SHL - Semester 5 - HRM
HRM 1 + 2
HRM 1 + 2
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 96 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Matières relative au métier |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 29.09.2022 / 21.04.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20220929_shl_semester_5_hrm
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| Intégrer |
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Planung
Planungskreislauf
- Zielgruppe, Planung, Konzeption
- Trainer, Seminarauswahl
- Durchführung, Praxistransfer
- Bildungscontrolling
Durchführung
- Datum
- Ort
- Partner
- Trainer
- Anreise und Unterkunft
- Aufgebot an Mitarbeiter
Evaluation
Kontrolle der Zielsetzungen in quantitativer und qualitativer Form
Entwicklungsplan
- welche Kompetenz
- Wer (Zielgruppe)
- Entwicklungsfeld (Kurs, Workshop, Weiterbildung)
- Wo (intern / extern)
- Kursziel (wir erwarten von ihnen, dass... bis...)
- Dauer
- Kosten
- Erfolgskontrolle
Nutzen der Personalentwicklung
- Strategische Ausrichtung des Unternehmens
- Kompetenzförderung von Mitarbeitenden
Strategische Ausrichtung des Unternehmens
- Erhaltung von Kompetenzen
- Deckung des qualifizierten Personalbedarfs
Kompetenzförderung des Mitarbeitenden
- Förderung von Fähigkeiten von Mitarbeitern
- Schaffung einer lernfördernden Unternehmenskultur
Personalplanung
- Personaleinsatz (Arbeitspläne kontrollieren)
- Personalorganisation (Stellenbeschreibungen erstellen)
- Personalbedarf (abschätzen, Einschätzungen vornehmen)
- Personalbudgetierung (Budget für Personal, Nebenkosten und Sozialversicherungen)
Personaltrennung
- Stellenanalyse (bei Austritt von MA, Altlasten entfernen, entbürokratisieren)
- Todesfall (Kondolenz schreiben)
- Pensionierung (Abschiedsgeschenk)
- Natürliche Austritte (Arbeitszeugnis schreiben, Austrittsgespräch)
Personalhonorierung
- Lohnmutationen
- Vorschüsse (mit Belegen dokumentieren)
- Tresorverwaltung (Gutscheine, Vorschüsse)
Personalbetreuung
- Absenzwesen (Krankheitsmeldungen, Unfall)
- Mutationen (Beförderungen, Lohnanpassungen)
- Feedbackgespräche
- Probezeit
Definition Personalplanung
Ist Teil der Unternehmensplanung sowie des Personalwesens. Es soll in naher, mittlerer und ferner Zukunft alle Massnahmen berücksichtigen, damit dem Betrieb zur Erreichung der Ziele die dazu erforderlichen Mitarbeiter zur Verfügung stehen
Definition Personaltrennung
Wenn Mitarbeiter aus freiem Willen oder infolge
Pensionierung den Betrieb verlassen, so spricht man
von Personalaustritt. Trennt der Arbeitgeber sich vom
Mitarbeiter so spricht man von Personalentlassung. Das
Austrittsgespräch ist in jedem Fall für beide Parteien
sehr wichtig.
Definition Personalbetreuung
Ist eine Dienstleistungsfunktion des Personalwesens
und umfasst die Begleitung und Beratung des
Mitarbeiters im Betrieb.
Wird immer wichtiger, da viele ungeschulte Personen
in der Gastronomie arbeiten möchten.
Definition Personalhonorierung
Der Lohn ist ein heikles Thema und die
Personaladministration trägt einen grossen Teil der
Verantwortung. Sie pflegt das Lohnsystem, nimmt
Mutationen vor oder zahlt teilweise selber die Löhne
und Vorschüsse aus.
Ziele des HRM
mit möglichst geringen Mitteln eine optimale Dienstleitung gegenüber Zielgruppen erbringen und jederzeit einen systematischen Überblick der benötigten Personaldaten als Entscheidungsgrundlage für personalpolitische Weichenstellungen liefern.
interne Einflüsse auf das HRM
- Leitbild
- Strategie
- Menschenbild der Führungskräfte
- Werte und Normen
externe Einflüsse auf das HRM
- Gesetze und Verträge
- Arbeitsmarkt
- Wirtschaftlicher Wandel
- Gesellschaftlicher Wandel
integriertes Personalmanagement
Die Personalarbeit ist in der Geschäftsleitung vertreten. Trends und Einflüsse können rechtzeitig erkannt und darauf reagiert werden.
Kreislauf operatives Personalmangement
- Personalplanung
- Personalgewinnung
- Personalbetreuung
- Personalhonorierung
- Personalentwicklung
- Personaltrennung
Implementierungsmittel
- Stellenbeschreibung
- Job Contract
- Arbeitsbeschrieb / Checkliste
- Funktionsdiagramm
Implementierungsmittel - Definition
Sind sachbezogen
- Organisatorische Eingliederung
- Aufgaben, Kompetenzen
- Kontakte, Informationen
Stellenbeschrieb
- Aufzählung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
- Nicht geeignet für Stellen mit hohen Koordinations- und Kommunikationsaufgaben
- Hoher Arbeitsaufwand und Komplexität zur Erstellung
Stellenbeschrieb - Aufbau
- Firma
- Stellenbezeichnung
- Vorgesetzter
- Untergestellte
- Stellvertretung
- Quantitative und qualitative Stellenziele
- Haupt- und Nebenaufgaben
- Führungsaufgaben
- Sachaufgaben
- Kompetenzen
- Verantwortung
- Eventuell eine Unterschrift (dann personenbezogen)
Job Contract
- Organisatorische Eingliederung
- kurze oder eindeutige Formulierung der Aufgaben
- Verantwortlichkeiten
- Leistungsziele
- Kompetenzen
- Geeignet für Geschäftsführer
Arbeitsbeschrieb
- Einzelne Phasen eines Arbeitsprozesses
- Einfaches und effizientes Führungsmittel
- Zielgerichtet, auf MItarbeiter abgestimmt
- Geeignet für die unteren Hierarchiestufen
Funktionsdiagramm
- Welche Stellen wirken einzelnen Aufgaben mit
- Regelt Zuständigkeiten
- verhindert Überschneidungen von Kompetenzbereichen
Anforderungsprofil - Definition
beschreibt die Mitarbeiter (personenbezogen)
- Fachliche Fähigkeiten
- Soziale Fähigkeiten
- Methodischen Fähigkeiten
- Persönliche Fähigkeiten
- Führungsqualität
Anforderungsprofil - Grundlage für...
- Personalbeschaffung
- Vorauswahl
- Interview
- Einstellungsentscheid
- Lohnfestlegung
- Erstelung Pflichtenheft
Anforderungsprofil - Aufbau
- Fachliche Anforderungen
- Persönliche Anforderungen
- Soziale Anforderungen
- Methodische Anforderungen
- Führungskompetenz
- Sonstige Anforderungen
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