Beschaffungslogistik
Beschaffunglogistik
Beschaffunglogistik
Nutzwetanalyse (Fallanalyse)
Lösungsansatz
Operative und Strategische Ziele
operativ
- Waren beschaffen
- WE/WA
- QA
- Kommissionieren
- offerten einholen
- Termin kontrrolle
Strategisch
- Lieferanten analysieren
- Beschaffungsmarktforschung
- Preisverhandeln
- MOB (Make or Buy) enscheidungen
- Outsorcing
Ziele: Sicherstellung der Versorgung
Qualitätseinhaltung
Risikominimierung A-Lieferanten
Stücklisten Arten
Tabbellarisch= Bestandteile des zu Produzierenden Produktes nach Fertigungsstufe
Baukasten= Reduktion der Stückliste auf Baugruppen in eigene Stückliste
Varianten = 1 Autotyp in Div. Farben oder Motorisierung (Mehrere Listen zusammengefasst)
Srücklisten enthalten folgende Informationen
Basisdaten
Tech. Daten
Daten aus der Materialwirtschaft
Daten aus dem Rechnungswesen
3 Methoden zur Bedarfsermittlung
Deterministisch: Extakte Bedarfsermittlung
Stochastische: Bestellpunkt / Bestellrythmus
Heuristische: Mutmasslicher Bedarf
Nutzen der Stücklisten
Essentiell für effiziente Betriebsabläufe
Ermöglichen effiziente Beschaffung
Geben genaue Anweisungen für die Produktion
ERP (enterprise, resourcing, Planning) geführt
Unterschied zwischen Stamm und Bewegugsdaten?
Stammdaten enthalten Daten wie Basis, Technische oder aus der Materialwirtschaft und Finzanz Daten.
sie bleiben bestehen
Bewegungsdaten sind dynamisch sie verändern sich stätig
Welche Fatoren sind relevant um die Beschaffungsziele der hohenLieferflexibilität zu erhalten?
Verkaufsfertige Produkte gehören zum Primär, Sekundär oder Tertiärebedarf?
Die betriebliche Funtion der Beschaffung berücktsichtigt ?
Geeeignete Lierantenwahl sowie alternative Lieferanten aufbaubauen
Primär(verkausfertig) Sekundär(Halbfabrikat) Tertär(Hilfstoffe)
Dimension,Kosten, Qualität,Zeit, Innovation
4 konkrete Ziele der Bschaffungslogistik
Sicherstellung der Versorgung
Qualitätseinhaltung
Risikominimierung der A Lieferanten
Senkung der Kosten
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Cartes-fiches
Nutzwetanalyse (Fallanalyse)
Lösungsansatz
Operative und Strategische Ziele
operativ
- Waren beschaffen
- WE/WA
- QA
- Kommissionieren
- offerten einholen
- Termin kontrrolle
Strategisch
- Lieferanten analysieren
- Beschaffungsmarktforschung
- Preisverhandeln
- MOB (Make or Buy) enscheidungen
- Outsorcing
Ziele: Sicherstellung der Versorgung
Qualitätseinhaltung
Risikominimierung A-Lieferanten
Stücklisten Arten
Tabbellarisch= Bestandteile des zu Produzierenden Produktes nach Fertigungsstufe
Baukasten= Reduktion der Stückliste auf Baugruppen in eigene Stückliste
Varianten = 1 Autotyp in Div. Farben oder Motorisierung (Mehrere Listen zusammengefasst)
Srücklisten enthalten folgende Informationen
Basisdaten
Tech. Daten
Daten aus der Materialwirtschaft
Daten aus dem Rechnungswesen
3 Methoden zur Bedarfsermittlung
Deterministisch: Extakte Bedarfsermittlung
Stochastische: Bestellpunkt / Bestellrythmus
Heuristische: Mutmasslicher Bedarf
Nutzen der Stücklisten
Essentiell für effiziente Betriebsabläufe
Ermöglichen effiziente Beschaffung
Geben genaue Anweisungen für die Produktion
ERP (enterprise, resourcing, Planning) geführt
Unterschied zwischen Stamm und Bewegugsdaten?
Stammdaten enthalten Daten wie Basis, Technische oder aus der Materialwirtschaft und Finzanz Daten.
sie bleiben bestehen
Bewegungsdaten sind dynamisch sie verändern sich stätig
Welche Fatoren sind relevant um die Beschaffungsziele der hohenLieferflexibilität zu erhalten?
Verkaufsfertige Produkte gehören zum Primär, Sekundär oder Tertiärebedarf?
Die betriebliche Funtion der Beschaffung berücktsichtigt ?
Geeeignete Lierantenwahl sowie alternative Lieferanten aufbaubauen
Primär(verkausfertig) Sekundär(Halbfabrikat) Tertär(Hilfstoffe)
Dimension,Kosten, Qualität,Zeit, Innovation
4 konkrete Ziele der Bschaffungslogistik
Sicherstellung der Versorgung
Qualitätseinhaltung
Risikominimierung der A Lieferanten
Senkung der Kosten
