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Zukunftsweisende Führung IV - Integrale Führung II

Paket umfasst 81 A6-Karteikarten zum Thema "Integrale Führung" des Moduls 32671 Zukunftsweisende Führung der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 81 A6-Karteikarten zum Thema "Integrale Führung" des Moduls 32671 Zukunftsweisende Führung der FernUniversität in Hagen.

Diese Lernkarten vertiefen integrale Führungskonzepte für Studierende der Betriebswirtschaftslehre und beleuchten Führung als dynamischen Prozess in Organisationen. Im Fokus stehen Sphären der Führung, Logiken wie Macht- und Kooperationslogik sowie Paradoxien in Entscheidungsprozessen. Praktische Ansätze zur Systemoptimierung und Beziehungsgestaltung runden das Set ab, das besonders für angehende Führungskräfte und Organisationsentwickler wertvoll ist.
Cartes-fiches
81
Langue
Allemand
Niveau
Université
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Distribution
4. Auflage (Anfang 2022)
Audience visé
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Créé / Mis à jour
05.06.2022 / 09.09.2026

Extrait

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Cartes-fiches

Nennen Sie drei Beziehungsebenen in Organisationen bezüglich Führung!

1/81

Thema: Organisationen als integraler Zusammenhang

  • Mitarbeiter
     
  • Team
     
  • Organisation

Nennen Sie vier Identitäten von Organisationen, ausgehend des integralen Verständnisses!

2/81

Thema: Organisationen als integraler Zusammenhang

  • Individuelle Identität
     
  • Kollektive Identität
     
  • Intersubjektive Identität
     
  • Interobjektive Identität

Nennen Sie vier Bestandteile von integralen Organisationen, die sich gegenseitig beeinflussen!

3/81

Thema: Organisationen als integraler Zusammenhang

  • Einzelne Personen (Psychen)
     
  • Handelnde Menschen (Agenten)
     
  • Werte & Normen (Kultur)
     
  • Funktionale Systeme (Agentur)

Was versteht man unter dem Begriff „Sympoiesis“?

4/81

Thema: Organisationen als integraler Zusammenhang

Zusammenwirken und -arbeiten von Entitäten.

Nennen Sie die beiden Spannungsfelder nach dem integralen Ansatz!

5/81

Thema: Emergente Organisationsprobleme und Führungsaufgaben

  • Innen- und Außenorientierung
     
  • Individuelle und kollektive Ausrichtung