IPMA Level D Certified Project Management Associate

Der Linienmanager hat in seiner Rolle als Mitglied des Steuerungsausschusses im Projekt das Ziel, das Projektprodukt erfolgreich in Betrieb zu nehmen. Welche zwei Anforderungen ergeben sich aus diesem Ziel für das Projektteam?

Stakeholder (interessierte Parteien) können einzelne Personen oder Personengruppen sein. Worauf ist zu achten, wenn einzelne Personen zu einer Gruppe zusammengefasst werden? Zwei Antworten treffen zu.

Es ist empfehlenswert, in einem Projekt relevante Risikoklassen zu defi-nieren und sich darauf zu einigen. Welche zwei Antworten zeigen mögliche Risikoklassen auf?

Um die Qualität im Projekt sicherstellen zu können, müssen zwei wichtige Voraussetzungen erfüllt sein. Welche zwei Antworten bezeichnen diese Voraussetzungen?

Damit das Zusammenspiel zwischen dem zeitlich befristeten Projekt und der permanenten Stammorganisation klappt, müssen die Zuständigkeiten, Verantwortungen und Kompetenzen klar festgelegt werden. Welche zwei wichtigen Ergebnisse erreicht man mit dem Prozessschritt „projektbezogene Rollen klären und besetzen“?

Welche zwei Gründe führen in Projektteams oftmals zu Spannungen und Auseinandersetzungen?

Die Formulierungen der Projektziele beinhalten klare Aussagen bezüglich dem Was, dem Wer, dem Wann und dem Womit. Welche zwei Aussagen treffen auf die Formulierung „Was soll erreicht werden“ zu?

Wann kann auf ein Arbeitspaket verzichtet werden? Zwei Antworten treffen zu.

Im Projekt werden die wichtigsten Risikokategorien definiert. Welche zwei Risiken gehören in die Risikokategorie „ personelle Risiken“?

Der Projektleiter nimmt in einem Projekt die Rolle der operativen Leitung sowie die Führung seiner Projektmitarbeiter wahr. Im Gegensatz zur Führung in der Linie gibt es für den Projektleiter einige wesentliche Unterschiede. Welche Antworten (3) beschreiben die Führung im Projekt mit einer Matrixorganisation?

Arbeitsmotivation im Projekt kann nur erzielt werden, wenn …(3)

Im Projektmanagement gibt es eine Vielzahl von Argumenten, welche für Führung durch Delegation sprechen. Welche Antworten (3x) zeigen Argumente auf, welche für diesen Führungsstil sprechen?

Im Projektverlauf ist es oftmals notwendig, Verhandlungen zu führen. Was sind gute Tipps (3x) für die Verhandlungsführung?

Ein Projektleiter muss über hohe fachliche und soziale Kompetenz verfügen. Welche der nachfolgend aufgeführten Funktionen (3x) sind wichtige Führungsfunktionen eines Projektleiters?

Ein kooperativer Führungsstil des Projektleiters ist gekennzeichnet durch (2x) und was nicht (2x)? …

Brainwriting oder die Methode 635 ist im Gegensatz zum Brainstorming eine schriftliche Methode. Wie viele Personen (1x) sind notwendig, um diese Kreativitätstechnik durchzuführen?

Welche kreative Methode/Technik (1x) kann eine Einzelperson einsetzten, um eine Lösung für ein Problem zu finden?

Kreativität ist die Fähigkeit des Menschen, Denkergebnisse beliebiger Art hervorzubringen, die im Wesentlichen neu sind. Was kann der Projektleiter (an einer Projektsitzung) tun, um diesen Denkprozess positiv zu beeinflussen (3x)?

Welche der vier Antworten zählen zu den grössten Erfolgsfaktoren im Projektmanagement (2x) ?

Um welche Fragen (2x) geht es beim Managen von Projekten hauptsächlich?

Was ist Effektivität (2x) (von lateinisch effectivus‚ bewirkend)?

Benchmarking ist ein Analyseinstrument. Was erlaubt Benchmarking (2x)?

Mit welchem Gefühl und Ergebnis ich aus einer Verhandlung herauskomme, hängt stark davon ab, mit welcher Haltung und Einstellung ich in die Verhandlung eingestiegen bin. Wenn ich also eine Win-Win-Methode anwende, ist welche der folgenden Einstellung (2x) wichtig oder sogar notwendig?

Konflikte lösen kann man nur gemeinsam. Holen Sie die Konfliktparteien an einen Tisch, führen Sie gemeinsam ein Konfliktgespräch. Was sind wichtige Regeln in einem gemeinsamen Konfliktgespräch (3x)?

Die Stammorganisation ist im Unterschied zum Projekt nicht zeitlich befristet. Welche der aufgeführten Elemente (3x) sind Bestandteil der Stammorganisation?

Linie und Projekt sind zwei unterschiedliche Welten. Welche Arbeitskultur gehört zur Projektwelt (3x)?

Es gibt zwei Arten von Projektmanagement; operatives und strategisches Projektmanagement. Welche der aufgeführten Teilaufgaben sind Bestandteil des operativen Projektmanagements (3x)?

Projekte und Programme ….(2x)

Welche Nachteile hat die Matrix-Projektorganisation (2x)?

Mit dem Begriff Business Case ist ein Geschäftsfall gemeint. Er beschreibt eine spezifische Projektidee und bewertet die damit verbundene Investition. Um als Entscheidungsgrundlage zu dienen, behandelt der Business Case einige der aufgeführten Themen. Welche Themen gehören in den Business Case (3x)?

Welche Projektmarketinginstrumente wählt der Projektleiter, wenn er die internen Zielgruppen mündlich über das Projekt informieren will (2x)?

Was regelt der Projektleiter in seinem Kommunikationskonzept (3x)?

Welche der aufgeführten Aspekte können dem Thema Arbeitsschutz zugeordnet werden (3x)?

Das Projektbudget wird in Kostenarten gegliedert. Welche der aufgeführten Kosten gehören zur Kostenart „Personalkosten“ (2x)?

Im Projekt-Kostenplan werden alle im Projekt eingesetzten Mittel erfasst, welche einen Kostenaufwand oder direkte Geldausgaben verursachen. Welche der nachfolgenden Beispiele gehören in den Kostenplan des Projekts (1x)?

Welche allgemein gültigen Merkmale treffen auf Projekte zu (3x)?

Standardprojekte können auf reiche Erfahrung zurückgreifen und können deshalb standardisiert und einfach abgewickelt werden. Welche der aufgeführten Projekte zählen zu dieser Projektart (1x)?

Ein Frühwarnsystem bedeutet für den Projektleiter zusätzlichen Aufwand. Dieser lohnt sich allerdings, denn plötzliche Überraschungen werden deshalb seltener. Was kann er als Indikatoren in seinem Frühwarnsystem beobachten (3x)?

Projektmarketing! Welche Aspekte stehen im Zusammenhang mit Projektmarketing im Vordergrund (2x)?

Rechtliche Aspekte können Risiken für das Projekt bedeuten. Was sollte der Projektleiter deshalb unbedingt beachten?