HF Bauplanung; Bauleitung
Gibb, HF Bauplanung, Prom. 15, Modul Bauleitung 1
Gibb, HF Bauplanung, Prom. 15, Modul Bauleitung 1
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Lernkarten
Projektorganisation
Merkmale Totalunternehmer
Bauherr hat einen Vertrag, mit TU
TU sucht sich selbst die Planer und die Unternehmer
Projektorganisation
Nenne die drei häufigsten Leistungsmodelle
- Totalunternehmer (TU)
- Gerneralunternehmer (GU)
- Einzelleistungsträger (ELT)
Projektorganisation
Merkmale Generalunternehmer
Bauherr hat mind. zwei Verträge (Generalplnaer und Generalunternehmer)
Der Generalplaner sucht sich selbst die Fachplaner und der Generalunternehmer sucht sicht selbst die Unternehmer
Projektorganisation
Merkmale Einzelleistungsträger
Der Bauherr hat mit jedem Unternehmer und Planer einen Vertrag
Der Bauherr kann sich jeden Planer und Unternehmer auswählen
Projektorganisation
Vorteile beim Totalunternehmer
- professionelle Betreuung
- geringer Aufwand für Bauherr
- geringes Risiko
- hohe Kostensicherheit
- eine Ansprechsperson für alle Themen (wenige schnittschtelle, z.B. bei Garantie)
Projektorganisation
Nachteile Totalunternehmer
- höhere Baukosten (± 5-7% Risikozuschlag auf Bausumme)
- sehr gringes / kein Mitsprachrecht Unternehmer wahl
- Projektdefinition ist sehr früh abzuschliessen (bei der TU-Ausschreibung)
- geringe Preistransparenz / Optimierungen schlagen sich nicht im Preis nieder
- Klumpenrisiko
- TU-Ausschreibung kann erst nach Bauentschei erstellt werden
Projektorganisation
Vorteile beim Generalunternehmer
- gegenseitige Kontrolle (Planer plant, GU realisiert)
- Qualitätsbewusstsein ist höher
- Bauherr kann sich ein Projektteam zusammenstellen
- höhere Planungsflexibilität als TU-Model
Projektorganisation
Nachteile beim Generalunternehmer
- Bauherr muss GU und Planer selbst wählen
- Bauherr muss höhere Riskiken als beim TU-Model tragen
- kein Anrecht auf Vergabeerfolg
- Klumpenrisiko bei Konkursen (kleiner bei TU-Model)
Projektorganisation
Vorteile beim Einzelleistungsträger
- maximale Preistransparenz
- Planungsprozess ist rollend möglich
- Flexibeel in der bildung des Projektteams
- keine Risikozuschläge
Projektorganisation
Nachteile beim Einzelleistungsträger
- Kostenrisiko trägt der Bauherr
- Verantwortlich bei Schnittstellen jeder Art
- grösster Aufwand für Bauherr
- Bauherr muss sich führen lassen, wenn nicht selber Baufchkundig
Normen für Leistungen der Architeckten und/oder Ingenieren
- SIA 102 Ordnung für Leistungen und Honorare der Architektinnen und Architekten
- SIA 103 Ordnung für Leistungen und Honorare der Bauingenieurinnen und Bauingenieure
Nenne die 6 SIA Phasen
1. strategische Planung
2. Vorstudie
3. Projektierung
4. Ausschreibung
5. Realisierung
6. Bewirtschaftung
Kostengenauigkeit
Genauigkeit bei Kostenschätzung und Kostenvoranschalg
Kostenschätzung ± 15% im Hochbau / ±20% im Tiefbau (Vorprojekt)
Kostenschätzung ± 10% (Bauprojekt)
Was sind Grundleistungen?
Auftrag / Leistungen die der Archtekt im Rahmen des Honorars zu erbringen hat.
Was sind "Besonders zu vereinbarenden Leistungen"?
Leistungen die nicht im Honorarvertrag entahlten sind und die der Bauherr seperat bestellt und zusätzlich entgelten muss.
Zweck eines Baujournals?
- Baudokumentation
- Beweismittel (inkl. Weisungen)
Was soll / kann ein Baujournal enthalten:
- Wetter und Temperatur
- auf der Baustelle tätige Unternehmer
- Namen der Vorarbeiter und Gruppenleiter
- Anzahl der Arbeiter
- Hinweise auf Photographien des Bauablaufes
- Telefonnotizen
- Detailskizzen
- Massaufnahmen
- Ausmasse
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