Einstellungen
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Lernkarten
Persuasion
Prozess, bei dem eine Einstellung durch Kommunikation gebildet, verändert oder gestärkt wird
evaluative Konditionierung
Prozess bei dem positive/negative Einstellungen durch Assoziationen mit anderen positiven/negativen Objekten entstehen oder verändert werden
Implementation Intention
Plan, ein spezifisches Zielgerichtetes Verhalten in einer bestimmten Situation auszuführen
Effort Justification
Einstellungsänderung um kognitive Dissonanz zu reduzieren, weil man viel Mühe oder Leid auf sich genommen hat
Insufficient justification
Einstellungsänderung um kognitive Dissonanz zu reduzieren, weil das Verhalten nicht zur Einstellung passt und nicht durch Belohnung/Bestrafung erklärt werden kann
Post decisional regret effect
Einstellungsänderung um kognitive Dissonanz zu reduzieren, die durch falsch getroffene frei Wahl von Optionen entsteht
Self-perception theory
Man zieht Rückschlüsse aus eigenem Verhalten auf seine Einstellungen
Foot-in-the door
Erst kleine Bitte, dann große um Wahrscheinlichkeit zu erhöhen
Theory of plannend behavior
Normen, Einstellungen und Ausmaß der Kontrolle wirken auf Intentionen und Verhalten
Theory of reasonend action
Einstellungen und Normen wirken auf Intentionen und somit Verhalten
Kognitive Dissonanz
Unangenehme Anspannung, die entsteht, wenn wichtiges Verhalten, Einstellung oder Überzeugungen nicht konsistent sind
Phasen/Entstehung kognitive Dissonanz
1 wird als inkons. Wahrgenommen 2 freiwilligkeit 3 Anspannung 4 Anspannung wird auf Inkonsistenz attribuiert (reduktionswunsch)
Moderatoren zur Beeinflussung von Verhalten durch Einstellungen
1 Verfügbarkeit & Kompatibilität, 2 Kontrollierbarkeit der Situation, 3 Art der Einstellung (implizit vs explizit), 4 Gewohnheiten
Gruppensozialisierung
Kognitive, behaviorale und affektive Veränderungen die auftreten, wenn Individuen einer Gruppe beitreten oder diese verlassen
Phasen der Beziehungsentwicklung in Gruppen
Entry, socialisation, maintaince, exit - Phase
Entwicklung der Gruppe als Ganzen (Phasen)
Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning
Task oriented leadership
Aufgabrnorientierte Führung
Relationship-oriented leadership
Zusammenhalt und Zuneigung schaffen (heterogene Gruppen)
Contingency theories of leadership
Verhalten der Führungsperson sollte je nach situation angepasst sein (task oder relationship-oriented)
transformational leadership
Anführer ruft Hingabe emotionale Identifikation der Gruppenmitglieder hervor -> starker Einfluss auf Gruppe
Social Faciliation
Bei leichten Aufgaben wird die Leistung eines Individuums besser, wenn andere Menschen anwesend sind. Bei komplexen und neuen schlechter
