Personalarbeit

Planung und RekrutierungPersonalbeurteilungLohn und PersonalkostenEntwicklungEntlassung, Abbau, FreistellungArbeitsrechtSozialversicherungen

Planung und RekrutierungPersonalbeurteilungLohn und PersonalkostenEntwicklungEntlassung, Abbau, FreistellungArbeitsrechtSozialversicherungen


S. G.
Diese Lernkarten behandeln verschiedene Aspekte der Personalarbeit auf einem fortgeschrittenen Niveau. Sie konzentrieren sich auf Themen wie Sozialversicherungen, Arbeitsrecht, und Altersvorsorge, wobei Begriffe wie Arbeitnehmer, Arbeitgeber, Lohn, und Kündigung zentral sind. Besonders relevant sind die Leistungen der Arbeitslosenversicherung (ALV), die Entschädigungen der EO, und die Regelungen der beruflichen Vorsorge (BVG). Diese Lernkarten sind ideal für Personalverantwortliche und HR-Experten, die ihr Wissen über arbeitsrechtliche und versicherungsrechtliche Rahmenbedingungen vertiefen möchten.
Flashcards
182
Students
5
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
Other
Created / Updated
31.08.2022 / 31.08.2024

Flashcards

Wie hoch ist der versicherte Lohn bei der BVG?

CHF 60'945.-

Wie hoch ist der maximal anrechenbare Lohn bei der BVG?

CHF 86'040.- (max. Einzahlung mit 2. Säule, CHF 6'883.-) (max. Einzahlung ohne 2.Säule, CHF 20% vom Erwerbseinkommen höchstens CHF 34'416.-)

Für welche Personen ist die Berufsunfallversicherung obligatorisch?

Alle Arbeitnehmer

Für welche Personen ist die Berufsunfallversicherung obligatorisch?

Alle Arbeitnehmer

Wer finanziert die Beiträge für die Berufsunfallversicherung?

Der Arbeitgeber finanziert den kompletten Beitrag

Wie hoch ist der Satz der Berufsunfallversicherung für den Arbeitgeber?

Individuell

Auf welcher Basis werden die Beiträge der Berufsunfallversicherung berechnet?

Einkommen bis zum Grenzlohn von CHF 148 200

Für welche Personen ist die Nicht-Berufsunfallversicherung obligatorisch?

Alle Arbeitnehmer ab einem wöchentlichen Einsatz von 8 Stunden

Wie hoch ist der Satz der Nicht-Berufsunfallversicherung für den Arbeitnehmer?

Individuell

Wie hoch ist der Satz der Nicht-Berufsunfallversicherung für den Arbeitgeber?

Freiwillig

Auf welcher Basis werden die Beiträge der Nicht-Berufsunfallversicherung berechnet?

Einkommen bis zum Grenzlohn von CHF 148 200

Wer finanziert die Beiträge für die Nicht-Berufsunfallversicherung?

Der gesamte Beitrag kann dem Arbeitnehmer belastet werden

Wie hoch sind die Sätze der Krankentaggeldversicherung für Arbeitnehmer und Arbeitgeber?

Individuell

Für welche Personen ist die Familienausgleichskasse obligatorisch?

- Ab dem 1. Januar nach Erreichen des 17. Geburtstags

- Männer = Bis zum Ende des Monats des 65. Geburtstags

- Frauen = Bis zum Ende des Monats des 64. Geburtstags

Wie hoch ist der Satz der Familienausgleichskasse für den Arbeitgeber?

Individuell

Auf welcher Basis werden die Beiträge der Familienausgleichskasse berechnet?

Massgebendes Einkommen

Wer finanziert die Beiträge für die Familienausgleichskasse?

Je nach Kasse und Reglement

Wieso ist die Personalentwicklung für ein Unternehmen so wichtig?

Ein Unternehmen kann sich nur weiter entwickeln, wenn das Personal auch weiter entwickelt wird

Nennen Sie die Phasen bei der Analyse des Personalentwicklungsbedarfs

1. Zielsetzung

2. Bedarf analysieren

3. Potenzial analysieren

4. Massnahmen definieren

5. Umsetzung

6. Kontrolle

In welche vier Kriterien kann das Personal eingeteilt werden?

- Problemfälle

- Leistungsschwache Mitläufer (Deadwood)

- Arbeitstiere (Workhorses)

- Stars

Welche Eigenschaften haben Problemfälle im Personalportfolio?

- Hohes Potenzial

- Geringe Leistung

Welche Eigenschaften haben leistungsschwache Mitläufer im Personalportfolio?

- Geringes Potenzial

- Geringe Leistung

Welche Eigenschaften haben Arbeitstiere im Personalportfolio?

- Hohe Leistung

- Geringes Potenzial

Welche Eigenschaften haben Stars im Personalportfolio?

- Hohe Leistung

- Hohes Potenzial

Aus was setzt sich der individuelle Laufbahnplan zusammen?

- Qualifikationen und Wünsche des Arbeitnehmers

- Gegebenheiten und Bedürfnisse des Arbeitgebers

Welche drei verschiedenen Laufbahnen gibt es bei der Personalentwicklung?

- Projektlaufbahn (z.B. vom Projektmitarbeiter zum Projektleiter)

- Fachlaufbahn (z.B. Marketingassistent zum Marketingberater)

- Führungslaufbahn (z.B. vom Betriebselektriker zum technischen Bereichsleiter

Welche Personalentwicklungskonzepte kennen Sie?

- Along the Job (spezifische Entwicklung)

- On the Job (am Arbeitsplatz)

- Near the Job (Arbeitsplatznah)

- Into the Job (Vorbereitung auf neue Tätigkeit)

- Out of the Job (Vorbereitung auf Ausstieg)

- Off the Job (externe oder interne Weiterbildung)

- Parallel to the Job (Förderung und Beratung durch Bezugspersonen)

Welche Möglichkeiten eignen sich für eine Personalentwicklung on the Job?

- Jobenlargement (zusätzliche Aufgaben)

- Jobenrichment (zusätzliche Entscheidungsfreiheit, Verantwortung)

- Jobrotation (Aufgabenwechsel für eine bestimmte Zeit)

Welche Kriterien können die Übernahme einer neuen Aufgabe negativ beeinflussen?

- Mangelnde Schulungen

- Zu geringe Motivation des betroffenen Mitarbeiters

- Nicht ideale Voraussetzungen am Arbeitsplatz

Auf welche Arten kann ein Arbeitsverhältnis enden?

- Kündigung (ordentlich OR 335ff und ausserordentlich OR 337ff)

- Befristet (Vertrag läuft ab, OR 334)

- Aufhebungsvertrag (OR 115)

- Tod des Arbeitnehmers (OR 338)

Wie kann ein unbefristeter Arbeitsvertrag gekündigt werden?

- Ordentliche Kündigung

- Fristlose Kündigung

- Missbräuchliche Kündigung

- Aufhebungsvertrag

- Änderungskündigung

Auf welche Arten kann ein befristeter Arbeitsvertrag ordentlich aufgelöst werden?

- Temporärvertrag läuft ab

- Arbeitsbewilligung läuft ab

Was können Gründe für einen natürlichen Personalabgang sein?

- Pensionierung

- Invalidität

- Tod

Was können Gründe für einen Stellenabbau sein?

1. Kostenüberschreitung (Firma ist gezwungen Kosten einzusparen)

2. Outsourcing der Arbeitsplätze

3. Überkapazitäten

4. Betriebsübernahmen (Aufhebung von einzelnen Standorten)

5. Strategische Neuausrichtung des Unternehmens

Welche Möglichkeiten zum internen Personalabbau kennen Sie?

- Arbeitszeitverkürzung

- Aufgabenverteilung anpassen

Welche Möglichkeiten zum externen Personalabbau kennen Sie?

- Kündigung bestehender Arbeitsverhältnisse

- Kündigung von Temporärarbeitsverträgen

Was verstehen Sie unter Arbeitszeitverkürzung?

- Kurzarbeit

- Teilzeitarbeit

- Flexibilisierung der Arbeitszeit

Was verstehen Sie unter Aufgabenverteilung anpassen?

Horizontale oder vertikale Versetzung eines Mitarbeiters

Was verstehen Sie unter Flexibilisierung der Arbeitszeit?

Wenn die tägliche, wöchentliche, monatliche oder jährliche Arbeitszeit nicht immer dasselbe Arbeitsvolumen aufweist, aber im Durchschnitt die vereinbarte Arbeitszeit pro Zeitabschnitt erreicht

Mit welchem Hilfsmittel können Entscheidungen bei einem Personalabbau erleichtert werden?

Eine Art Nutzwertanalyse erstellen, welche Aspekte wie z.B. Alter, Dienstjahre, Leistungsträger beinhaltet

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