführung von Tests
Was ist das Testprotokoll?
- Hält Testergebnisse fest
- Testergebnisse werden gem. Mängelklassen aus Testkonzept bewertet
Was ist die Vereinbarung?
- Regelt Zusammenarbeit zwischen Projektbeteiligten (vorwiegend Anwender (Auftraggeber) - Ersteller)
- Gilt für eine oder mehrere Phasen
- Entweder Projektvereinbarung oder Vertrag
Welche Szenarien beinhalten welche Module? (Standard)
- Dienstleistung/Produkt Entwicklung: Projektsteuerung, Projektführung, Organisation, Produkt, Einführungsorganisation
- Dienstleistung/Produkt Adaption: Projektsteuerung, Projektführung, Beschaffung, Organisation, Produkt, Einführungsorganisation
- IT-Entwicklung: Projektsteuerung, Projektführung, Organisation, IT-Tests, IT-System, IT-Migration, IT-Betrieb, ISDS, Einführungsorganisation
- IT-Adaption: Projektsteuerung, Projektführung, Beschaffung, Organisation, IT-Tests, IT-System, IT-Migration, IT-Betrieb, ISDS, Einführungsorganisation
- Organisationsanpassung: Projektsteuerung, Projektführung, Organisation, Einführungsorganisation
Welche Standardmodule werden in welcher Phase verwendet?
- Projektsteuerung (alle Phasen)
- Projektführung (alle Phasen)
- Projektgrundlagen: Initialisierung
- Beschaffung: Konzept - Umsetzung
- Organisation: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung
- Produkt: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung
- IT-System: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung
- Einführungsorganisation: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung
- IT-Betrieb: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung
- ISDS: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung
- Tests: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung, Abschluss
- IT-Migration: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung, Abschluss
Welches sind die minimal zu besetzenden Rollen?
- Auftraggeber
- Projektleiter
- Anwendervertreter
Welche 3 Hierarchiebenen kennt HERMES?
Steuerung, Führung, Ausführung
Welche Rollen existieren auf der Hierarchieebene Steuerung?
- Auftraggeber
- Projektausschuss
- Qualitäts- und Risikomanager
Welcher Partnergruppe sind die Rollen der Hierarchieebene Steuerung zugeordnet?
- Auftraggeber: Anwender
- Projektausschuss: Anwender, Ersteller, Betreiber
- Qualitäts- und Risikomanager: Anwender
Welche Rollen sind der Hierarchieebene Führung zugeordnet?
- Projektleiter
- Teilprojektleiter
- Projektunterstützung
- Fachausschuss
Welcher Partnerrolle sind die Rollen der Hierarchieebene Führung zugeordnet?
- Projektleiter: Anwender
- Teilprojektleiter: Anwender
- Projektunterstützung: Anwender, Ersteller
- Fachausschuss: Anwender, Ersteller, Betreiber
Welche Rollen sind der Hierarchieebene Ausführung zugeordnet?
- Anwendervertreter
- Betriebsverantwortlicher
- Business Analyst
- Entwickler
- Entwicklungsteam
- ISDS-Verantwortlicher
- IT-Architekt
- Tester
- Testverantwortlicher
Welcher Partnergruppe sind die Rollen der Hierarchieebene Ausführung zugeordnet?
- Anwendervertreter: Anwender
- Betriebsverantwortlicher: Betreiber
- Business Analyst: Anwender, Ersteller
- Entwickler: Ersteller
- Entwicklungsteam: Anwender, Ersteller, Betreiber
- ISDS-Verantwortlicher: Anwender
- IT-Architekt: Anwender, Ersteller, Betreiber
- Tester: Anwender, Ersteller, Betreiber
- Testverantwortlicher: Anwender, Ersteller, Betreiber
Aus welcher Partnergruppe muss der Auftraggeber stammen?
Anwender
Können der Projektleiter und Auftraggeber dieselbe Person sein?
Wer benennt die Mitglieder im Projektausschuss?
Auftraggeber
Darf der Qualitäts- und Risikomanager auch noch andere Rollen innehaben?
Nein, die unabhängige Organisation die den Qualitäts- und Risikomanager stellt muss die Unabhängigkeit des Mandats sicherstellen
In welcher Partnergruppe muss der Projektleiter angesiedelt sein?
Anwender
Kann der Projektleiter gleichzeitig auch ein Teilprojektleiter sein?
