Bau- und Unternehmensführung
Prüfungsvorbereitung
Prüfungsvorbereitung
Skizziere oder veranschauliche die Begriffe Firma, Gesellschaft, Betrieb, Unternehmung, Konzern in einer Grafik mit den korrekten Bezeichnungen.
Nennen Sie drei interne und drei externe Interessensgruppen einer Unternehmung und deren Interessen an der Unternehmung:
Intern:
- Geschäftsführer > Positiver Geschäftsabschluss
- Mitarbeiter > Motivierende und sichere Arbeit
- Eigentümer > Hohe Wertschöpfung
Extern:
- Kunden > Hoher Nutzen / Verfügbarkeit
- Gläubiger > Sicherheit
- Staat > Leistungsfähige Volkswirtschaft
Welche Unternehmungsorganisationen gibt es?
Hierarchische Struktur
- Einlinienstruktur
- Stablinienstruktur
- Zentrale Dienste
- Klassisch Hierarchisch "Autokratisch"
- Demokratisch:
Mehrlinienstruktur
Matrixorganisation
Erkläre Vor- und Nachteile der Matrixorganisation einer Unternehmung.
Matrixorganisation:
+ Wegfall von Hierarchien zwischen den einzelnen Bereichen.
- Langwierige Entscheidungsprozesse aufgrund eines erhöhten Abstimmungsaufwandes.
Erkläre Vor- und Nachteile der Mehrlinienstruktur einer Unternehmung.
Mehrlinienstruktur
+ Mehrliniensysteme unterstützen eine effizientere Problemlösung, weil mehrere Entscheidungsträger daran beteiligt sind.
- Eine klare Abgrenzung der Zuständigkeiten ist nicht immer möglich.
Welche Einflüsse hat die Organisationsform auf die Unternehmenskultur?
Die Organisationsform bildet einen Identifikationsfaktor für Mitarbeiter mit dem Unternehmen. Je nach Struktur und Vernetzung der unterschiedlichen Funktionen und Rollen sind die Organisationsformen tendenziell starr oder können sich flexibel den wandeln der Bedürfnissen anpassen. Massgebend für Entscheidungsträger und Auftragsverteilung.
Haben Betriebe die gleichen Zielsetzungen wie Unternehmen?
Nein:
Ein Unternehmen ist eine wirtschaftlich-finanizielle und rechtliche Einheit, welche Produkte herstellt, Dienstleistungen erbringt oder Handel betriebt sowie daraus einen wirtschaftlichen Erfolg anstrebt.
Ziel Unternehmung -> Ziel Wirtschaftlicher Erfolg
Der Betrieb wird als Wirtschaftseinheit (Teil der Unternehmung, kann mehrere Betriebe in einer Unternehmung geben) zur Erreichung eines bestimmten arbeitstechnischen Zweckes verstanden.
Ziel Betrieb > Arbeitszweck
Sie erläutern die Triebkräfte des Marktes anhand eines Modells
Der Merkt lebt innerhalb der Makroebene (erweitertes Umfeld) und der Mikroebene (spezifisches Umfeld) und wird durch Konkurrenten, Lieferanten, Ersatzprodukte und Abnehmer beeinflusst. Neuentwicklungen, Umweltereignisse oder Sozioökonomische Veränderungen schaffen Rahmenbedingungen die den Markt neu definieren.
Sie erläutern den Boston-Effekt und können ein Beispiel hierzu erklären
Der Boston-Effekt umschreibt die Beziehung zwischen Vervielfachung der Stückmenge und den pro Stückkosten eindrücklich:
Bei einer Erhöhung der Produktionsmenge kommt es zu einer Verringerung der Stückkosten eines Produktes.
Jede Verdoppelung der kumulierten Menge eines bestimmten Produktes reduziert die Stückkosten um 20-30%.
Sie erkennen die Unterschiede zwischen den verschiedenen Produktegruppen und können diese benennen.
Sachgüter:
- Konsumgüter:
o Verbrauchsgüter (Lebensmittel, Verbrauchsprodukte)
o Gebrauchsgüter (Geräte, Fahrzeuge, Möbel, Kleidung)
- Industriegüter:
o Produktgeschäft
o Anlagegeschäft
o Systemgeschäft
o Zulieferungsgeschäft
Dienstleistungen:
- Konsumtive Dienstleitungen
- Investive Dienstleistungen
Welche Unterschiede bestehen zwischen dem Aufbau einer militärischen Einheit und Bsp. einem IT-Unternehmen?
Der Unterschied besteht in der Unternehmensstruktur. Das Militär ist als Hierarchische Struktur, Stablinienstruktur organisiert. Ein wirtschaftlich Orientiertes Unternehmen wie z. B. Google ist nach einer moderneren Unternehmensstruktur aufgebaut wie z.B. einer Mehrlinien-, Klaster- oder Matrixorganisation (Wo es mehrere Projektgruppen mit mehreren Entscheidungsträger gibt).
Nenne die Vor- und Nachteile einere Klaster Projektorganisation.
+ Dynamische Strukturen
- Erst bei grösseren Projekte wirtschaftlich (weil in Projektgruppen viel diskutiert und Aufwand generiert wird).
Welche Einflüsse haben Struktur und Organisationsform auf die führung und allenfalls sogar auf die Kosten eines Unternehmens?
Die konservative Struktur der Unternehmensführung (Hierarchische Organisationsform) generiert eine linienförmige Führung von oben nach unten, die moderneren Unternehmensstrukturen beabsichtigen die Führung durch mehrere Gruppen und Gruppenverantwortliche. Hirarchisch weniger Entscheidungsträger -> weniger Kosten, Modern -> mehrentscheidungsträger -> mehr Aufwand.
Erkläre den Unterschied von Bauhauptgewerbe und Baunebengewerbe?
Bauhauptgewerbe: Tätigkeiten, welche sich mit der Erstellung des Rohbaus im Hochbau wie den baulichen Arbeiten an Infrastrukturanlagen betätigen: z.B. Hoch-, Tief- und Ingenieurbau, Strasssen und Gleisbau, Stahlbau, Aushub und Abbruch usw.
Baunebengewerbe: Tätigkeiten welche sich mit dem Ausbau der Bauten betätigen:
- Schreibereigewerbe
- Gebäudetechnik + Sanitäranlagen
- Maler- Gipsergewerbe
- Metallbau
- Zulieferer
Welche Materialien bestimmt die künftigen Baustellen?
Nachhaltige, energieschonende Materialien wie zum Beispiel Holz. Recyclingbare Materialien.
Welche Materialien generieren heute Probleme die gelöst werden müssen? Gibt es daraus neue Märkte?
Beton generiert einen hohen Energieverbrauch. Einsatz von Recycling Beton. Markt für Recyclingbare Materialien
Sie erläutern die Rahmenbedingungen im Bauhauptgewerbe und interpretieren deren Einfluss auf den Markt
Rahmenbedingungen im Bauhauptgewerbe:
Bundesverfassung (höchste Instanz)
Gesetze
Verordnungen
Normen und Richtlinien
Neuentwicklungen, Politische Entscheidungen, Umweltereignisse oder Sozioökonomische Veränderungen schaffen Rahmenbedingungen die den Markt beeinflussen oder neu definieren.
Sie geben die Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit der Bauarbeiterverordnung an.
Die Durchsetzung der Bauarbeiterverordnung (BauV) obliegt dem Arbeitgeber, welcher die einzuplanenden und vorzukehrenden Massnahmen zum Schutz der arbeitenden Personen umzusetzen hat.
Auch für die Bauleitung und Projektverfassenden ist die Kenntnis und Berücksichtig der BauV zur korrekten Planung sowie Anweisung bei Fehlverhalten von grosser Wichtigkeit. Die Bauleitung trägt als fachkundige Aufsicht eine Mitverantwortung.
Sie erläutern die Hauptstrategien anhand von Grafiken.
Die Hauptstrategien werden durch den abstrahierten Bosten-Effekt und einer konsequenten Differenzierung gebildet, welche in der U-Kurve nach M. Portner darstellbar sind.
Das ROI ist eine Rechengröße bzw. eine unternehmerische Kennzahl, die Aufschluss darüber gibt, wann sich eine Investition bezahlt gemacht hat bzw. ob sie rentabel ist.
Sie können die Notwendigkeit der unterschiedlichen Projektphasen anhand einfacher Beispiele erklären
Beim Projektbeginn sind die Bedürfnisse und deren Grenzen so klar wie nur möglich zu erörtern und für sämtliche Involvierten verständlich zu definieren. Die Kosten bei der Variantenstudie sind zwar hoch aber wenn das Projekt gut geplant wird werden die Überraschungen in der Phase Konkretisierung und Durchführung kleiner. Die Kosten können viel besser für das ganze Projekt kalkuliert werden. Wenn jedoch kaum eine Variantenstudie (Entscheidungsspielraum) vorgenommen wird werden die Kosten infolge der schlechten und fehlenden Planung während der Konkretisierung und Ausführung viel höher ausfallen und der Kostenverlauf steigt stark an.
Nennen Sie die SIA Projektphasen:
Sie unterscheiden die verschiedenen Verfahrensarten und geben die Hauptmerkmale wieder.
Sie unterscheiden zwischen Eignungs- und Zuschlagskriterien
Eignungskriterien sind binär und werden entweder erfüllt oder nicht (z.B. vorhandene Referenzen und Erfahrung von ähnlichen Projekten, komplett ausgefüllte Unterlagen, Zeitgerechtes einreichen, Nötige Auszüge (Betreibungsregister).
Anhand der Zuschlagskriterien werden die verschiedenen Angebote aus der Vorselektion mit einander verglichen, eine Wertung vorgenommen und so das für die Bauherrschaft wirtschaftlich günstigste Angebot erkoren. In welchem Rahmen und mit welcher Gewichtung die Bewertung der einzelnen Kriterien erfolgt ist in der Publikation offen darzulegen. Oft wird nicht nur der Preis als Zuschlagskriterium angesetzt sondern auch das beste Angebot betreffend, Darstellung, Referenzen usw.
Sie beurteilen die Sensitivität der Preisspanne sowie deren Einfluss auf die restlichen Zuschlagskriterien
Bei den Angeboten kann die Preisspanne stark variieren. Je Stimmiger die ganze Ausschreibung ist umso präziser können Kosten und Vorgehen festgelegt werden und umso kleiner werden die Preisspannen zwischen den Angeboten ausfallen. Sobald eine grosse Preisspanne der Ofertsumme ersichtlich wird, müsste sich der Dokumentersteller die Zeitnehmen, um die möglichen Interpretationsdifferenzen ausfindig zu machen und die möglichen Ursachen von der Zuschlagserteilung zu klären.
Beschreiben Sie den den Ablauf der angebots EIngabe und Vergabe.
- Eingabe (Wo?, Wann?)
- Offerten Öffnung (Zweiaugenprinzip)
- Vollständigkeit / Eignung (Erste Ausschlusskriterien prüfen)
- Bewertung (Mit Bewertungsmatrix gewichtet)
- Preis: Unerlaubte Preisbildung?
- Kommafehler?
- Auffälligkeiten bei Gegenüberstellung?
- Wird mit Preisspanne gewichtet.
- Hat sehr grossen Einfluss
- Je grösser die Preisspanne, desto kleiner die Unterschiede in der Bewertung
- Preis: Unerlaubte Preisbildung?
- Vergabeempfehlung (Beurteilendes Gremium gibt Empfehlung an Bauherr)
- Zuschlag / Absage
- Rekurs ( 20 Tage)
Wie ist eine Kalkulation aufgebaut?
Zeitlicher Ablauf
- Vorkalkulation: Dreisatz, EInheitspreise und Zuschläge
- Zwischenkalkulation / Prognosen:
- Nachkalkulation
Aufbau einer Zuschlagskalkulation
- Aufsicht und Führung
- Verwaltungs- und Geldkosten
- Risiko/Gewinn
Grundsätze der Kalkulation
- Alle Unterlagen der Submission beachten
- Wichtiges vor unwichtigem
- Bauarbeiten nach Sachgruppen
- Installationen werden erst am Schluss gerechnet
- Zweifelsfälle betrachten und gegebenenfalls präzisieren
- Genauigkeitsüberlegung
- Örtliche Gegebenheiten
- Umrechnungsfaktoren beachten
Der Kalkulator macht die Kosten, den Preis machen die Vorgesetzten
Ich kenne den Unterschied zwischen den Kosten und den Preisen.
Kosten:
- Direkte Kosten: Ohne Schlüssel zurechenbar (Löhne)
- Indirekte Kosten (Gemeinkosten): Mit einem Faktor angeschlagen (Verwaltung, Werkhöfe, usw.)
Preis:
- Preis wird auf Grundlage der Kosten festgelget
Welche Kostenarten gibt es?
Kostenarten
- Werkkosten 1: Einheitspreise (Material + Löhne der Arbeiter+Material+Inventar+Fremdleistung)
- Werkkosten 2: Werkosten 1 + Aufsicht & Führung (Herstellungskosten)
- Selbstkosten: Werkkosten 2 + Verwaltungs- & Geldkosten
- Angebotssumme: Selbstkosten + Risiko & Gewinn (sehr wichtig)
- Endzuschlag: Angebotssumme – Werkkosten 2
Welche Preisarten gibt es?
Preisarten:
- Einheitspreis: Mengenrisiko beim Bauherr
- Globalpreis: Risiko beim Unternehmer
- Pauschalpries: Mengenrisiko bei Unternehmer / Teuerung nicht verrechenbar
- Regiepreis: Ausführung erfolgt nach Zeit-& Materialaufwand / Mengenrisiko wird von Bauherr getragen
Ich verstehe die Herausforderung der Kalkulation in Zusammenhang mit BIM
Jedes Bauteil wird mit einem Preis beaufschlagt. Es gibt einen grossen Aufwand am Anfang des Projekts. Submissionen werden nur noch mit BKP Katalogen gemacht. Das erfordert ein hoher Erfahrungsschatz und ist bislang besonders im Tiefbau noch eher ungebräuchlich.
Erläutern Sie die Hauptprozesse in der Baustellenvorbereitung.
Baustellenvorbereitung
- Kommt vor AVOR
- Klärt ab, wie man ein Problem lösen will
- Technische Klärung
- Varianten Bauverfahren
- Bauprogramm
- Kostenschätzung
Erläutern Sie die Hauptprozesse in der AVOR.
AVOR
- Kommt nach der Vorbereitung
- Sind die Arbeiten zur Lösung des Problems
- Einzelne Arbeitspakete werden ausgearbeitet
- Wahl Bauverfahren
- Ablaufplanung
- Materialeinkauf
- Bestellung Ressourcen
Sie erklären die Unterschiede der beiden Zeitabschnitte (Baustellenvorbereitung und AVOR) und können die Notwendigkeit der gestaffelten Abfolgen wie auch der Iteration begründen.
Nach dem erkennen des Problems muss zuerst der Bauherr Abklärungen treffen und diese dann dem Unternehmer weitergeben. Dieser klären dann gemeinsam iterativ ab, wie das Problem zu lösen sei. Dann wird der Entscheid getroffen. Dann bereitet sich der Unternehmer vor und bestellt das Material, plant die Ressourcen und wählt das Bauverfahren aus. Dann kann man mit der Ausführung starten.
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Cartes-fiches
Skizziere oder veranschauliche die Begriffe Firma, Gesellschaft, Betrieb, Unternehmung, Konzern in einer Grafik mit den korrekten Bezeichnungen.
Nennen Sie drei interne und drei externe Interessensgruppen einer Unternehmung und deren Interessen an der Unternehmung:
Intern:
- Geschäftsführer > Positiver Geschäftsabschluss
- Mitarbeiter > Motivierende und sichere Arbeit
- Eigentümer > Hohe Wertschöpfung
Extern:
- Kunden > Hoher Nutzen / Verfügbarkeit
- Gläubiger > Sicherheit
- Staat > Leistungsfähige Volkswirtschaft
Welche Unternehmungsorganisationen gibt es?
Hierarchische Struktur
- Einlinienstruktur
- Stablinienstruktur
- Zentrale Dienste
- Klassisch Hierarchisch "Autokratisch"
- Demokratisch:
Mehrlinienstruktur
Matrixorganisation
Erkläre Vor- und Nachteile der Matrixorganisation einer Unternehmung.
Matrixorganisation:
+ Wegfall von Hierarchien zwischen den einzelnen Bereichen.
- Langwierige Entscheidungsprozesse aufgrund eines erhöhten Abstimmungsaufwandes.
Erkläre Vor- und Nachteile der Mehrlinienstruktur einer Unternehmung.
Mehrlinienstruktur
+ Mehrliniensysteme unterstützen eine effizientere Problemlösung, weil mehrere Entscheidungsträger daran beteiligt sind.
- Eine klare Abgrenzung der Zuständigkeiten ist nicht immer möglich.
Welche Einflüsse hat die Organisationsform auf die Unternehmenskultur?
Die Organisationsform bildet einen Identifikationsfaktor für Mitarbeiter mit dem Unternehmen. Je nach Struktur und Vernetzung der unterschiedlichen Funktionen und Rollen sind die Organisationsformen tendenziell starr oder können sich flexibel den wandeln der Bedürfnissen anpassen. Massgebend für Entscheidungsträger und Auftragsverteilung.
Haben Betriebe die gleichen Zielsetzungen wie Unternehmen?
Nein:
Ein Unternehmen ist eine wirtschaftlich-finanizielle und rechtliche Einheit, welche Produkte herstellt, Dienstleistungen erbringt oder Handel betriebt sowie daraus einen wirtschaftlichen Erfolg anstrebt.
Ziel Unternehmung -> Ziel Wirtschaftlicher Erfolg
Der Betrieb wird als Wirtschaftseinheit (Teil der Unternehmung, kann mehrere Betriebe in einer Unternehmung geben) zur Erreichung eines bestimmten arbeitstechnischen Zweckes verstanden.
Ziel Betrieb > Arbeitszweck
Sie erläutern die Triebkräfte des Marktes anhand eines Modells
Der Merkt lebt innerhalb der Makroebene (erweitertes Umfeld) und der Mikroebene (spezifisches Umfeld) und wird durch Konkurrenten, Lieferanten, Ersatzprodukte und Abnehmer beeinflusst. Neuentwicklungen, Umweltereignisse oder Sozioökonomische Veränderungen schaffen Rahmenbedingungen die den Markt neu definieren.
Sie erläutern den Boston-Effekt und können ein Beispiel hierzu erklären
Der Boston-Effekt umschreibt die Beziehung zwischen Vervielfachung der Stückmenge und den pro Stückkosten eindrücklich:
Bei einer Erhöhung der Produktionsmenge kommt es zu einer Verringerung der Stückkosten eines Produktes.
Jede Verdoppelung der kumulierten Menge eines bestimmten Produktes reduziert die Stückkosten um 20-30%.
Sie erkennen die Unterschiede zwischen den verschiedenen Produktegruppen und können diese benennen.
Sachgüter:
- Konsumgüter:
o Verbrauchsgüter (Lebensmittel, Verbrauchsprodukte)
o Gebrauchsgüter (Geräte, Fahrzeuge, Möbel, Kleidung)
- Industriegüter:
o Produktgeschäft
o Anlagegeschäft
o Systemgeschäft
o Zulieferungsgeschäft
Dienstleistungen:
- Konsumtive Dienstleitungen
- Investive Dienstleistungen
Welche Unterschiede bestehen zwischen dem Aufbau einer militärischen Einheit und Bsp. einem IT-Unternehmen?
Der Unterschied besteht in der Unternehmensstruktur. Das Militär ist als Hierarchische Struktur, Stablinienstruktur organisiert. Ein wirtschaftlich Orientiertes Unternehmen wie z. B. Google ist nach einer moderneren Unternehmensstruktur aufgebaut wie z.B. einer Mehrlinien-, Klaster- oder Matrixorganisation (Wo es mehrere Projektgruppen mit mehreren Entscheidungsträger gibt).
Nenne die Vor- und Nachteile einere Klaster Projektorganisation.
+ Dynamische Strukturen
- Erst bei grösseren Projekte wirtschaftlich (weil in Projektgruppen viel diskutiert und Aufwand generiert wird).
Welche Einflüsse haben Struktur und Organisationsform auf die führung und allenfalls sogar auf die Kosten eines Unternehmens?
Die konservative Struktur der Unternehmensführung (Hierarchische Organisationsform) generiert eine linienförmige Führung von oben nach unten, die moderneren Unternehmensstrukturen beabsichtigen die Führung durch mehrere Gruppen und Gruppenverantwortliche. Hirarchisch weniger Entscheidungsträger -> weniger Kosten, Modern -> mehrentscheidungsträger -> mehr Aufwand.
Erkläre den Unterschied von Bauhauptgewerbe und Baunebengewerbe?
Bauhauptgewerbe: Tätigkeiten, welche sich mit der Erstellung des Rohbaus im Hochbau wie den baulichen Arbeiten an Infrastrukturanlagen betätigen: z.B. Hoch-, Tief- und Ingenieurbau, Strasssen und Gleisbau, Stahlbau, Aushub und Abbruch usw.
Baunebengewerbe: Tätigkeiten welche sich mit dem Ausbau der Bauten betätigen:
- Schreibereigewerbe
- Gebäudetechnik + Sanitäranlagen
- Maler- Gipsergewerbe
- Metallbau
- Zulieferer
Welche Materialien bestimmt die künftigen Baustellen?
Nachhaltige, energieschonende Materialien wie zum Beispiel Holz. Recyclingbare Materialien.
Welche Materialien generieren heute Probleme die gelöst werden müssen? Gibt es daraus neue Märkte?
Beton generiert einen hohen Energieverbrauch. Einsatz von Recycling Beton. Markt für Recyclingbare Materialien
Sie erläutern die Rahmenbedingungen im Bauhauptgewerbe und interpretieren deren Einfluss auf den Markt
Rahmenbedingungen im Bauhauptgewerbe:
Bundesverfassung (höchste Instanz)
Gesetze
Verordnungen
Normen und Richtlinien
Neuentwicklungen, Politische Entscheidungen, Umweltereignisse oder Sozioökonomische Veränderungen schaffen Rahmenbedingungen die den Markt beeinflussen oder neu definieren.
Sie geben die Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit der Bauarbeiterverordnung an.
Die Durchsetzung der Bauarbeiterverordnung (BauV) obliegt dem Arbeitgeber, welcher die einzuplanenden und vorzukehrenden Massnahmen zum Schutz der arbeitenden Personen umzusetzen hat.
Auch für die Bauleitung und Projektverfassenden ist die Kenntnis und Berücksichtig der BauV zur korrekten Planung sowie Anweisung bei Fehlverhalten von grosser Wichtigkeit. Die Bauleitung trägt als fachkundige Aufsicht eine Mitverantwortung.
Sie erläutern die Hauptstrategien anhand von Grafiken.
Die Hauptstrategien werden durch den abstrahierten Bosten-Effekt und einer konsequenten Differenzierung gebildet, welche in der U-Kurve nach M. Portner darstellbar sind.
Das ROI ist eine Rechengröße bzw. eine unternehmerische Kennzahl, die Aufschluss darüber gibt, wann sich eine Investition bezahlt gemacht hat bzw. ob sie rentabel ist.
Sie können die Notwendigkeit der unterschiedlichen Projektphasen anhand einfacher Beispiele erklären
Beim Projektbeginn sind die Bedürfnisse und deren Grenzen so klar wie nur möglich zu erörtern und für sämtliche Involvierten verständlich zu definieren. Die Kosten bei der Variantenstudie sind zwar hoch aber wenn das Projekt gut geplant wird werden die Überraschungen in der Phase Konkretisierung und Durchführung kleiner. Die Kosten können viel besser für das ganze Projekt kalkuliert werden. Wenn jedoch kaum eine Variantenstudie (Entscheidungsspielraum) vorgenommen wird werden die Kosten infolge der schlechten und fehlenden Planung während der Konkretisierung und Ausführung viel höher ausfallen und der Kostenverlauf steigt stark an.
Nennen Sie die SIA Projektphasen:
Sie unterscheiden die verschiedenen Verfahrensarten und geben die Hauptmerkmale wieder.
Sie unterscheiden zwischen Eignungs- und Zuschlagskriterien
Eignungskriterien sind binär und werden entweder erfüllt oder nicht (z.B. vorhandene Referenzen und Erfahrung von ähnlichen Projekten, komplett ausgefüllte Unterlagen, Zeitgerechtes einreichen, Nötige Auszüge (Betreibungsregister).
Anhand der Zuschlagskriterien werden die verschiedenen Angebote aus der Vorselektion mit einander verglichen, eine Wertung vorgenommen und so das für die Bauherrschaft wirtschaftlich günstigste Angebot erkoren. In welchem Rahmen und mit welcher Gewichtung die Bewertung der einzelnen Kriterien erfolgt ist in der Publikation offen darzulegen. Oft wird nicht nur der Preis als Zuschlagskriterium angesetzt sondern auch das beste Angebot betreffend, Darstellung, Referenzen usw.
Sie beurteilen die Sensitivität der Preisspanne sowie deren Einfluss auf die restlichen Zuschlagskriterien
Bei den Angeboten kann die Preisspanne stark variieren. Je Stimmiger die ganze Ausschreibung ist umso präziser können Kosten und Vorgehen festgelegt werden und umso kleiner werden die Preisspannen zwischen den Angeboten ausfallen. Sobald eine grosse Preisspanne der Ofertsumme ersichtlich wird, müsste sich der Dokumentersteller die Zeitnehmen, um die möglichen Interpretationsdifferenzen ausfindig zu machen und die möglichen Ursachen von der Zuschlagserteilung zu klären.
Beschreiben Sie den den Ablauf der angebots EIngabe und Vergabe.
- Eingabe (Wo?, Wann?)
- Offerten Öffnung (Zweiaugenprinzip)
- Vollständigkeit / Eignung (Erste Ausschlusskriterien prüfen)
- Bewertung (Mit Bewertungsmatrix gewichtet)
- Preis: Unerlaubte Preisbildung?
- Kommafehler?
- Auffälligkeiten bei Gegenüberstellung?
- Wird mit Preisspanne gewichtet.
- Hat sehr grossen Einfluss
- Je grösser die Preisspanne, desto kleiner die Unterschiede in der Bewertung
- Preis: Unerlaubte Preisbildung?
- Vergabeempfehlung (Beurteilendes Gremium gibt Empfehlung an Bauherr)
- Zuschlag / Absage
- Rekurs ( 20 Tage)
Wie ist eine Kalkulation aufgebaut?
Zeitlicher Ablauf
- Vorkalkulation: Dreisatz, EInheitspreise und Zuschläge
- Zwischenkalkulation / Prognosen:
- Nachkalkulation
Aufbau einer Zuschlagskalkulation
- Aufsicht und Führung
- Verwaltungs- und Geldkosten
- Risiko/Gewinn
Grundsätze der Kalkulation
- Alle Unterlagen der Submission beachten
- Wichtiges vor unwichtigem
- Bauarbeiten nach Sachgruppen
- Installationen werden erst am Schluss gerechnet
- Zweifelsfälle betrachten und gegebenenfalls präzisieren
- Genauigkeitsüberlegung
- Örtliche Gegebenheiten
- Umrechnungsfaktoren beachten
Der Kalkulator macht die Kosten, den Preis machen die Vorgesetzten
Ich kenne den Unterschied zwischen den Kosten und den Preisen.
Kosten:
- Direkte Kosten: Ohne Schlüssel zurechenbar (Löhne)
- Indirekte Kosten (Gemeinkosten): Mit einem Faktor angeschlagen (Verwaltung, Werkhöfe, usw.)
Preis:
- Preis wird auf Grundlage der Kosten festgelget
Welche Kostenarten gibt es?
Kostenarten
- Werkkosten 1: Einheitspreise (Material + Löhne der Arbeiter+Material+Inventar+Fremdleistung)
- Werkkosten 2: Werkosten 1 + Aufsicht & Führung (Herstellungskosten)
- Selbstkosten: Werkkosten 2 + Verwaltungs- & Geldkosten
- Angebotssumme: Selbstkosten + Risiko & Gewinn (sehr wichtig)
- Endzuschlag: Angebotssumme – Werkkosten 2
Welche Preisarten gibt es?
Preisarten:
- Einheitspreis: Mengenrisiko beim Bauherr
- Globalpreis: Risiko beim Unternehmer
- Pauschalpries: Mengenrisiko bei Unternehmer / Teuerung nicht verrechenbar
- Regiepreis: Ausführung erfolgt nach Zeit-& Materialaufwand / Mengenrisiko wird von Bauherr getragen
Ich verstehe die Herausforderung der Kalkulation in Zusammenhang mit BIM
Jedes Bauteil wird mit einem Preis beaufschlagt. Es gibt einen grossen Aufwand am Anfang des Projekts. Submissionen werden nur noch mit BKP Katalogen gemacht. Das erfordert ein hoher Erfahrungsschatz und ist bislang besonders im Tiefbau noch eher ungebräuchlich.
Erläutern Sie die Hauptprozesse in der Baustellenvorbereitung.
Baustellenvorbereitung
- Kommt vor AVOR
- Klärt ab, wie man ein Problem lösen will
- Technische Klärung
- Varianten Bauverfahren
- Bauprogramm
- Kostenschätzung
Erläutern Sie die Hauptprozesse in der AVOR.
AVOR
- Kommt nach der Vorbereitung
- Sind die Arbeiten zur Lösung des Problems
- Einzelne Arbeitspakete werden ausgearbeitet
- Wahl Bauverfahren
- Ablaufplanung
- Materialeinkauf
- Bestellung Ressourcen
Sie erklären die Unterschiede der beiden Zeitabschnitte (Baustellenvorbereitung und AVOR) und können die Notwendigkeit der gestaffelten Abfolgen wie auch der Iteration begründen.
Nach dem erkennen des Problems muss zuerst der Bauherr Abklärungen treffen und diese dann dem Unternehmer weitergeben. Dieser klären dann gemeinsam iterativ ab, wie das Problem zu lösen sei. Dann wird der Entscheid getroffen. Dann bereitet sich der Unternehmer vor und bestellt das Material, plant die Ressourcen und wählt das Bauverfahren aus. Dann kann man mit der Ausführung starten.
