Scrum

• Einleichtgewichtiges Rahmenwerk, welches Menschen, Teams und Organisationen hilft, Wert durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme zu generieren.
• Es fordert, dass ein Scrum Master ein Umfeld fördert, in dem:

1. ein Product Owner die Arbeit für ein komplexes Problem in ein Product Backlog einsortiert;
2. das Scrum Team aus einer Auswahl dieser Arbeit innerhalb eines Sprints ein wertvolles
3. Increment erzeugt;
4. das Scrum Team und dessen Stakeholder die Ergebnisse überprüfen und für den nächsten
5. Sprint anpassen;
6. diese Schritte wiederholt werden.

Eigenschaften:

• iterativ
• inkrementell

Zweck:

• Optimierung der Vorhersagbarkeit
• Risikocontrolle

• Wissen wird aus Erfahrung gewonnen
• Entscheidung werden auf Grund von Beobachtungen getroffen

• reduziert Verschwendung
• fokussiert auf das Wesentliche

1. a
2. b
3. c
4. d

Zweck: Überprüfung und Anpassung (empirsche Scrum-Säulen)

1. Transparenz
   • Sich entwickelnder Prozess und enstehende Arbeit müssen stehts erkennbar alle erkennbar sein
   • wichtige Entshceidungen basieren auf dem Zustand der 3 formalen Artefakte ()
   • Artefakte die wweniger Transparent sind, können zu wertmindernden Entscheidungen führen
   • Eröglicht Überprüfung
2. Überprüfung
   • Die Scrum‐Artefakte und der Fortschritt in Richtung der vereinbarten Ziele müssen häufig und sorgfältig
     überprüft werden
   • Um potenziell unerwünschte Abweichungen oder Probleme aufzudecken. Um bei der
     Überprüfung zu helfen, bietet Scrum eine Kadenz in Form seiner fünf Events.
   • Überprüfung ermöglicht Anpassung
3. Anpassung
   • Wenn einzelne Aspekte eines Prozesses von akzeptablen Grenzen abweichen oder wenn das
     resultierende Produkt nicht akzeptabel ist, müssen der angewandte Prozess oder die produzierten
     Ergebnisse angepasst werden
   • Die Anpassung muss so schnell wie möglich erfolgen, um weitere
     Abweichungen zu minimieren
   • Die beteiligten Personen sollten bevollmächtigt sein