Hermes 5.1 Fundation

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J. K.

Lernen

J. K.

Über diese Lernkartei

Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über das HERMES-Projektmanagementmodell, insbesondere die Version 5.1. Sie konzentrieren sich auf die verschiedenen Module, Phasen, Rollen und Aufgaben innerhalb von Projekten, wobei besonders die Verantwortlichkeiten des Projektleiters und des Auftraggebers sowie die Struktur der Projektorganisation betont werden. Projektmanager und Teams, die mit HERMES arbeiten, profitieren von diesen Karteikarten, da sie die wichtigsten Konzepte und Prozesse des Modells verständlich darlegen und somit die erfolgreiche Umsetzung von Projekten unterstützen.

Karten

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

Informatik

Stufe

Andere

Erstellt / Aktualisiert

27.08.2023 / 11.11.2024

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Lernkarten

Die HERMES Projektmanagementmethode ist aus folgenden Methodenelementen aufgebaut:

Szenarien, Module, Aufgaben, Phasen und Meilensteine, Hinweise zur Anwendung, Rollen, Ergebnisse

Steuerung, Führung, Ausführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

IT-Standardanwendung, IT-Individualanwendung, Dienstleistungsprodukt, Organisationsanpassung, Individuelles Szenario

Geben Sie an, welche Beschreibung zum Szenario "Dienstleistung/Produkt" gehört.

Eine im Markt verfügbare IT-Anwendung beschaffen und technisch und organisatorisch integrieren.

Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produktes für ein spezifisches Bedürfnis.

Eine IT-Anwendung entwickeln und technisch und organisatorisch integrieren.

Eine bestehende IT-Anwendung in einer weiteren Geschäftseinheit einführen.

Welches Standardszenario steht für ein Projekt zur Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation einer Organisationseinheit zur Verfügung?

Dienstleistung/Produkt

Organisationsanpassung

Dienstleistung/Produkt agil

IT-Individualanwendung

Worin unterstützt die Checkliste den Projektleiter?

Bei der Formulierung von Arbeitsaufträgen

Bei der Erstellung der Projektorganisation

Bei der systematischen Durchführung von Prüfungen

Bei der Erstellung der Termin- und Meilensteinplanung

Welche der folgenden Aussagen zur Rollenbesetzung ist falsch?

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten.

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes.

Eine Person kann nur eine Rolle einnehmen.

Welche drei Rollengruppen sind in der Stammorganisation für das Projekt relevant?

Leitung, Kompetenzzentrum Projektmanagement, Controlling- und Vorgabestellen

Auftraggeber, Leitung, Projektmanagement

Auftraggeber, Projektausschuss, Qualitäts- und Risikomanagement

Leitung, Projektunterstützung, Controlling- und Vorgabestellen

Welche Rollen müssen minimal in jedem Projekt besetzt sein?

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektausschuss, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Fachausschussmitglied, Projektteam

Auftraggeber, Projektleiter, Fachausschussmitglied, Fachspezialist

Welche der folgenden Aussagen bezogen auf die Verantwortlichkeiten des Projektleiters ist richtig?

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der Projektergebnisse und der Vorgehensziele.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb des gesetzten Kosten- und Terminrahmens.

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisation und der Zusammenarbeit im Projekt.

Welche der folgenden Aussagen zum Ergebnis "Projektauftrag" ist korrekt?

Die Phase Initialisierung kann erst beginnen, wenn ein freigegebener Projektauftrag vorliegt.

Der Projektauftrag ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.

Jeweils am Ende jeder Phase wird der Projektauftrag überprüft und an die aktuellen Gegebenheiten angepasst.

Mit dem Projektauftrag werden alle Informationen erarbeitet, um den Projektmanagementplan erstellen zu können.

Welche Gemeinsamkeit haben die Rollen "Betriebsverantwortlicher" und "Entwickler" im Modul "Einführungsorganisation"?

Sie sind an den Aufgaben im Modul nicht beteiligt.

Sie treffen den Entscheid zur Betriebsaufnahme.

Sie tragen für keine der im Modul enthaltenen Aufgaben die Verantwortung.

Sie tragen die Verantwortung für die Aufgabe "Einführungskonzept erarbeiten".

Welche der folgenden Aussagen zum Einführungskonzept ist richtig?

Das Einführungskonzept wird in der Phase der Realisierung entwickelt.

Das Einführungskonzept beschreibt die Massnahmen und Organisation für die Einführung.

Das Einführungskonzept bildet die Grundlage für das Migrationskonzept.

Im Einführungskonzept wird die Auflösung der Projektorganisation beschrieben.

Wie heisst eine der Aufgaben des Moduls „Einführungsorganisation“?

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Entscheid zur Abnahme treffen

Geschäftsorganisation aktivieren

Test durchführen

In welchem Ergebnis werden die Verfahren für die Prüfung von weiteren Ergebnissen festgehalten?

Testplan

Projektmanagementplan

Releaseplan

Stakeholderliste

Wie heissen die vier Phasen von HERMES?

Initialisierung, Voranalyse, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Voranalyse, Konzept, Realisierung, Einführung

Welche ist eine Aufgabe der Phase "Realisierung" im Szenario „Dienstleistung/Produkt“?

Entscheid zur Vorabnahme treffen

Entscheid zur Ausschreibung treffen

Produkt abnehmen

Entscheid zur Freigabe der Phase Abschluss

Ergänzen Sie korrekt: Module...

...sind Bestandteile der Szenarien.

...sind jene thematischen Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen, die nicht unmittelbar mit der Lösungsfindung und Realisierung zu tun haben.

...sind nicht zusammengesetzt aus Ergebnissen, Aufgaben und Rollen.

...beschreiben den Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik.

Welche Rollen umfasst eine minimale Projektorganisation?

Steuerung, Führung, Ausführung

Auftraggeber, Projektleiter

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Projektmitarbeiter

Welcher Hierarchieebene ist die Rolle „Auftraggeber“ zugeordnet?

Führung

Steuerung

Ausführung

Stammorganisation

Ergänzen Sie den folgenden Satz korrekt: Der Meilenstein „Vorabnahme“...

...befindet sich in der Phase Realisierung.

...befindet sich in der Phase Einführung.

...befindet sich in der Phase Konzept.

Es gibt keinen Meilenstein „Vorabnahme“.

Welche der folgenden Aufgaben gehört nicht zum Modul „Projektführung“?

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Studie erarbeiten

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Qualitätssicherung führen

Zu welchem Modul des Szenarios "Dienstleistung/Produkt" gehört die Aufgabe „Entscheid zur Variantenwahl treffen“?

Zum Modul „Projektgrundlagen“

Zum Modul „Projektsteuerung“

Zum Modul „Projektführung“

Zum Modul "Einführungsorganisation"

Ergänzen Sie korrekt: Aufgaben...

...sind in HERMES dasselbe wie Aktivitäten.

...sind immer genau einem Projektpartner zugeordnet.

...sind immer genau einer verantwortlichen Rolle zugeordnet.

...sind unabhängig von Modulen.

Über welche Phasen erstreckt sich das Modul "Einführungsorganisation" im Szenario "Dienstleistungen/Produkt"?

Konzept, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Realisierung, Einführung

Ergänzen Sie den folgenden Satz korrekt: Die Aufgabe "Entscheid zur Abnahme treffen"...

...wird vor der Betriebsaufnahme ausgeführt

...beendet die Leistungserbringung im Rahmen des Projekts.

...gehört zur Phase "Abschluss".

...wird durch die Rolle "Tester" ausgeführt.

Welche der folgenden Rollen gehört zur Hierarchieebene "Ausführung"?

Projektunterstützung

Anwendervertreter

Qualitäts- und Risikomanager

Fachausschussmitglied

Das HERMES-Phasenmodell besteht aus …

6 Phasen

5 Phasen

4 Phasen

3 Phasen

Ein HERMES-Projekt beginnt …

nach der Phase "Initialisierung".

mit der Phase "Initialisierung".

mit der Phase "Voranalyse".

Die Phasen von HERMES heissen:

Initialisierung, Voranalyse, Realisierung, Einführung, Abschluss.

Initialisierung, Voranalyse, Konzept, Realisierung, Einführung, Abschluss.

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung.

Initialisierung, Konzept, Realisierung.

Der erste Meilenstein heisst:

Projektinitialisierungsauftrag

Projektauftrag

Projektantrag

Freigabe Phase Initialisierung

Bei den Phasenfreigaben …

erfolgt die Freigabe der fachlichen Ergebnisse durch den Projektleiter.

kann das Projekt nicht abgebrochen werden.

wird der Projektauftrag überarbeitet.

werden die Mittel für die nächste Phase durch den Auftraggeber freigegeben.

Am Ende der Phase "Realisierung" …

müssen die Einführungsrisiken beurteilt werden.

finden die letzten Qualitätssicherungsarbeiten statt.

erfolgt die Abnahme des Produkts bzw. des IT-Systems.

wird geprüft, ob es sinnvoll ist, das Projekt zu realisieren.

In der Phase "Konzept" …

befindet sich der Meilenstein 'Variantenwahl'.

wird die in der Phase "Voranalyse" gewählte Variante konkretisiert.

wird die in der Phase "Initialisierung" gewählte Variante konkretisiert.

wird der Projektmanagementplan konzipiert.

Meilensteine …

sind Ergebnisse.

markieren immer Entscheide durch den Auftraggeber.

sind in allen Szenarien gleich.

stehen am Ende einer Entscheidungsaufgabe.

Der Meilenstein "Variantenwahl" befindet sich auf …

der Ebene "Steuerung".

der Ebene "Führung".

der Ebene "Führung und Ausführung".

der Ebene "Stammorganisation".

HERMES unterscheidet zwischen den Hierarchieebenen…

"Steuerung" und "Ausführung"

"Steuerung, Führung und Ausführung"

"Steuerung und Führung"

"Projektorganisation" und "Stammorganisation"

Szenarien …

sind die Bausteine der Module.

sind thematische Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen.

beschreiben mögliche Ausgangssituationen von Projekten.

bilden den gesamten Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik ab.

Das Szenario "Dienstleistung / Produkt" umfasst folgende Module:

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Einführungsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation, Qualitätssicherung

Folgende Aussage beschreibt das Szenario "Dienstleistung / Produkt":

Beschaffen einer Dienstleistung oder eines Produkts mit einer technischen Integration.

Entwickeln einer IT-Dienstleistung oder eines IT-Produkts für ein spezifisches Bedürfnis.

Entwicklung und Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produkts für ein spezifisches Bedürfnis.

Nutzung einer Dienstleistung oder eines Produkts für ein spezifisches Bedürfnis.

Module …

enthalten thematisch zusammengehörende Aufgaben und Ergebnisse und die beteiligten Rollen.

bilden den gesamten Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik ab.

können nicht in mehreren Szenarien verwendet werden.

bestehen aus Phasen und Meilensteinen.

Folgende Module erstrecken sich über sämtliche HERMES-Phasen:

Projektorganisation, Projektplanung, Qualitätssicherung

Projektorganisation, Projektführung

Projektsteuerung, Projektführung

Projektsteuerung, Projektleitung

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