ITPM WIN

Scope Creep / Gold Plating: Scope muss präzise definiert werden, damit der Kunde nicht am Schluss ausstehende Forderungen hat, welche im Vertrag nicht abgedeckt sind.

Fixed Price Incentive Fee

Incentive Kriterien werden festgelegt (z.B. wenn mann schneller fertig ist bzw. Schlüsselgrössen erreicht, werden diese zusätzlich vergütet)

Fixed Price with Economic Price Adjustment

z.B. Mietpreis wird dem Teuerungsindex angepasst

Costs Plus Fixed Fee (Kostenbasierte Verträge)

 z.B. Aufwandschätzung (Kosten werden festgelegt + Marge gefixt)

Costs Plus Award Fee (Kostenbasierte Verträge)

z.B. Aufwandschätzung (Kosten werden festgelegt + Incentives vergütet, wenn Incentive Kriterien erreicht werden)

Time and Materials

Auf Basis der verbrauchten Stunden / Material (können auch z.B. Mitarbeiter sein) wird Rechnung gestellt 

Wenn gewiesse Kriterien (nicht) erreicht werden (z.B. wenn SBB zu oft Verspätungen hat)

Risiken zwischen Kunden und Lieferanten teilen (z.B. wenn Festpreis "aufgebraucht" wird, auf Selbstkostenbasis weitermachen oder andersrum wenn Zeit bzw. Kosten eingespart werden können, wird der "Bonus" aufgeteilt)

Im Unterschied zu Kosten, enthalten Preise noch zusätzliche Beträge wie z.B. Marge, HK etc.

Merke: Margen sind notwendig um längerfristig zu überleben

• Responsible
• Accountable
• Consult
• Inform

RACI Chart ist eine Zuordnungsmatrix, welche die jedem Arbeitspaket zugeordneten Projektressourcen darstellt. Mit den Werten RACI wird sie zur Verantwortlichkeitsmatrix.

State that there are poor Theory X managers who don’t trust their teams, and good Theory Y managers who do.

Says that it’s difficult to motivate people unless hygiene factors like a paycheck and job security are already in place.

Is the theory that says that people can’t achieve “self-actualization” (full potential) or esteem (feeling good and important) until lower needs like safety and security are met.

Holds that people only respond to rewards that are tied to goals they feel they have a realistic chance of achieving.

Says that people need to be motivated. Achievement is when someone performs well and is recognized for it. Power means he or she has a lot of control or influence in the company. And someone feels a strong sense of affiliation from being a part of a working team and having good relationships with coworkers.

ETC = EAC - AC

VAC = BAC - EAC

Estimate at Completion:

Berechnet die geschätzten Gesamtkosen des Projekts aufgrund der bisherigen Kostenentwicklung.

Estimate to Complete:

Berechnet den bis zum Ende des Projekts noch aufzubringenden Geldbetrag.

Variance at Completion:

Berechnet die Differenz zwischen dem usprünglichen Budget und dem geschätzten Gesamtbetrag des Projekts.

TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

To-Complete Performance Index (Zu erbringender Leistungsindex):

Berechnet den notwendigen CPI zur Fertigstellung des Projekts mit dem Original-Budget (BAC) als Ziel oder für einen genehmigten prognostizierten EAC-Wert.

Merke: Wert <1 ist gut.

PV = BAC * Planned % Complete

Planned Value (Geplanter Wert):

Budgetanteil, welcher zu einem bestimmten Zeitpunkt gemäss Plan verbraucht sein sollte.

Budget at Completion:

Ursprünglich geplante Projekt-Gesamtkosten (ohne Management Reserven)

Prozentualer Anteil der Arbeit, welche zu einem bestimmten Zeitpunkt gemäss Terminplan erledigt sein sollte.

EV = BAC * Actual % Complete

Earned Value (Fertigstellungswert):

Budgetanteil, welcher zu einem bestimmten Zeitpunkt tatsächlich erarbeitet ist.

Merke: EV ist eine Zeitaussage NICHT Kostenaussage.