Personalentwicklung (1)
Kapitel 8.1 - 8.5
Kapitel 8.1 - 8.5
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Cartes-fiches
Was ist die Bedeutung der Personalpolitik?
Alle Massnahmen, die der individuellen beruflichen Entwicklung der MA dienen
Welche sind die Personalentwicklungs-Ziele für Unternehmen?
- Motivation der MA steigern
- Bessere Qualifikation der MA (macht sie breiter einsetzbar)
- Verringerung Fluktuation
- Erhöhung Attraktivität auf dem Arbeitmarkt
Welche sind die Personalentwicklung-Ziele für Mitarbeiter?
- Selbstverwirklichung
- Arbeitsplatzsicherheit
- Attraktives Einkommen
- Beruflicher Aufstieg
- Persönliches Prestige
Nenne ein paar Beispiele zu "Fachkompetenz"
- Produkte Kenntnisse
- Berufsausbildung
- Sprachkenntnisse
- IT-Kenntnise
Nenne ein paar Beispiele zu "Methodenkompetenz"
= Wie gehe ich eine Aufgabe an (Anwendung des Wissens)
- Wie ich was bediene (z. B eine Maschine)
- Vernetzes Denken
- Problemlösefähigkeit
Nenne ein paar Beispiele zu Selbstkompetenz
- freundlich
- loyal
- belastbarkeit
- Risikobereitschaft
- verantwortungsbewusst
Die Kompetenz ist am schwierigsten zu vermitteln für ein Unternehmen
Nenne ein paar Beispiele zu Sozialkompetenz
- Teamfähig
- Kommunikationsfähigkeit
- Kritikfähig
- Einfühlungsvermögen
Nenne ein paar Beispiele zu Führungskompetenz
- Fördern & anleiten
Wozu dient da neue St. Galler Management Modell?
Dient der ganzheitlichen Chancen- und Risiken-Analyse
Was sind die "Mega-Trends", die es in der HR-Arbeit zu berücksichtigen gibt?
- Die Arbeitswelt wird weiblicher
- älter
- internationaler
- digitaler
- Wunsch nach mehr Freizeit
- Wunsch nach mehr Flexibilität
- Wunsch nach mehr Vergnügen und Bereicherung
Was sind die Vor- und Nachteile wenn die Personalentwicklung zentral im HR geführt wird?
= Es gibt eine Organisationseinheit Personalentwicklung (Human Resouces)
Vorteile
- Einfaches Controlling
- Spezialisten am Thema
- Einheitlich
- Viele HR-Ressourcen
Nachteile:
- Spezifischer Personalentwicklungsbedarf in den verschiedenen Bereichen wird nicht oder verzögert gedeckt
- Führungskräfte in den Linien werden nicht angeregt, sich mit Entwicklung und Laufbahn der Mitarbeitenden zu befassen
- Personalentwicklung wird nicht als Unterstützung wahrgenommen, sondern als zusätzlichen Aufwand
Was sind die Vor- und Nachteile wenn eine Personalentwicklung dezentral durchgeführt wird?
Vorteile
- Linie ist näher am geschehen
- Individuelle Bedürfnisse der MA sind schneller zu erkennen
- Personalentwicklung kann individuell durchgeführt werden
Nachteile
- Uneinheitliches Controlling
- Wenig HR-Ressourcen
- Training VG nötig
Was ist eine Anpassungsqualifizierung?
- Förderung
- Besser werden im Selben Job
Nenne die Anspruchsgruppen des NSGMM, welche Einfluss auf Personalentwicklungsarbeit haben
- Kunden
- Mitarbeiter
- Lieferanten
- Staat
- Konkurrenz
- Kapitalgeber
- Öffentlichkeit
Beschreibe die 6 Schritte im Personalentwicklungs-Zyklus
= Personalentwicklungsentscheide müssen auf der Basis eines systematischen Vorgehens getroffen werden
- Bedarfsanalyse
- Ziele setzen
- Kreatives Gestalten
- Durchführung
- Erfolgskontrolle
- Transfersicherung
