FSO Fragen

• 1 - Pers: Führt Personaleinsatz innerhalb Vb, Seelsorgedienst, einsatzrechtliche Belange.
• 2 - ND: Führt das NaZ, führt ND Organe, führt Nachrichtenverbund, verarbeitet Infos in Lagebild, ustü mit den Produkten die Fhr
• 3 - Op/Ei: plant, führt, synchronisiert die laufende Aktion, beurteilt Zustand+Fähigkeiten der unstel, TerD (ZMZ inland)
• 4 - Log: Log Ustü der Aktionen (Ih, Ns, SanD, VT, Infra), Fhr der Trsp Zen
• 5 - Planung: Plant (Folge-) Aktionen, plant Grund- und Einsatzbereitschaft des Vb
• 6 - FU: Stellt Fhr-Fähigkeit sicher, Führung Fhr D und Fhr Infra
• 7 - Ausb: Fhr der Ausb zur Erstellung Grund- + Ei-Bereitschaft, Auswertung der Aktion über Aktionsnachbereitung
• 9 - ZMZ Ausland: Fhr der Zusammenarbeit mit ziv Leistungserbringern im Ausland, Beruteilung der ziv Lage, Vb mit ausländischen Partnern.

• Aufgabe: Vb zur Auftragserfüllung einsetzen
• Verantwortung: FEA seines Vb. Insbes Verhalten, Moral, Gesundheit, Wohlergehen. Personalplanung und Komm mit seinem Vb
• Kompetenzen: Führt Aktionen (lässt sich dazu vom Stab beraten), Inhaber der Kommandogewalt
• Besonderes: Kann Aufgaben/Kompetenzen delegieren

• Aufgaben: nach Vorgabe des Kdt (je nach Fhr Stufe zus SC)
• Verantwortung: hält sich beim Kdt auf dem Laufenden über anstehende Arbeiten, häsibe Verantwortung für LV oder neue AP zu übernehmen, führt idR das Risk Management und die Aktionsnachbereitung
• Kompetenzen: Vertritt den Kdt
• Besonderes: Kdt bezeichnet Komp und regelt Beziehungen zum Stabschef, Stabsmitgliedern und unstel Kdt

• Aufgabe: Stabssteuerung, erster und engster Berater des Kdt, für Funktionsfähigkeit des Stabes verantwortlich.
• Verantwortung: Hält sich beim Kdt über anstehende Arbeiten auf dem Laufenden, häsibe Verantwortung für LV oder neue AP zu übernehmen. 
• Kompetenzen: Führt den Stab und die Stabsarbeit
• Besonderes: Trifft bei Unerreichbarkeit von Kdt und Kdt Stv notwendige Enstcheide

• Aufgabe: Führt sein FGG und berät den Kdt und den SC
• Verantwortung: Leitet die Arbeiten im FGG und verantwortet die Aus- und Weiterbildung der unstel DC. Koordiniert Arbeiten mit anderen C FGG, häsibe einen Stabsteil zu führen.
• Kompetenzen: Führt sein FGG
• Besonderes: Kann Entscheidkompetenz und Bf-Gewalt delegiert erhalten, aufgrund Ausb versteht er Gesamtzusammenhang (Generalist)

• Aufgabe: Fhr Geh mit Verantwortung für seinen Dienst oder Fachbereich (zB ABC, G, Art)
• Verantwortung: Verantwortet Dienst oder Fachbereich, erstellt Konzepte und Bf, Fhr Ausb Ktrl, fachtechn Aus- und Weiterbildung.
• Kompetenzen: Fhr tech Ausb und berät Unstel Spezialisten
• Besonderes: Kann als Stb C FGG eingesetzt werden, Kennt Fachbereich in der Tiefe (Spezialist)

• Ausgabe: Berater des Chefs FGG oder DC
• Verantwortung: im Auftrag seines Vorges
• Kompetenzen: nach Aufgabe, Erfahrung, Eignung, Gelegenheit/Notwendigkeit
• Besonderes: kann Stv DC eingesetzt werden, kann in pers Stabsgruppe direkt dem Kdt unterstellt werden (zB Of Recht, C Komm)

• Fhr Geh mit beso Selektion und Ausb
• umfassende mil Kenntnisse und Verständis für grössere Zusammenhänge
• in Stäbe Gs Vb sind bestimmte  Funktionen für Gst Of vorgesehen
• Befähigt, als SC, USC, C Stabsteile, Stabsgr oder Arbeitsgr 

• Das für sie Auftragserfüllung relevante Umfeld
• Lage
• Absicht und Vorgaben der vorgesetzten Kdo Stelle
• Eigener Auftrag, und jener der Nachbarn und Partner
• Der Kdt gibt mit eigenen Worten sein Verständnis des erhaltenen Auftrags bekannt

• Räumlich-zeitlicher Ablauf (--> Zusammenwirken der Kräfte/Mittel)
• Angestrebter Endzustand
• Zusammenhänge der einzelnen Teilaktionen
• Koord der Ei Ustü
• Kdt erläutert idR anhand einer Darstellung und gibt wesentliche Überlegungen bekannt

• klar definierte und einheitlich verstandene Begriffe
• Auftragstaktik (maximale Handlungsfreiheit)
• können oft nur für die erste Phase erteilt werden
• bei länger dauernden Aktionen gestaffelte Bf Ausgabe mit Teilaufträgen (--> Flexibilität und Handlungsfreiheit erhöht)

• Alle Bereiche der Ei Ustü und Log
• Anordnungen über Einzelheiten, die für das Verhalten und Zusammenwirken von Bedeutung sind (BG, IS, Eigenschutz, Zeitplan, ZMZ...)

• örtliche und zeitliche Angaben über KP und Fhr St/Kdt St
• vorgesehene Erreichbarkeit des Kdt

• Befehl (mündl oder schriftl Anordnung eines Vorgesetzten, um eine Aktion auszulösen)
• Operations- bzw Einsatzbefehl (Vorges Kdt an unstel Kdt für Koord der Durchführung einer Aktion)
• Teilbefehl (Elemente eines Op-/Ei-Bf, können Auszüge, Ergänzungen oder Änderungen sein)
• Vorbefehl (Bf oder TeilBf, der günstige Voraussetzungen für eine spätere Aktion schafft)
• Einzelbefehl (Bf oder TeilBf, der sich an einen einzelnen Unstel/Dienst/Fachbereich richtet)
• Weisung (Vorgabe der mil strat Stufe, die die von der strat Stufe genehmigte Option enthält und die AP der op Fhr Stufe in den endgültigen verbindlichen Rahmen stellt)
• Option (Handlungsmöglichkeiten auf mil strat Fhr Stufe, zeigt auf Zweck, Ziel, Wege, Mittel für die Armee eingesetzt wird)

Bedrohung ist die Gesamtheit der Handlungsmöglichkeiten eines Gegners oder einer Gegenseite, die Unversehrtheit von Menschen, Tieren und Gütern, die Informationshoheit oder die militärische bzw zivile Handlungsfreiheit in Frage zu stellen.

Bedrohung = Setzt Willen voraus die Schweiz + ihre Interessen zu schädigen.

Gefahren sind die Gesamtheit der Faktoren der Umwelt, welche die Unversehrtheit von Menschen, Tieren und Gütern oder die militärische bzw zivile Handlungsfreiheit in Frage stellen können.

Gefahren = setzen keinen Willen voraus, die Schweiz + ihre Interessen zu schädigen.

Der Chef der Armee (CdA) erlässt die Führungsreglemente der Armee. Diese beinhalten Grundsätze, setzen Standards und dienen als Leitlinien für das Handeln der militärstrategischen, der operativen und der taktischen Führung. Sie sind so ausgestaltet, dass die Handlungsfreiheit des Kommandanten gewahrt bleibt und nur soweit eingeschränkt wird, als dies durch den rechtlichen Rahmen vorgegeben und für die Koordination notwendig ist

Die Aufgaben militärischer Führung werden der militärstrategischen, der operativen und der taktischen Führungsstufe zugeordnet.

Die strategische Führung ist für die Wahrung nationaler Interessen zuständig. Sie bestimmt die staatspolitischen Ziele und legt die Sicherheitspolitik und deren Ziele fest.

erteilt Weisungen und Planungsaufträge legt die strategischen Ziele fest.

Umfasst Bundesversammlung bzw dem Bundesrat.

Die Armee ist:

• Partner im Sicherheitsverbund Schweiz
• Sicherheitspolitisches Instrument des Staats

Es müssen einheitliche Führungsprozesse vorhanden und bekannt sein

Die Fähigkeit der Armee zur Zusammenarbeit mit anderen sicherheitspolitischen Instrumenten der Schweiz sowie mit Streitkräften anderer Staaten und mit internationalen Organisationen.

Vereinbarkeit, Austauschbarkeit, Gleichheit

Das Handeln der Unterstellten auf das Erreichen eines gemeinsamen Zieles ausrichten

Der Auftrag

• den Führungsrhythmus zu beschleunigen;
• das Tempo der Aktionen zu erhöhen;
• den Übergang von einer Aktionsphase in die folgende zeitlich zu verkürzen.

• Führen durch Zielvorgabe
• Führungsstufenunabhängige Führungsverfahren der Armee.

Die Auftragstaktik lässt zu, die Entscheidungsbefugnis

• Ausführung des Auftrages zu delegieren
• zu dezentalisieren

Dadurch wird

• die vorgesetzte Führungsstufe entlastet.
• Die führungsstufeneigene Handlungsfreiheit gewahrt,
• Chancen genutzt,
• Risiken besser bewältigt werden.

• Lage
• Zeitverhältnisse
• Auftrag und Einsatz
• eigene Persönlichkeit

MERKE:

Mittels eng gefasster Handlungsrichtlinien und Aufträgen kann der Kdt die Handlungsfreiheit seiner DU einschränken.

Der Kdt legt Handlungsrichtlinien und Aufträge fest.

Beinhalten nur diejenigen Auflagen und Einschränkungen,

• die zur Koordination der Aktionen oder
• aufgrund des eigenen Handlungsspielraums

erforderlich sind.

Im Rahmen der Absicht des Vorgesetzten -> den Unterstellten ein Maximum an Handlungsfreiheit zur Auftragserfüllung zu belassen.

MERKE:

Damit muss der Kommandant seine Unterstellten kennen und entsprechend erziehen und ausbilden.

Auftragstaktik beinhaltet, dass Unstel über:

• die notwendigen Mittel,
• Unterstützung und
• Kompetenzen

verfügen, welche die Auftragserfüllung überhaupt ermöglichen.

Sie Verlangt vom Vorgesetzten

• Vertrauen in seine Unterstellten

Sie Verlangt vom Unterstellten

• Mitdenken;
• die Bereitschaft, selbständig und initiativ im Sinne der Absicht des Vorgesetzten und seines Auftrages zu handeln.

MERKE:

Auftragstaktik fördert die Identifikation des Unterstellten mit den übergeordneten Zielen und verlangt von jeder Pflichterfüllung und den unbedingten Willen, den Auftrag zu erfüllen.

Wenn folgende Voraussetzungen gleichzeitig erfüllt sind:

• Die Lage hat sich seit der Auftragserteilung grundlegend geändert;
• weiteres Zuwarten kann wegen drohender unnötiger Verluste oder nicht genutzter Möglichkeiten nicht verantwortet werden;
• der Kdt ist nicht erreichbar.

Wer vom Auftrag abweicht, meldet dies und übernimmt allein die Verantwortung.

Rahmen für Denken und Handeln = Absicht + Auftrag vorges Kdt

MERKE:

Auch unter diesen Voraussetzungen darf immer nur im Rahmen der Absicht des Vorgesetzten abgewichen werden.

Ein Auftrag wird nicht ausgeführt, wenn er offensichtlich gegen geltendes Recht verstösst.