Lernkartei Organisation

Karten	75
Sprache	Deutsch
Kategorie	Elektronik
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	03.06.2022 / 26.06.2022
Weblink	https://card2brain.ch/box/20220603_organisation
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Nenne 3 Vorteile des Funktionsorientierten Organisationskonzept

- Einfache Kommunikation und Koordination

- Aufgabenteilung und Kompetenzordnung übersichtlich und eindeutig

- Arbeitsteilung entspricht der beruflichen Ausbildung (Einkäufer, Buchhalter, Logistiker etc)

Nenne 3 Nachteile des Funktionsorientierten Organisationskonzept

- Koordination von "Nicht-Routine-Aufgaben" führt zu einem Problemstau an der Spitze

- Gefahr der Bürokratisierung durch überbewerten von Teil-Aufgaben

- Erfordert ein hohes Mass an Selbstkoordination der Mitarbeiter

Nenne 3 Vorteile des Divisionalen Organisationskonzepts

- Die Geschäftsleitung wird von Koordinationsaufgaben entlastet

- Möglichkeit der klaren Zuteilung von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen

- Bessere Kentnisse der Produktorientierten Umwelt und Märkte

Nenne 3 Nachteile des Divisionalen Organisationskonzept-

- Divisionsinteressen stehen im Vergleich zu Unternehmensinteressen im Vordergrund

- Divionsleitung muss mit unternehmerisch denkenden Generalisten bsetzt sein

- Zentrale Aufgaben (Investitionen, Budget, Preisdefinition) erfordern Spezialistenwissen auf der Stufe der Geschäftsleitung

Was sind die Vorteile der Einlinien Organisationsform?

- Möglichkeit einer einfachen und übersichtlichen Strukturierung?

- Kommunikations-, Dienst- und Informationswege sind eindeutig

- eine Überschneidung der Kompetenz wird vermieden

- Anordnungen sind klar und auch die Kompetenzverteilung

Was sind die Nachteile der Einlinien Organisationsform?

- Lange Dienstwege sorgen für Zeitverlust

- Zwischeninstanzen werden unnötig belastet

- Vorgesetzte werden durch die Kommunikations- und Kontrollaufgaben überlastet

- Die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern wird erschwert

- Wenig Spezialisierungen möglich

Was sind die Vorteile vom Stablinien Organisationssystem?

Vorteile:

- Entlastung der Unternehmensleitung/Führungskräfte

- Verbesseerung der Entscheidungskompetenz und Qualität

- Verfügbarkeit von Fachwissen/Expertenwissen

Was sind die Nachteile vom Stablinien Organisationssystem?

- Konfliktpotential zwischen Linie und Stab

- unübersichtlichere Entscheidungsprozesse

- Frusttration im Stab, da keine Weisungsbefugnisse

- bei fehlerhaften Entscheidung Schuldabwälzung auf den Stab

- Abhängigkeit der Linieninstanzen von Experten

- hohe Kosten

Was sind die Vorteile vom Mehrlinien Organisationssystem?

- Entlastung der Vorgesetzten durch Arbeitsteilung der übergeordneten Instanzen

- spezialisierte übergeordnete Entscheidungsträger, Fachautoritäten

- dadurch hohes Problemlösungspotential

- direkte Kommunikation der übergeordneten Instanzen mit den ausführenden Stellen

- bessere Kontrollmöglichkeiten der ausführenden Organisationseinheiten durch mehrere übergeordnete Instanzen

Was sind die Nachteile vom Mehrlinien Organisationssystem?

- Kompetenzüberschneidungen mit Konfliktpotential

- Abgrenzung der Zuständigkeiten schwieriger als beim Einliniensystem

- Erschwerte Fehlerzuordnung

Was sind die Vorteile vom Matrix Organisationssystem?

- Deutlich kürzere Kommunikationswege

- Übersichtliche Strukturierung der Führung

- "Keine" Hirarchie

- Spezialisiertes Führungspersonal

- Besserer Ausgleich zwischen den Führungskräften

- Stärkere Teamarbeit

- Förderung des sozialen Umfelds

- Enge und fachliche Steuerung der Mitarbeiter auf horizontaler Ebene

Was sind die Nachteile vom Matrix Organisationssystem?

- Mehr Führungspersonal wird benötigt

- Keine Transparenz in Entscheidungsprozessen

- Mehr Konflikte und Konkurrenzkämpfe im Team

- Mögliche Überforderung der Mitarbeiter

- Längere und schwerfälligere Entscheidungsfindung

- Erhöhter Kommunikationsbedarf

- Kompetenzkonflikte durch Machtkämpfe

- Zurechnungsprobleme von Erfolg und Misserfolg

- Weniger klare Regelungen und Transparenz der Kompetenzen

Was sind typische Stabstellen?

- Qualitätssicherung

- Arbeitsvorbereitung

- Informationstechnologie (IT)

- Marktforschung

Welches sind Darstellungstechniken der Aufbauorganisation

- Stellenbeschreibung

- Funktionendiagram

Welches sind Darstellungstechniken der Ablauforganisation?

- Prozesslandschaft

- Flussdiagramm (Flow Chart)

- Swimlane

- Arbeitsablaufdiagram

- Gantt-Diagram

- Projektprozess

Welches sind die Sichtweisen der Organisation?

Organisation aus sozialer Sicht.

Organisation aus funktionaler Sicht.

Organisation aus instrumentaler Sicht.

Organisation aus finanzieller Sicht.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Organisation aus sozialer Sicht.

Organisation aus funktionaler Sicht.

Organisation aus instrumentaler Sicht.

Organisation aus finanzieller Sicht.

Was bedeutet Stabilität im Zusammenhang mit Organisation?

Ein hoher Organisationsgrad.

Effizienzsteigerung durch genaue Prozessbeschreibungen.

Ein tiefer Organisationsgrad

Flexibel auf Ausnahmesituationen einzugehen.

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Ein hoher Organisationsgrad.

Effizienzsteigerung durch genaue Prozessbeschreibungen.

Ein tiefer Organisationsgrad

Flexibel auf Ausnahmesituationen einzugehen.

Welches sind die Elemente des Organisations-Würfels?

Ablauforganisation und Führungsverbindlichkeit.

Zeit, Fähigkeiten und Raum.

Aufgabe, Aufgabenträger, Sachmittel und Informationen.

Beziehungen, Elemente und Dimensionen.

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Ablauforganisation und Führungsverbindlichkeit.

Zeit, Fähigkeiten und Raum.

Aufgabe, Aufgabenträger, Sachmittel und Informationen.

Beziehungen, Elemente und Dimensionen.

Was bedeutet Improvisation?

vorläufige oder zeitlich begrenzte Regelungen.

Regelungen zwischen Menschen und technischen Systemen.

einmalige Regelungen.

dauerhafte Regelungen.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

vorläufige oder zeitlich begrenzte Regelungen.

Regelungen zwischen Menschen und technischen Systemen.

einmalige Regelungen.

dauerhafte Regelungen.

Was sind die Ziele der Prozessorganisation?

Einteilung der Stellen innerhalb der Organisation

Zeiten sollen so kurz wie möglich sein.

Hierarchische Optimierung.

Verrichtungsoptimierung.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Einteilung der Stellen innerhalb der Organisation

Zeiten sollen so kurz wie möglich sein.

Hierarchische Optimierung.

Verrichtungsoptimierung.

Welches sind die Prinzipien der Stellenbildung?

Reduktion der Durchlaufszeiten.

Optimierung des gesamten Ressourcenverbrauchs.

Sinnvolle Aufgabenbündelung.

Variierende Teilaufgaben

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= for-/backward,

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Reduktion der Durchlaufszeiten.

Optimierung des gesamten Ressourcenverbrauchs.

Sinnvolle Aufgabenbündelung.

Variierende Teilaufgaben

Was bedeutet Aufbauorganisation?

Organisatorische Eingliederung von Stellen.

Festlegung der Strategie.

Definition der Prozesse.

Gestaltung der Hierarchie einer Unternehmung.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Organisatorische Eingliederung von Stellen.

Festlegung der Strategie.

Definition der Prozesse.

Gestaltung der Hierarchie einer Unternehmung.

Was definiert Stabsstellen?

Zentrale Stelle innerhalb einer Matrix.

Stelle ohne Weisungsbefugnis.

Spezialisten welche die Linie unterstützen.

Typische Stelle mit viel Kompetenz.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Zentrale Stelle innerhalb einer Matrix.

Stelle ohne Weisungsbefugnis.

Spezialisten welche die Linie unterstützen.

Typische Stelle mit viel Kompetenz.

Was sind zentrale Dienststellen?

Stellen die zur Geschäftsleitung in der Unternehmung zählen

Stelle ohne Weisungsbefugnis.

Ähnlich wie Stabsstellen, jedoch mit Weisungsbefugnis.

Werden oft von OS (ka was das ist) oder SIBE (Sicherheitsbeauftragte) besetzt.

Keyboard commands:

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= for-/backward,

= scroll

Stellen die zur Geschäftsleitung in der Unternehmung zählen

Stelle ohne Weisungsbefugnis.

Ähnlich wie Stabsstellen, jedoch mit Weisungsbefugnis.

Werden oft von OS (ka was das ist) oder SIBE (Sicherheitsbeauftragte) besetzt.

Wozu dient ein Funktionendiagramm?

Es zeigt, wer wann was zu tun hat.

Es zeigt, wer wofür zuständig ist

Es zeigt, wie viel Ressourcen einzusetzen sind.

Es hilft, Kompetenzkonflikte zu vermeiden.

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= scroll

Es zeigt, wer wann was zu tun hat.

Es zeigt, wer wofür zuständig ist

Es zeigt, wie viel Ressourcen einzusetzen sind.

Es hilft, Kompetenzkonflikte zu vermeiden.

Wie können Organigramme strukturiert werden?

Nach internen Funktionen.

Nach externen Regionen.

Nach finanziellen Möglichkeiten.

Nach interner Wichtigkeit.

Nach internen Funktionen.

Nach externen Regionen.

Nach finanziellen Möglichkeiten.

Nach interner Wichtigkeit.

Was sind die Vorteile einer eindimensionalen Organisation?

Wenig Selbstkoordination nötig.

Maximale Nutzung von funktionalem Know-how durch Spezialisten.

Erleichterung von Kommunikation und Koordination.

Hohe Transparenz in Sachen Kostenverantwortlichkeiten.

Wenig Selbstkoordination nötig.

Maximale Nutzung von funktionalem Know-how durch Spezialisten.

Erleichterung von Kommunikation und Koordination.

Hohe Transparenz in Sachen Kostenverantwortlichkeiten.

Welches sind die Voraussetzungen für eine funktionierende Matrix-Organisation?

Mindestens 50 Mitarbeiter und mehr.

Viele Stabsstellen die es zu implementieren gilt.

Hohe Akzeptanz bei Mitarbeitern

Einheitliche Führungskultur.

Mindestens 50 Mitarbeiter und mehr.

Viele Stabsstellen die es zu implementieren gilt.

Hohe Akzeptanz bei Mitarbeitern

Einheitliche Führungskultur.

Was sind die Vorteile einer Matrix-Organisation?

Klare Regelung von Über- und Unterstellungsverhältnissen.

Kürzere Informationswege

Vermeidung von faulen Kompromissen.

Organisationen werden flexibler und dynamischer.

Klare Regelung von Über- und Unterstellungsverhältnissen.

Kürzere Informationswege

Vermeidung von faulen Kompromissen.

Organisationen werden flexibler und dynamischer.

Was definiert Kern-Prozesse?

Dienstleistungsprozesse.

Kundenprozesse.

Zahlungsprozesse.

Führungsprozesse.

Dienstleistungsprozesse.

Kundenprozesse.

Zahlungsprozesse.

Führungsprozesse.

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