Strategie

die Theorie einer Firma, wie man Wettbewerbsvorteile erlangt (Peter Drucker)

• normatives Management (warum tun wir was?)
  • Corporate Governance
  • Stakeholder
  • Leitbild (Mission), Ziele, Vision
  • Unternehmenskultur
• strategisches Management (was tun wir?)
  • strategische Analyse
  • Strategieformulierung
  • Strategieimplementierung
• operatives Management (wie tun wir was?)

• befasst sich mit den Kontrollstrukturen und -systemen, mittels derer Manager an diejenigen berichten müssen, die einne legitimen Einfluss auf die Organisation haben
• ist man im Corporate Governance beteiligt, hat man ncihts in der Führungsposition zu suchen
• oft Skandale

• Anspruchsgruppen
• Kapitalgebende, Kunden, Mitarbeitende, Öffentlichkeit, Staat, Lieferanten/-innen, Konkurrenz
• wichtig ist die Macht/Interesse-Matrix, Tipps zur Durchführung:
  1. in mehreren Zeitabständen durchführen (Markt verändert sich)
  2. Beurteilung durch verschiedene Personen
  3. die Positionen in der Gruppe definieren, damit alle das gleiche Verständnis haben

• Leitbild (Mission): soll Mitarbeitenden und Stakeholdern ein klares Bild über den Zweck der Organisation verschaffem
• Vision: befasst sich mit der Zukunft, die ein Unternehmen gestalten möchte
• Ziele: genau formulierte Ergebnisse, die erreicht werden sollten

• Principal = Eigentümer
  • Ziele: Mitbestimmung, Gewinn
  • Zuständig für Ziele, Verträge, Überwachung
• Agent = Manager
  • Ziele: Gewinn, Arbeitsplatzsicherheit, Image
• der Eigentümer delegiert an den Manager
• der Manager übergibt dem Eigentümer Entscheidungen
• zwischen deren Ziele herrscht eine Interesse- und Informationsasymetrie

• Unternehmensinterne Mechanismen

1. Konzentration des Eigentums (je weniger Eigentümer, desto einfacher die Kontrolle)
2. Zusammensetzung des Führungs- und Kontrollgremiums (CEO und VR bei Banken nicht genehmigt, ansonsten ist der Doppelsitz nicht empfohlen)
3. Bezahlugn der Führungskräfte
4. divisionale Aufbauorganisation nach Geschäftsbereichen (nicht nur die Totalansicht kommunizieren, sondern auch Teilberichterstattung (an Aktionäre) - zu jedem Bereich des Unternehmens die Zahlen veröffentlichen, nicht nur zum ganzen Unternehmen)

• unternehmensexterne Mechanismen

1. externer Markt für Unternehmenskontrolle