PSW - AOW2 Paniklernen

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Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Dynamiken und Strategien von Gig Work und virtueller Teamarbeit, insbesondere auf Universitätsniveau. Sie beleuchten zentrale Aspekte wie Team Empowerment, Boundary Strategien, und die Besonderheiten von Gig Work im Vergleich zu traditionellen Arbeitsverhältnissen. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende und Forscher in der Psychologie, die sich mit modernen Arbeitsformen und deren Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen auseinandersetzen.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Psychologie

Niveau

Université

Créé / Mis à jour

19.07.2023 / 15.07.2024

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Cartes-fiches

Was trifft auf Traditionelle Gig Worker zu?

Dienstleistungen

Sind auf technologisches Netz angewiesen

Decision-making autonomy

Work scheduling autonomy

Workplace social support

Was trifft auf Traditionelle Gig Worker zu?

Nicht auf technologisches Netz oder Agentur angewiesen

Task identity

Hours Underemployment

Emotional labour

Überqualifikation

Was trifft auf Gig Data Providers zu?

Alienation

Hours underemployment

Task identity

Workplace social support

decision-making autonomy

Was trifft auf Gig Data Providers zu?

Dienstleistungen

Fernarbeit

Überqualifikation

Technologisches Netzwerk und Einsatz von Crowdsourcing

Work scheduling autonomy

Was trifft auf Agency Gig Work zu?

Task identity

work scheduling autonomy

decision-making autonomy

workplace social support

Überqualifikation

Was trifft auf Agency Gig Work zu?

Agenturbasierter Charakter

Technologiegestütztes Netzwerk

Drittvermittler oder Agentur

Hours underemployment

Alienation

Was trifft auf Gig Service Providers zu?

Dienstleistungen

Work-scheduling autonomy

decision-making autonomy

workplace social support

task identity

Was trifft auf Gig Service Providers zu?

Emotional labour

Überqualifikation

Alienation

Hours underemployment

Technologiegestütztes Netzwerk und Einsatz von Crowdsourcing

Was trifft auf Gig Goods Providers zu?

Workplace social support

Work scheduling autonomy

Task identity

decision-making autonomy

Überqualifikation

Was trifft auf Gig Goods Providers zu?

Dienstleistungen

Technologiegestütztes Netzwerk

Ware wird von Gig Workers produziert und hand-to-hand geliefert

Hours underemployment

Alienation

Welche Aussage/n stimmt/stimmen?

Alle "Sharing-Economy-Workers" sind Gig Worker

Alle Gig Worker sind "Sharing-Economy-Workers"

Alle "platform-Workers" sind Gig workers

Alle gig workers sind "platform workers"

"Contingent employment-Workers" sind keine Gig Worker, wenn sie ein reguläres Gehalt erhalten

Wie definiert Cropazano Gig Work?

Membership

Means of connecting with employers

Time

Management

Compensation

Durch welche Aspekte zeichnet sich Gig Work im Vergleich zu einem "normalen" Arbeitsverhältnis laut Cropanzano aus?

Anforderungen (Standardized Tasks)

Kompensation (Job-to-Job basis)

Einstellung (Triangular Relationships)

Management (Algorithmic Management)

Entlohnung (Pay and Benefits)

Durch welche Aspekte zeichnet sich Gig Work im Vergleich zu einem "normalen" Arbeitsverhältnis laut Cropanzano aus?

Training und Entwicklung (Limited Investments)

Teamarbeit (Status and Social Support)

Entlohnung (Income Volatility and Obtaining Benefits)

Teamarbeit (Blended Teams)

Einstellung (Commitment)

Durch welche Aspekte passen sich Gig Worker laut Cropanzano an?

Einstellung (Commitment)

Training und Entwicklung (Self-Development)

Management (Autonomy and Dependency)

Teamarbeit (Blended Teams)

Anforderungen (Job Crafting and Identity Management)

Was sind mögliche Themenbereiche für zukünftige Forschung über Gig Work?

Stress und Emotionen

Diskriminierung

Motivation

Entlohnung

Recruiting

Was sind gemäß Watson et al (2021) primäre Charakteristika von Gig Work?

Crowd-work

projekt-basierte Vergütung

Arbeit aus der Ferne

Temporär: Keine Langzeit-Beschäftigung

Flexibilität bzgl. Zeit / Ort / Kontinuität

Was sind gemäß Watson et al (2021) sekundäre Charakteristika von Gig Work?

Autonomie

Agentur-basierte Arbeit

Nutzung technologiegestützter Netzwerke

Arbeit aus der Ferne

Soziale Unterstützung

Welche Effekte hat man aus Mitarbeitersicht über LMX gefunden?

Positiver Zusammenhang mit hohem OCB

Negativer Zusammenhang mit Commitment

Negativer Zusammenhang mit hoher Leistung

Positiver Zusammenhang mit der Zufriedenheit über die Führungskraft und die Arbeit

Negativer Zusammenhang mit Kündigungsabsicht

Was sind Vorteile von virtueller Teamarbeit laut Kauffeld et al.?

Flexiblere Gestaltung der Arbeit(szeiten) passend zu den jeweiligen Lebensphasen

Bessere Leistung bei unterschiedlichen fachlichen Backgrounds

Höhere Autonomie

Arbeit über Zeitzonen hinweg

Konsteneinsparungen durch geringere Nebenkosten

Was sind Vorteile von Digitalen Interviews aus Unternehmenssicht?

Reisekosten fallen weg

Digitale Infrastruktur

Teilnahme von Überall

Einfache Terminfindung

Können aufgezeichnet und erneut ausgewertet werden

Was sind Vorteile von Digitalen Interviews aus Mitarbeitersicht?

Einfache Terminfindung

Reisekosten fallen weg

Technische Probleme

Ökonomisch und kostengünstig

Teilnahme von Überall

Welche Boundary Strategien sind kommunikativ?

Setting Expectations

finding respite

Using other people

confronting violators

Invoking triage

Welche Boundary Strategien sind Zeitlich?

Finding respite

setting expectations

leveraging technology

Adapting physical boundaries

controlling worktime

Welche Boundary Strategien sind behavioral?

Confronting violators

Managing artifacts

Invoking triage

Using other people

Allowing differential permeability

Welche Boundary Strategien sind physisch?

Controlling work time

Leveraging technology

managing physical artifacts

Manipulating physical space

Allowing differential permeability

Welche Dimensionen beinhaltet Team Empowerment?

Meaningfulness

Autonomy

impact

importance

potency

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