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Organisation III - Gestaltung

Paket umfasst 87 Karteikarten zum Thema "Gestaltung" des Moduls 31661 Organisation der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 87 Karteikarten zum Thema "Gestaltung" des Moduls 31661 Organisation der FernUniversität in Hagen.

87
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Étudier
Diese Lernkarten vermitteln Grundlagen der Organisationsgestaltung mit Fokus auf Prozesse und Aufgaben, besonders für Studierende der Betriebswirtschaftslehre. Sie erläutern zentrale Konzepte wie Phasen der Prozessgestaltung, Arten von Prozessen oder Merkmale von Aufgaben sowie Kritikpunkte am Analyse-Synthese-Konzept. Studierende profitieren von klaren Definitionen und praxisnahen Beispielen, um die Gestaltung effizienter Organisationsstrukturen zu verstehen und anzuwenden.
Cartes-fiches
87
Langue
Allemand
Niveau
Université
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Audience visé
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Créé / Mis à jour
29.01.2022 / 25.04.2026
Imprimable
Non

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Cartes-fiches

Was ist das vorrangige Ziel von Organisationsgestaltung?

1/87

Ein System von Regeln zu schaffen, welches Organisationen bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützt.

Nennen Sie acht Managementprinzipien mit Organisationsbezug!

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  • Arbeitsteilung
     
  • Autorität und Verantwortung
     
  • Disziplin
     
  • Einheit der Auftragserteilung
     
  • Einheit der Leitung
     
  • Zentralisierung
     
  • Hierarchie
     
  • Ordnung

Unterscheiden Sie Effektivität und Effizienz!

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Effektivität
Maßgröße für Zielerreichung.

Effizienz
Maßgröße für Wirtschaftlichkeit.

Nennen Sie vier Hauptströmungen der organisationalen Effektivität aus organisationstheoretischer Sicht!

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  • Zielansatz
     
  • Systemansatz
     
  • Sozialansatz
     
  • Interaktionsansatz

Was versteht man unter „Zielansatz“ im Hinblick auf Effektivitätskriterien, organisationale Effektivität und Kritik?

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Effektivitätskriterien
Eigene Ziele.

Organisationale Effektivität
Durch Grad der Erreichung der Ziele.

Kritik
Viele Organisationsziele sind nicht operationalisierbar.

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