IPMA Level D Certified Project Management Associate

Prüfungsfragen (Single/Multiple/Open)

Prüfungsfragen (Single/Multiple/Open)


K. H.
Diese Lernkarten vermitteln Grundlagen des Projektmanagements für angehende Projektleiter, etwa Projektziele, -organisation und -steuerung sowie Kommunikation und Risikomanagement. Sie richten sich an Berufseinsteiger und Quereinsteiger, die sich auf die IPMA Level D Zertifizierung vorbereiten und praxisrelevantes Wissen für die Projektarbeit erwerben möchten.
Flashcards
96
Students
19
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
Other
Created / Updated
17.06.2022 / 19.04.2026

Cartes-fiches

Was trägt nicht dazu bei, bereits bestehende persönliche Beziehungen zu pflegen und zu bessern?

Welche Ziele haben Coaching und Beratung innerhalb des Projekts?

Was bedeutet es, wenn eine Projektteam interdisziplinär ist?

Wie kann eine Projektkrise entstehen?

Welche Kreativitätstechnik gehört nicht zu den divergierenden Techniken?

Über welches Thema wird üblicherweise nicht in Projekten verhandelt?

Ergebnisorientierung bedeutet...

Inwiefern ist die Strategie des Unternehmens für ein Einzelprojekt wichtig?

Was ist keine typische Aufbauorganisation eines Unternehmens?

Wofür steht SGU im Rahmen von Projekten?

Welchen Einfluss können Aktionen zur Ausübung informeller Macht auf ein Projekt haben?

Nachfolgend sind zwei Hauptaufgaben eines effektiven Projektcontrollings aufgeführt. Welche zwei Antworten bezeichnen diese zwei Hauptaufgaben?

Wo werden die unterstützten Werte eines Unternehmens üblicherweise nicht festgehalten?

Warum ist es wichtig, mit eier oder mehreren Stakeholdergruppen (interessierten Parteien) im Projektverlauf eng zusammenzuarbeiten?

Bei der Erarbeitung der Projektziele müssen mindestens zwei Fragen beantwortet werden. Welche zwei Antworten umschreiben diese zwei Fragen?

Woraus bestehen die Qualitätskosten? Zwei Antworten treffen zu?

Der Auftraggeber eines Projektes ist in der Regel auch Entscheidungsträger oder in diesem Gremium vertreten. Was sind zwei wichtige Aufgaben des Auftraggebers?

Was ist unter dem Begriff "Rolle" im Projekt zu verstehen bzw. wie definiert sich dieser Begriff? Zwei Antworten geben dazu Auskunft.

Ziele sind Aussagen darüber, was mit der zukünftigen Lösung erreicht werden soll. Entsprechend gelten für die Fragestellung zur Zielformulierung folgende zwei Aussagen....

Welche zwei Faktoren sollten bei der Arbeit mit dem Projektstrukturplan gedanklich immer präsent sein?

Bei der Definition des Leistungsumfangs in einem Projekt sind zwei Prozessschritte sehr wichtig. Welche zwei Antworten treffen zu?

Was sind Projektphasen und was beinhalten Projektphasen? Zwei Antworten treffen zu.

Damit Abweichungen in der Projektabwicklung von der Projektplanung nicht zum sofortigen Zusammenbruch der Projektsteuerung führen, wer-den in der Netzplantechnik Pufferzeiten zwischen den einzelnen Vorgängen eingebaut. Was genau definiert der Begriff „Pufferzeit“. Zwei Antworten treffen zu.

Bei der Erteilung externer Aufträge (Auftrag an Dritte) kommen üblicherweise zwei Vertragsarten zum Einsatz. Welche zwei?

Änderungsmanagement wird auch als Change Management bezeichnet. Change Management hat zwei Bedeutungen. Welche zwei Antworten treffen zu?

Projekt-Meilensteine sind besonders geeignet für eine Projektbeurtei-lung, weil zu diesem Zeitpunkt klar abgegrenzte Arbeitspakete vollstän-dig erfüllt (abgeschlossen) sein müssen. An einer Meilensteinsitzung klärt der Projektleiter zusammen mit dem Auftraggeber folgende zwei Fragen verbindlich ab… (welche zwei Antworten treffen zu?)

Zwei der nachstehenden Antworten bezeichnen sogenannte „Vorgangs-zeitpunkte“. Welche zwei Antworten treffen zu?

Feedback ist eine Mitteilung an eine Person, die diese darüber informiert, wie ihre Verhaltensweisen von anderen wahrgenommen, verstanden und erlebt werden. Welche zwei Antworten weisen auf wichtige Feedback-regeln hin?

Nachfolgend sind zwei Faktoren beschrieben, welche eine gute zwischenmenschliche Kommunikation fördern. Welche zwei Antworten tref-fen zu?

Ein klarer Projektauftrag ist für den Projektleiter die Basis der Projektarbeit. Wozu sollte er ihn nutzen? Zwei Antworten treffen zu.

An einer Projektabschluss-Sitzung will der Projektleiter auch den Projektprozess (Projektverlauf) analysieren. Er stellt dem Team zwei Fragen zu diesem Thema. Welche zwei Fragen sollte er stellen, wenn er über die Zusammenarbeit im Projektteam etwas erfahren will?

Teamarbeit findet auf der Sach- und auf der Beziehungsebene statt. Welche zwei Diskussionen finden auf der Sachebene statt?

Der Linienmanager hat in seiner Rolle als Mitglied des Steuerungsausschusses im Projekt das Ziel, das Projektprodukt erfolgreich in Betrieb zu nehmen. Welche zwei Anforderungen ergeben sich aus diesem Ziel für das Projektteam?

Stakeholder (interessierte Parteien) können einzelne Personen oder Personengruppen sein. Worauf ist zu achten, wenn einzelne Personen zu einer Gruppe zusammengefasst werden? Zwei Antworten treffen zu.

Es ist empfehlenswert, in einem Projekt relevante Risikoklassen zu defi-nieren und sich darauf zu einigen. Welche zwei Antworten zeigen mögliche Risikoklassen auf?

Um die Qualität im Projekt sicherstellen zu können, müssen zwei wichtige Voraussetzungen erfüllt sein. Welche zwei Antworten bezeichnen diese Voraussetzungen?

Damit das Zusammenspiel zwischen dem zeitlich befristeten Projekt und der permanenten Stammorganisation klappt, müssen die Zuständigkeiten, Verantwortungen und Kompetenzen klar festgelegt werden. Welche zwei wichtigen Ergebnisse erreicht man mit dem Prozessschritt „projektbezogene Rollen klären und besetzen“?

Welche zwei Gründe führen in Projektteams oftmals zu Spannungen und Auseinandersetzungen?

Die Formulierungen der Projektziele beinhalten klare Aussagen bezüglich dem Was, dem Wer, dem Wann und dem Womit. Welche zwei Aussagen treffen auf die Formulierung „Was soll erreicht werden“ zu?

Wann kann auf ein Arbeitspaket verzichtet werden? Zwei Antworten treffen zu.

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