FSO Fragen
Fragen zu FSO
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Cartes-fiches
4.2 Was sagt die Verfügbarkeit von Information aus?
- Verfügbarkeit von Info und deren rasche Auswertung sind erfolgsentscheidende Faktoren;
- Eine effiziente Kraft-/Mittelanwendung in Raum und Zeit basiert auf der Erreichung der Informationsüberlegenheit.
4.2 Um was geht es bei der Erstellung / Bearbeitung der Lageentwicklungsmöglichkeiten?
Unter Einbezug
- verfügbaren Informationen
- der abgeleiteten Konsequenzen
wird die Lageentwicklungsmöglichkeiten ausgearbeitet und bewertet.
4.2 Was ist das Resultat der Lageentwicklungs-möglichkeiten?
Die Lageentwicklungsmöglichkeiten können als Resultat
- Handlungen eines Gegners als System (z B eines staatlichen Akteurs),
- Handlungen mehrerer nicht-staatlicher Akteure
- der Umweltveränderungen
ausgearbeitet werden.
4.2 Um was geht es bei der Ausarbeitung der Lageentwicklungs-möglichkeiten?
In der Ausarbeitung der Lageentwicklungsmöglichkeiten geht es darum, festzustellen,
- was Akteure (unter Berücksichtigung der Umwelt)
- mit welchen Handlungen
- welche Kräften/Mitteln
- in welcher Zeit ihre Ziele erreichen (Bedrohung)
- wie die Faktoren der Umwelt (Gefahren) die eigene Auftragserfüllung in Frage stellen können.
4.2 Was enthält die Darstellung der Lageentwicklungs-möglichkeiten?
Sie enthält führungsstufenbezogenen Aussagen über Bedrohung und Gefahren:
- mögliche Ziele der Akteure;
- deren möglichen Kräfte-/Mittelansatz in Raum und Zeit;
- mögliche Umweltveränderungen.
MERKE:
Schwachstellen des Gn sind führungsstufenabhängig zu definieren und hervorzuheben. Sie bilden Grundlagen zur Entwicklung eigener Möglichkeiten.
Die kritischen Verwundbarkeiten oder Schwachstellen der Akteure sind führungsstufenabhängig zu erkennen und hervorzuheben. Sie bilden Grundlagen zur Entwicklung eigener Möglichkeiten.
4.2 Woraufhin werden Lageentwicklungs-möglichkeiten bewertet?
- Wahrscheinlichkeit, welche aus der Beurteilung tatsächlich festgestellter Anzeichen und Verhalten resultiert (Vorbereitungen, bisherige Einsatzverfahren, Anwendung der Doktrin, vorhandene Kräfte/Mittel);
- Gefährlichkeit, welche aus der Analyse deren Auswirkungen folgt à gefährlich = eigene Auftragserfüllung rasch + nachhaltig infrage gestellt.
MERKE:
Risikomanagement und die Bewertung der Lageentwicklungsmöglichkeiten sind sich gegenseitig ergänzende Tätigkeiten.
4.2 Was bestimmt der Kommandant anlässlich des Beurteilungsrapports?
- die bestimmende Lageentwicklungsmöglichkeit;
- weitere Lageentwicklungsmöglichkeiten;
- Lageentwicklungsmöglichkeiten, die sich in allen Fällen ergeben.
MERKE:
Die bestimmende Lageentwicklungsmöglichkeit dient als Grundlage für die Entwicklung der eigenen Möglichkeiten. Während der Lageverfolgung muss diese Annahme mit Anzeichen bestätigt und den Gegebenheiten angepasst werden.
4.2 Was geschieht mit den weiteren Lageentwicklungsmöglichkeiten?
Sie werden gemäss den Handlungsrichtlinien des Kommandanten als Grundlage für die Eventualplanung verwendet.
4.2 Wer beurteilt die aktionsrelevanten Lage bei Ustü ziv Behörden?
Im Rahmen der Ustü ziv Behörden liegt die Beurteilung der aktionsrelevanten Lage
- bei den zivilen Behörden
- oder von diesen bezeichneten militärischen Stellen.
MERKE:
- Die Armee arbeitet daher dazu nur eigene Lageentwicklungsmöglichkeiten aus, wenn dies nötig ist.
- Im Interesse des Schutzes der eigenen Kräfte/ Mittel sowie der Erfüllung des Auftrages ist eine ergänzende Beurteilung der Lage jedoch immer notwendig.
4.2 Was ist der Entschluss?
= das Resultat aus:
- Problemerfassung,
- Beurteilung der Lage,
- Entwicklung eigener Möglichkeiten in Varianten sowie deren Analyse und Bewertung.
Anlässlich des Entschlussfassungsrapports legt der Kommandant fest, wie er den Auftrag erfüllen will
4.2 Erklären sie die Entwicklung eigener Möglichkeiten in Varianten!
Aufgrund sämtlicher gesammelter Informationen, aus der
- Beurteilung der Lage abgeleiteten Handlungsrichtlinien sowie
- bestimmenden Lageentwicklungsmöglichkeit
werden mehrere Varianten eigener Möglichkeiten entwickelt, analysiert und bewertet.
4.2 Worum geht es bei der Entwicklung der eigenen Möglichkeiten?
Es geht darum festzustellen,
- welche Wirkungen
- mit welchen Kräften/Mitteln
- welcher Zeit unter Berücksichtigung der Umwelt und
- in Bezug auf die bestimmende Lageentwicklungsmöglichkeit
erzeugt werden können, um die Ziele zu erreichen oder den Auftrag zu erfüllen.
MERKE:
Dabei ist das Denken in Var entscheidend à Erkennen von Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken eines Entschlusses.
4.2 Welche Aspekte bestimmen die Anzahl der auszuarbeitenden Varianten?
- verfügbare Zeit
- Bearbeitungskapazität des Kdt und Stab
- Komplexität der Aufgaben
- vorhandener Handlungsspielraum
4.2 Was beschreiben die einzelnen Varianten und welche Aspekte sind dabei zu berücksichtigen?
Die Varianten beschreiben die wesentlichen Aufgaben und zeigen auf, wo die Schg liegen. Dabei sind folgende Aspekte zu berücksichtigen:
- Waffenwirkungen;
- Möglichkeiten zur Deckung log Bedürfnisse;
- Aufgaben für die FU und Na Besch;
- einsatzrechtliche Gesichtspunkte.
4.2 Erklären sie die Präsentation der Varianten!
Die Präsentation
- bindet den Kdt in den Prozess der Entwicklung der Varianten ein.
- verringert den Koordinationsaufwand für die weitere Stabsarbeit.
- Die Varianten werden verglichen und einzelne Unterschiede hervorgehoben, aber noch nicht analysiert und bewertet.
- Gegenüberstellung Stärken und Schwächen;
- Offene Fragen werden aufgenommen und in der Weiterentwicklung beantwortet
Der Kommandant kann
- Änderungen vornehmen
- Varianten verwerfen
- eigene Varianten hinzufügen.
4.2 Erklären sie die Überprüfung der Varianten!
Jede Variante wird methodisch auf ihre absehbare Wirkung hin überprüft. Verschiedene Varianten sind mit der gleichen Methode zu verifizieren.
4.2 Wozu dienen die Methoden zur Überprüfung der Varianten (Zweck)?
- der begleitenden Analyse eigener Möglichkeiten bzw Varianten;
- der nachträglichen Validierung des Entschlusses;
- zur Optimierung und Verfeinerung von Varianten bis hin zur Anpassung des Aktionsplanes
4.2 Was versteht man unter Angemessenheit (Variantenprüfung)?
- Entspricht die Variante der Absicht des vorges Kdt?
- Befolgt sie die Handlungsrichtlinien des Kdt?
- Ist sie auf das Ziel ausgerichtet?
- Ist sie einsatzrechtskonform?
4.2 Was versteht man unter Exklusivität (Variantenprüfung)?
- Unterscheidet sich die Variante von den anderen Varianten?
- Verwendung der Kräfte/Mittel
- Verwendung der Reserven
- Organisation
- Schwergewicht
4.2 Was versteht man unter Machbarkeit (Variantenprüfung)?
- Kann der Auftrag erfüllt werden?
- Sind die Kräfte/Mittel ausreichend?
- Können die unterstellten Verbände die Variante umsetzen?
4.2 Was versteht man unter Tragbarkeit (Variantenprüfung)?
Selbst wenn angemessen und machbar, ist die Variante
- In Bezug auf Risiken tragbar?
- Ist das Risiko tragbar?
4.2 Was versteht man unter Vollständigkeit (Variantenprüfung)?
Die Variante beantwortet die Fragen:
- wann?
- wer?
- wie?
- wo?
- was?
Wurde die Variante gesamtheitlich und in Bezug auf deren Abhängigkeiten betrachtet?
4.2 Worum geht es bei der Bewertung der Varianten?
- Es geht darum, dass der Kommandant aufgrund zu gewichtender Entscheidungskriterien die bevorzugte Variante festlegt.
4.2 Auf was basieren die Entscheidungskriterien? (Bewertung der Varianten)
- Einsatzgrundsätze
- Handlungsrichtlinien aus der BdL
- weitere Kriterien gem Kdt
4.2 Wann werden die Entscheidungskriterien und Gewichtung bekannt gegeben?
- Der Kommandant bestimmt ab Beginn der Aktionsplanung, aber spätestens nach der Festlegung der bestimmenden Lageentwicklungsmöglichkeit, die Entscheidungskriterien.
- Der Zeitpunkt der Bekanntgabe der Gewichtung ist Kommandantenentscheid.
4.2 Wie fasst der Kdt seinen Entschluss (Entschlussfassung)?
Der Kommandant fasst aufgrund der Analyse und Bewertung der Varianten seinen Entschluss
4.2 Wann kann die definitive Absicht formuliert werden?
Erst die Unterstützungskonzepte und der Aktionsplan ermöglichen dem Kommandanten, aus dem Entschluss seine definitive Absicht zu formulieren.
4.2 Was beschreibt das Aktionskonzept?
Aktionskonzept = Umsetzungsvorstellung des Kommandanten
- wird aus dem Entschluss abgeleitet.
Es beschreibt, wie der Kommandant:
- die Kräfte/Mittel in Raum und Zeit einsetzen will,
- die Informationsüberlegenheit erreichen will
- die Ziele bzw den angestrebten Endzustand erreichen will.
4.2 Was zeichnet das Aktionskonzept inhaltlich aus?
Das Aktionskonzept:
- entspricht den Vorgaben des vorges Kdt;
- stellt den Entschluss des Kdt zur Zielerreichung dar;
- legt die notwendigen Kräfte/Mittel der Aktion fest;
- beschreibt den räumlich-zeitlichen Ablauf der Aktion;
- ermöglicht die Information des vorges Kdt, der Nachbarn und der Unterstellten über den Entschluss;
- beschreibt die Bedürfnisse für die Erstellung des Aktionsplanes.
4.2 Wozu dient die Synchronisationsmatrix?
Sie dient der räumlich-zeitlichen Koordination der Kräfte/Mittel und damit dem bestmöglichen Ressourceneinsatz zur Auftragserfüllung.
Synchronisationsmatrix = Führungsgrundlage während Aktion
MERKE:
Basierend auf der vorges Stufe + bestimmenden Lageentwicklungsmöglichkeit werden die eigenen FU, Ei und Ei Ustü Mittel und die Kräfe/Mittel der ziv Partner aufeinander abgestimmt.
4.2 Wann erfolgt die Erarbeitung der Synchronisationsmatrix?
Die Erarbeitung erfolgt während
- Erstellung Eventualplanung + Unterstützungskonzepte oder
- während des Kriegsspiels
Verfeinerung Synchronisationsmatrix = Aktion in Phasen und Sequenzen aufgeteilt wird.
Jede Phase = Erreichung von Zwischenschritten (Schlgel oder ZZ).
Letzte Phase = angestrebten Endzustand
4.2 Wozu dient die Planentwicklung?
Die Planentwicklung dient der Erstellung des Aktionsplanes.
Alle Einzelheiten der Umsetzung werden geregelt.
Besondere technische Systeme können die Erstellung unterstützen.
4.2 Welche Pläne werden erstellt?
- die Eventualplanung;
- die Unterstützungskonzepte;
- der Aktionsplan.
4.2 Was ist die Eventualplanung?
EP = hypothetische Aktionsplanung der nicht berücksichtigten Lageentwicklungsmöglichkeiten
- Anpassungen des Entschlusses ermöglicht.
MERKE:
Jeder Aktionsplan birgt Schwächen.
Lageentwicklung kann Änderungen bzw Ergänzungen erfordern.
4.2 Was beeinflusst die Eventualplanung?
Die Nachrichtenbeschaffung
- EP führen immer zu BNB
Ihr Erfolg hängt wesentlich von der rechtzeitigen Auslösung der vorbehaltenen Entschlüsse ab.
4.2 Was wird ein vorbehaltener Entschluss ausgelöst?
- im Rahmen der Lageverfolgung
- Bei Lageveränderung, die zum Handeln zwingt.
4.2 Was kennzeichnet Unterstützungskonzepte aus?
Unterstützungskonzepte = Umsetzungsvorstellungen der Dienstchefs zur Auftragserfüllung
- Bilden die Beilagen zum Aktionsplan.
MERKE:
Sie erlauben, auf der Basis des Entschlusses das Aktionskonzept und die Eventualplanung umzusetzen. Ergebnisse aus den genehmigten Unterstützungskonzepten fliessen direkt in den Aktionsplan ein oder werden in den Befehl aufgenommen.
4.2 Was bestimmt der Kdt bei Produkten der Unterstützungskonzepte?
Der Kommandant bestimmt, welche Produkte aus den Unterstützungskonzepten
- in die Absicht aufgenommen werden,
- welche unter den besonderen Anordnungen erscheinen und
- welche als Befehl formuliert werden (Beilage Ei Bf).
4.2 Wozu dient der Aktionsplan?
= Grundlage zur Erstellung der Endprodukte (Ei Bf)
- Aktionsplan wird durch den Kdt via Präsentation genehmigt
- Aktionsplan wird dem vorges Kdt zur Genehmigung vorgelegt
= Zusammenfassung (schriftlich, graphisch) alle für die Fhr der Aktion wichtigen Grundlagen;
- wird den Unstel so rasch als möglich z Vf gestellt.
