Einer der Schwerpunkte des Moduls "Projektgrundlagen" ist:

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid getroffen werden kann.

Planen und Durchführen von Beschaffungen.

Sicherstellen der nötigen Infrastruktur für die Projektabwicklung.

Zu den Schwerpunkten des Moduls "Projektführung" gehört:

Die Interessen der Stakeholder kennen, die Kommunikation führen und Entscheide sicherstellen.

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid getroffen werden kann.

Die Rechtsgrundlagen klären und den Schutzbedarf analysieren.

Die Interessen der Stakeholder kennen, die Kommunikation führen und Entscheide sicherstellen.

NICHT zu den Schwerpunkten des Moduls "Einführungsorganisation" gehört:

Geschäftsorganisation realisieren und einführen

Das Organisations-Change-Management.

Geschäftsorganisation realisieren und einführen

Organisatorische Massnahmen durchführen, um den Übergang vom alten zum neuen Zustand zu unterstützen.

Das Modul "Einführungsorganisation" erstreckt sich über folgende Phasen:

Konzept bis und mit Einführung.

Initialisierung bis und mit Einführung.

Konzept bis und mit Einführung.

Realisierung bis und mit Einführung.

Szenarien und Module …

dürfen nicht verändert werden, damit die Logik der Methode erhalten bleibt.

dürfen nur vom Verein eCH angepasst werden.

dürfen nur dann angepasst werden, wenn die Idee dazu vom Auftraggeber stammt.

card2brain.ch

Aufgaben ...

sind die kleinsten Bausteine der Module.

bestehen aus mehreren Aktivitäten.

sind unabhängig von Modulen.

entsprechen Aktivitäten.

sind die kleinsten Bausteine der Module.

bestehen aus mehreren Aktivitäten.

sind unabhängig von Modulen.

entsprechen Aktivitäten.

Ergebnisse …

sind immer entweder etwas Technisches oder ein Dokument.

stehen in HERMES nicht im Zentrum.

werden erst ab Phase Konzept erarbeitet.

sind den Aufgaben und Rollen zugeordnet.

sind immer entweder etwas Technisches oder ein Dokument.

stehen in HERMES nicht im Zentrum.

werden erst ab Phase Konzept erarbeitet.

sind den Aufgaben und Rollen zugeordnet.

Die Aufgabe 'Entscheid zur Abnahme treffen' gehört zu folgendem Modul:

Projektsteuerung.

Projektführung.

Einführungsorganisation.

Testen.

Projektsteuerung.

Projektführung.

Einführungsorganisation.

Testen.

Die Aufgabe 'Qualitätssicherung führen' gehört zu folgendem Modul:

Projektleitung.

Qualitätssicherung.

Projektsteuerung.

Projektführung.

Projektleitung.

Qualitätssicherung.

Projektsteuerung.

Projektführung.

Eine der Aufgaben des Moduls 'Projektgrundlagen' ist:

Entscheid zur Variantenwahl treffen.

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten.

Projektauftrag erarbeiten.

Projektmanagementplan und Projektauftrag erarbeiten.

Entscheid zur Variantenwahl treffen.

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten.

Projektauftrag erarbeiten.

Projektmanagementplan und Projektauftrag erarbeiten.

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul 'Einführungsorganisation':

Abnahmeprotokoll.

Produktdokumentation.

Geschäftsorganisationskonzept.

Prozessbeschreibung.

Abnahmeprotokoll.

Produktdokumentation.

Geschäftsorganisationskonzept.

Prozessbeschreibung.

Folgendes Ergebnis gehört NICHT zum Modul 'Projektführung':

Änderungsantrag.

Prüfprotokoll.

Situationsanalyse.

Projektauftrag.

Änderungsantrag.

Prüfprotokoll.

Situationsanalyse.

Projektauftrag.

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul 'Projektgrundlagen':

Projektauftrag.

Projektmanagementplan.

Situationsanalyse.

Studie.

Projektauftrag.

Projektmanagementplan.

Situationsanalyse.

Studie.

Die Liste der Minimalergebnisse ...

enthält alle jene Ergebnisse, welche zwingend in einem Modul erstellt werden müssen.

enthält all jene Ergebnisse, die zwingend und unabhängig vom gewählten Szenario zu erarbeiten sind.

umfasst nur jene Ergebnisse, welche von Revisionsstellen überprüft werden.

Es gibt keine Liste der Minimalergebnisse in HERMES.

enthält alle jene Ergebnisse, welche zwingend in einem Modul erstellt werden müssen.

enthält all jene Ergebnisse, die zwingend und unabhängig vom gewählten Szenario zu erarbeiten sind.

umfasst nur jene Ergebnisse, welche von Revisionsstellen überprüft werden.

Es gibt keine Liste der Minimalergebnisse in HERMES.

Die Entscheidungsaufgaben …

sind alle in den Modulen "Projektsteuerung" und "Projektführung" enthalten.

beschreiben die Aufgaben des Auftraggebers.

sind alle im Modul 'Projektführung' enthalten.

sind auf mehrere unterschiedliche Module verteilt.

sind alle in den Modulen "Projektsteuerung" und "Projektführung" enthalten.

beschreiben die Aufgaben des Auftraggebers.

sind alle im Modul 'Projektführung' enthalten.

sind auf mehrere unterschiedliche Module verteilt.

Eine minimale Projektorganisation besteht aus folgenden Rollen:

Auftraggeber und Projektleiter.

Auftraggeber, Projektleiter und Fachspezialist.

Auftraggeber, Projektausschuss und Projektleiter.

Auftraggeber, Projektausschuss, Projektleiter und Fachspezialist.

Auftraggeber und Projektleiter.

Auftraggeber, Projektleiter und Fachspezialist.

Auftraggeber, Projektausschuss und Projektleiter.

Auftraggeber, Projektausschuss, Projektleiter und Fachspezialist.

Das Rollenmodell von HERMES unterscheidet Rollen …

der Verwaltung und der Privatwirtschaft.

des Auftraggebers und der Projektorganisation.

des Auftragnehmers und des Auftraggebers.

der Stammorganisation und der Projektorganisation.

der Verwaltung und der Privatwirtschaft.

des Auftraggebers und der Projektorganisation.

des Auftragnehmers und des Auftraggebers.

der Stammorganisation und der Projektorganisation.

Die Stammorganisation …

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

besteht aus den Rollengruppen 'Leitung' sowie 'Controlling- und Vorgabestellen'.

enthält die Rollen Auftraggeber und Projektausschuss.

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

besteht aus den Rollengruppen 'Leitung' sowie 'Controlling- und Vorgabestellen'.

enthält die Rollen Auftraggeber und Projektausschuss.

Die Projektorganisation …

ist unabhängig von der Stammorganisation.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

wird mit dem Projektauftrag in Kraft gesetzt.

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

ist unabhängig von der Stammorganisation.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

wird mit dem Projektauftrag in Kraft gesetzt.

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

Welche der folgenden Rollen gehört zur Hierarchieebene ‚Ausführung‘?

Projektleiter.

Qualitäts- und Risikomanager.

Fachausschussmitglied.

Anwendervertreter.

Projektleiter.

Qualitäts- und Risikomanager.

Fachausschussmitglied.

Anwendervertreter.

Rollen …

können mehreren Hierarchieebenen zugeordnet sein.

sind immer genau einem Partner zugeordnet.

können mehreren Partnern zugeordnet sein.

sind weder Hierarchieebenen noch Projektpartnern zugeordnet.

können mehreren Hierarchieebenen zugeordnet sein.

sind immer genau einem Partner zugeordnet.

können mehreren Partnern zugeordnet sein.

sind weder Hierarchieebenen noch Projektpartnern zugeordnet.

Zur Verantwortung des Auftraggebers gehört:

Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation.

Beratung und Unterstützung des Projektleiters in fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen.

Führen des Stakeholdermanagements.

Rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen.

Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation.

Beratung und Unterstützung des Projektleiters in fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen.

Führen des Stakeholdermanagements.

Rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen.

NICHT zur Verantwortung des Projektleiters gehört:

Führen des Qualitäts- und Risikomanagements.

Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Mittel und Ressourcen.

Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele.

Ausführen der Entscheidungsaufgaben.

Führen des Qualitäts- und Risikomanagements.

Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Mittel und Ressourcen.

Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele.

Ausführen der Entscheidungsaufgaben.

Folgende Rollen dürfen nicht durch dieselbe Person besetzt werden:

Projektleiter und Fachspezialist.

Auftraggeber und Projektleiter.

Projektleiter und Teilprojektleiter des Anwenders.

Projektausschussmitglied und Fachausschussmitglied.

Projektleiter und Fachspezialist.

Auftraggeber und Projektleiter.

Projektleiter und Teilprojektleiter des Anwenders.

Projektausschussmitglied und Fachausschussmitglied.

Der Projektleiter …

ist beim Anwender angesiedelt.

ist beim Ersteller angesiedelt.

ist beim Betreiber angesiedelt.

kann beim Anwender oder Ersteller angesiedelt sein.

ist beim Anwender angesiedelt.

ist beim Ersteller angesiedelt.

ist beim Betreiber angesiedelt.

kann beim Anwender oder Ersteller angesiedelt sein.

Die HERMES Projektmanagementmethode ist aus folgenden Methodenelementen aufgebaut:

Szenarien, Module, Aufgaben, Phasen und Meilensteine, Hinweise zur Anwendung, Rollen, Ergebnisse

Steuerung, Führung, Ausführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

IT-Standardanwendung, IT-Individualanwendung, Dienstleistungsprodukt, Organisationsanpassung, Individuelles Szenario

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Szenarien, Module, Aufgaben, Phasen und Meilensteine, Hinweise zur Anwendung, Rollen, Ergebnisse

Steuerung, Führung, Ausführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

IT-Standardanwendung, IT-Individualanwendung, Dienstleistungsprodukt, Organisationsanpassung, Individuelles Szenario

Geben Sie an, welche Beschreibung zum Szenario "Dienstleistung/Produkt" gehört.

Eine im Markt verfügbare IT-Anwendung beschaffen und technisch und organisatorisch integrieren.

Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produktes für ein spezifisches Bedürfnis.

Eine IT-Anwendung entwickeln und technisch und organisatorisch integrieren.

Eine bestehende IT-Anwendung in einer weiteren Geschäftseinheit einführen.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Eine im Markt verfügbare IT-Anwendung beschaffen und technisch und organisatorisch integrieren.

Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produktes für ein spezifisches Bedürfnis.

Eine IT-Anwendung entwickeln und technisch und organisatorisch integrieren.

Eine bestehende IT-Anwendung in einer weiteren Geschäftseinheit einführen.

Welches Standardszenario steht für ein Projekt zur Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation einer Organisationseinheit zur Verfügung?

Dienstleistung/Produkt

Organisationsanpassung

Dienstleistung/Produkt agil

IT-Individualanwendung

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Dienstleistung/Produkt

Organisationsanpassung

Dienstleistung/Produkt agil

IT-Individualanwendung

Worin unterstützt die Checkliste den Projektleiter?

Bei der Formulierung von Arbeitsaufträgen

Bei der Erstellung der Projektorganisation

Bei der systematischen Durchführung von Prüfungen

Bei der Erstellung der Termin- und Meilensteinplanung

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Bei der Formulierung von Arbeitsaufträgen

Bei der Erstellung der Projektorganisation

Bei der systematischen Durchführung von Prüfungen

Bei der Erstellung der Termin- und Meilensteinplanung

Welche der folgenden Aussagen zur Rollenbesetzung ist falsch?

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten.

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes.

Eine Person kann nur eine Rolle einnehmen.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten.

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes.

Eine Person kann nur eine Rolle einnehmen.

Welche drei Rollengruppen sind in der Stammorganisation für das Projekt relevant?

Leitung, Kompetenzzentrum Projektmanagement, Controlling- und Vorgabestellen

Auftraggeber, Leitung, Projektmanagement

Auftraggeber, Projektausschuss, Qualitäts- und Risikomanagement

Leitung, Projektunterstützung, Controlling- und Vorgabestellen

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Leitung, Kompetenzzentrum Projektmanagement, Controlling- und Vorgabestellen

Auftraggeber, Leitung, Projektmanagement

Auftraggeber, Projektausschuss, Qualitäts- und Risikomanagement

Leitung, Projektunterstützung, Controlling- und Vorgabestellen

Welche Rollen müssen minimal in jedem Projekt besetzt sein?

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektausschuss, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Fachausschussmitglied, Projektteam

Auftraggeber, Projektleiter, Fachausschussmitglied, Fachspezialist

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektausschuss, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Fachausschussmitglied, Projektteam

Auftraggeber, Projektleiter, Fachausschussmitglied, Fachspezialist

Welche der folgenden Aussagen bezogen auf die Verantwortlichkeiten des Projektleiters ist richtig?

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der Projektergebnisse und der Vorgehensziele.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb des gesetzten Kosten- und Terminrahmens.

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisation und der Zusammenarbeit im Projekt.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der Projektergebnisse und der Vorgehensziele.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb des gesetzten Kosten- und Terminrahmens.

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisation und der Zusammenarbeit im Projekt.

Welche der folgenden Aussagen zum Ergebnis "Projektauftrag" ist korrekt?

Die Phase Initialisierung kann erst beginnen, wenn ein freigegebener Projektauftrag vorliegt.

Der Projektauftrag ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.

Jeweils am Ende jeder Phase wird der Projektauftrag überprüft und an die aktuellen Gegebenheiten angepasst.

Mit dem Projektauftrag werden alle Informationen erarbeitet, um den Projektmanagementplan erstellen zu können.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Die Phase Initialisierung kann erst beginnen, wenn ein freigegebener Projektauftrag vorliegt.

Der Projektauftrag ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.

Jeweils am Ende jeder Phase wird der Projektauftrag überprüft und an die aktuellen Gegebenheiten angepasst.

Mit dem Projektauftrag werden alle Informationen erarbeitet, um den Projektmanagementplan erstellen zu können.

Welche Gemeinsamkeit haben die Rollen "Betriebsverantwortlicher" und "Entwickler" im Modul "Einführungsorganisation"?

Sie sind an den Aufgaben im Modul nicht beteiligt.

Sie treffen den Entscheid zur Betriebsaufnahme.

Sie tragen für keine der im Modul enthaltenen Aufgaben die Verantwortung.

Sie tragen die Verantwortung für die Aufgabe "Einführungskonzept erarbeiten".

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Sie sind an den Aufgaben im Modul nicht beteiligt.

Sie treffen den Entscheid zur Betriebsaufnahme.

Sie tragen für keine der im Modul enthaltenen Aufgaben die Verantwortung.

Sie tragen die Verantwortung für die Aufgabe "Einführungskonzept erarbeiten".

Welche der folgenden Aussagen zum Einführungskonzept ist richtig?

Das Einführungskonzept wird in der Phase der Realisierung entwickelt.

Das Einführungskonzept beschreibt die Massnahmen und Organisation für die Einführung.

Das Einführungskonzept bildet die Grundlage für das Migrationskonzept.

Im Einführungskonzept wird die Auflösung der Projektorganisation beschrieben.

Das Einführungskonzept wird in der Phase der Realisierung entwickelt.

Das Einführungskonzept beschreibt die Massnahmen und Organisation für die Einführung.

Das Einführungskonzept bildet die Grundlage für das Migrationskonzept.

Im Einführungskonzept wird die Auflösung der Projektorganisation beschrieben.

Wie heisst eine der Aufgaben des Moduls „Einführungsorganisation“?

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Entscheid zur Abnahme treffen

Geschäftsorganisation aktivieren

Test durchführen

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Entscheid zur Abnahme treffen

Geschäftsorganisation aktivieren

Test durchführen

In welchem Ergebnis werden die Verfahren für die Prüfung von weiteren Ergebnissen festgehalten?

Testplan

Projektmanagementplan

Releaseplan

Stakeholderliste

Testplan

Projektmanagementplan

Releaseplan

Stakeholderliste

Wie heissen die vier Phasen von HERMES?

Initialisierung, Voranalyse, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Voranalyse, Konzept, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Voranalyse, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Voranalyse, Konzept, Realisierung, Einführung

Welche ist eine Aufgabe der Phase "Realisierung" im Szenario „Dienstleistung/Produkt“?

Entscheid zur Vorabnahme treffen

Entscheid zur Ausschreibung treffen

Produkt abnehmen

Entscheid zur Freigabe der Phase Abschluss

Entscheid zur Vorabnahme treffen

Entscheid zur Ausschreibung treffen

Produkt abnehmen

Entscheid zur Freigabe der Phase Abschluss

Ergänzen Sie korrekt: Module...

...sind Bestandteile der Szenarien.

...sind jene thematischen Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen, die nicht unmittelbar mit der Lösungsfindung und Realisierung zu tun haben.

...sind nicht zusammengesetzt aus Ergebnissen, Aufgaben und Rollen.

...beschreiben den Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik.

...sind Bestandteile der Szenarien.

...sind jene thematischen Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen, die nicht unmittelbar mit der Lösungsfindung und Realisierung zu tun haben.

...sind nicht zusammengesetzt aus Ergebnissen, Aufgaben und Rollen.

...beschreiben den Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik.

Welche Rollen umfasst eine minimale Projektorganisation?

Steuerung, Führung, Ausführung

Auftraggeber, Projektleiter

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Projektmitarbeiter

Steuerung, Führung, Ausführung

Auftraggeber, Projektleiter

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Projektmitarbeiter

Welcher Hierarchieebene ist die Rolle „Auftraggeber“ zugeordnet?

Führung

Steuerung

Ausführung

Stammorganisation

Führung

Steuerung

Ausführung

Stammorganisation

Ergänzen Sie den folgenden Satz korrekt: Der Meilenstein „Vorabnahme“...

...befindet sich in der Phase Realisierung.

...befindet sich in der Phase Einführung.

...befindet sich in der Phase Konzept.

Es gibt keinen Meilenstein „Vorabnahme“.

...befindet sich in der Phase Realisierung.

...befindet sich in der Phase Einführung.

...befindet sich in der Phase Konzept.

Es gibt keinen Meilenstein „Vorabnahme“.

Welche der folgenden Aufgaben gehört nicht zum Modul „Projektführung“?

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Studie erarbeiten

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Qualitätssicherung führen

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Studie erarbeiten

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Qualitätssicherung führen

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