Lernkarten
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96 Multiple Choice Antworten
Was ist keine typische Aufbauorganisation eines Unternehmens?
Funktionale Organisation
Matrixorganisation
Ablauforganisation
Projektorientierte Organisation
Wofür steht SGU im Rahmen von Projekten?
Eine Initiative der Bundesregierung mit dem Titel "So geht Unternehmertun"
Vorschriften zu Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz
The Geological Survey of Sweden / Sveriges Geologiska Undersökning
Ein Verfahren zur Identifikation von Stakeholdern, Governance-Prozessen und Unionen
Welchen Einfluss können Aktionen zur Ausübung informeller Macht auf ein Projekt haben?
Sie können dem Projekt helfen oder es behindern.
Sie helfen dem Projekt, weil auf informellem Weg die Verfügbarkeit von Ressourcen gesichert wird.
Sie behindern das Projekt, weil Absprachen auf informellen Wegen ohne Dokumentation getroffen werden.
Sie sind für das Projekt nicht relevant, weil nur Einfluss durch formelle Macht ausgeübt werden kann, z.B. durch Entscheidung eines Portfolioleiters.
Nachfolgend sind zwei Hauptaufgaben eines effektiven Projektcontrollings aufgeführt. Welche zwei Antworten bezeichnen diese zwei Hauptaufgaben?
Projektkontrolle (überprüfen der Termine, Kosten und der Qualität)
Projektplanung (planen aufgrund Aufwandschätzung)
Projektauftrag (Initialisierung des Projektes)
Projektbeurteilung (beurteilen anhand definierter Kriterien)
Wo werden die unterstützten Werte eines Unternehmens üblicherweise nicht festgehalten?
Im Leitbild des Unternehmens
In der Qualitätspolitik
Im Projektmanagement-Handbuch
In einem dedizierten Dokument zur Erfassung der Unternehmenswerte
Warum ist es wichtig, mit eier oder mehreren Stakeholdergruppen (interessierten Parteien) im Projektverlauf eng zusammenzuarbeiten?
Diese Gruppen haben ein geringes Nutzenpotential
Diese Gruppen haben ein geringes Schadenpotenzial
Diese Gruppen haben ein hohes Nutzenpotenzial
Diese Gruppen haben ein hohes Schadenpotenzial
Bei der Erarbeitung der Projektziele müssen mindestens zwei Fragen beantwortet werden. Welche zwei Antworten umschreiben diese zwei Fragen?
Was gehört zum Projekt - Was nicht?
Was sind die Projektziele - was sind Nicht-Ziele?
Was sind die Risiken des Projekts?
Was sind die Chancen des Projekts?
Woraus bestehen die Qualitätskosten? Zwei Antworten treffen zu?
Interne und externe Fehlleistungskosten (es wird zu viel gemacht, es wird etwas falsch gemacht)
Kosten für das Projektcontrolling
Kosten für die Schulung der Endbenutzer
Kosten, die anfallen, um Fehler festzustellen
