Mögliche negative Effekte von Zielen

können bei fehlenden Fertigkeiten schwierig sein & negative Effekte auf Gruppenleistung bei Konflikten & Wahrnehmung als Bedrohung & kann u.U. zu unethischem Verhalten motivieren

Personen können Umsetzungsbedingungen schaffen

können bei fehlenden Fertigkeiten schwierig sein

negative Effekte auf Gruppenleistung bei Konflikten

kann u.U. zu unethischem Verhalten motivieren

Gerechtigkeit der Arbeit

Theorie von Equity wurde gut für Unterbezahlung bestätigt, aber wenig für Überbezahlung & Nach Greenberg musste Verteilungs- und Verfahrensgerechtigkeit berücksichtigt werden und die interaktionale Gerechtigkeit & Verfahrensgerechtigkeit gewährleisten, um Motive der Mitarbeiter zu ermitteln

nach Adams (Equity Theory) wurde Fokus auf interaktionale und prozedurale Gerechtigkeitsformen und Verteilungsgerechtigkeit wurde nicht berücksichtigt

Theorie von Equity wurde gut für Unterbezahlung bestätigt, aber wenig für Überbezahlung

Nach Greenberg musste Verteilungs- und Verfahrensgerechtigkeit berücksichtigt werden und die interaktionale Gerechtigkeit

Verfahrensgerechtigkeit gewährleisten, um Motive der Mitarbeiter zu ermitteln

Feedback ist nicht wichtig für Motivation

Grad der Standardisierung

Fragenbögen, Beobachtungsinterviews und Checklisten sind Beispiele von Standardisierte Verfahren & Methode der kritischen Ereignisse, Arbeitstagebuck und Beobachtungsverfahren sind Beispiele von Teilstandardisierte Verfahren & Dokumentenanalyse ist ein Beispiel von unstandardisierte Verfahren

freie Berichte der StelleninhaberInnen ist ein Beispiel von Standardisierte Verfahren

Fragenbögen, Beobachtungsinterviews und Checklisten sind Beispiele von Standardisierte Verfahren

Methode der kritischen Ereignisse, Arbeitstagebuck und Beobachtungsverfahren sind Beispiele von Teilstandardisierte Verfahren

Der Critical Incident Technique ist ein Beispiel von Standardisierte Verfahren

Dokumentenanalyse ist ein Beispiel von unstandardisierte Verfahren

Standardisierte Verfahren

VERA und RHIA sind bedingungsbezugenes Verfahren und haben eine gute Objektivität und Reliabilität & Regulationshindernissen könnten erschwerend oder unterbrechend sein & Das Work Design Questionnaire nimmt motivationale Aufgaben-, Wissen-, soziale, kontextuelle Merkmale als Skalenstruktur

VERA und RHIA sind bedingungsbezugenes Verfahren und haben eine gute Objektivität und Reliabilität

Regulationshindernissen könnten erschwerend oder unterbrechend sein

Regulationsüberforderungn könnten aufgabenimmanent, wiee Zeitdruck und motonone Bedingungen, aufgabenunspezifisch ist nicht berücksichtigt

Autonomie und Rückmeldung spielen keine Rolle für die Motivationspotenzial laut JDS

Das Work Design Questionnaire nimmt motivationale Aufgaben-, Wissen-, soziale, kontextuelle Merkmale als Skalenstruktur

Soziotechnische Systemanalyse

erfolgt von neun Schritte, das erste ist die Grobanalyse des Produktionssystems und seiner Umwelt & Am Ende erfolgt eine Erarbeitung von Gestaltungsvorschläge, nachdem der Einfluss externer Systeme auf das Produktionssystem analysiert wurde & Eine Betrachtung des sozialen Systems, der Organisationsstrukturen, der Bedürfnisse der Mitarbeitenden und der Kommunikationsstrukturen ist wichtig für die gesamte soziotechnische Systemanalyse & Eine Analyse der Rollenwahrnehmung der Mitarbeitenden erfolgt nach dem sozialen System und der Ermittlung der Hauptschwankungen

erfolgt von neun Schritte, das erste ist die Grobanalyse des Produktionssystems und seiner Umwelt

Am Ende erfolgt eine Erarbeitung von Gestaltungsvorschläge, nachdem der Einfluss externer Systeme auf das Produktionssystem analysiert wurde

Die Hauptschwankungen des Produktionsprozesses werden nicht ermittelt, da die Analyse von Schwachstellen schon an der Beschreibung des Produktionsprozesses passiert

Eine Betrachtung des sozialen Systems, der Organisationsstrukturen, der Bedürfnisse der Mitarbeitenden und der Kommunikationsstrukturen ist wichtig für die gesamte soziotechnische Systemanalyse

Eine Analyse der Rollenwahrnehmung der Mitarbeitenden erfolgt nach dem sozialen System und der Ermittlung der Hauptschwankungen

card2brain.ch

Welche Trainingsansätze für Wege aus der Arbeitslosigkeit gibt es?

Training auf Basis der kognitiven-behavioralen Psychotherapie: Optimismus kann gelernt werden

Zur Förderung der Selbstwirksamkeit

Zur Steigerung der Eigeninitiative

JOBS-Intervention anwendet Problemlöse- und Entscheidungstechniken

Training auf Basis der kognitiven-behavioralen Psychotherapie: Optimismus kann gelernt werden

Zur Förderung der Selbstwirksamkeit

Zur Steigerung der Eigeninitiative

JOBS-Intervention anwendet Problemlöse- und Entscheidungstechniken

Welche Aussagen stimmen über JOBS-Intervention?

über 2 Wochen werden 8 x 3-stündige Sitzungen durchgeführt, in dem eine experimental- und eine Kontrollgruppe Broschüre mit Tipps zur Jobsuche bekommen werden

Teilnahme auch wenn weniger als 4 Monate erwerbslos

Trainingsgruppe musste deutliche Zeichen einer psychischen Erkrankung vorzeigen

Im Vergleich zur Kontrollgruppe hat Trainingsgruppe deutlich mehr Einkommen und neuer Beschäftigung nach dem Training bekommen

über 2 Wochen werden 8 x 3-stündige Sitzungen durchgeführt, in dem eine experimental- und eine Kontrollgruppe Broschüre mit Tipps zur Jobsuche bekommen werden

Teilnahme auch wenn weniger als 4 Monate erwerbslos

Trainingsgruppe musste deutliche Zeichen einer psychischen Erkrankung vorzeigen

Im Vergleich zur Kontrollgruppe hat Trainingsgruppe deutlich mehr Einkommen und neuer Beschäftigung nach dem Training bekommen

Theoretische Modelle zur Berufswahl: welche Aussagen stimmen?

Laut Entscheidungstheoretischer Ansatz läuft der Berufswahl als Problemlöseprozess und Explorationsprozess (internale, externale und Planfülle der Exploration), dieser sind Implikationen für Beratungspraxis

Empirische Evidenz von RIASEC-Modell besagt, dass den Zusammenhang zwischen Interessenkongruenz und Leistung eher gering ist

Arbeitsumgebung beeinflusst die beruflichen Interessen, die Passung wird mit der Zeit größer, was zu mehr Arbeitszufriedenheit führt (

Modell der Laufbahnentwicklung hat 5 Stufen: Wachstums, Exploration, Festlegung, Festigung und Abbaus und erklärt mit diesen die berufliche Entwicklungsaufgaben

Laut Entscheidungstheoretischer Ansatz läuft der Berufswahl als Problemlöseprozess und Explorationsprozess (internale, externale und Planfülle der Exploration), dieser sind Implikationen für Beratungspraxis

Empirische Evidenz von RIASEC-Modell besagt, dass den Zusammenhang zwischen Interessenkongruenz und Leistung eher gering ist

Arbeitsumgebung beeinflusst die beruflichen Interessen, die Passung wird mit der Zeit größer, was zu mehr Arbeitszufriedenheit führt (

Modell der Laufbahnentwicklung hat 5 Stufen: Wachstums, Exploration, Festlegung, Festigung und Abbaus und erklärt mit diesen die berufliche Entwicklungsaufgaben

Moderne Konzepte der Berufswahl

Proteisches Laufbahn besagt, dass es eine Selbstbestimmung und Anpassungsfähigkeit durch Identität und persönliche Werte geschafft wird

Konzept der entgrenzten Laufbahn hat nicht genug empirischer Basis: 80% stabile oder aufwärtsgerichte Laufbahnmuster

In der Beratungspraxis sind Vermittlung von Kenntnisse, Aufbau von Barrieren und Abbau von Selbstwirksamkeitserwartung wichtig

Bewältigungshandeln durch sichere Identität, Laufbahnanpassungsfähigkeit, sowie Human- und Sozialkapital

Proteisches Laufbahn besagt, dass es eine Selbstbestimmung und Anpassungsfähigkeit durch Identität und persönliche Werte geschafft wird

Konzept der entgrenzten Laufbahn hat nicht genug empirischer Basis: 80% stabile oder aufwärtsgerichte Laufbahnmuster

In der Beratungspraxis sind Vermittlung von Kenntnisse, Aufbau von Barrieren und Abbau von Selbstwirksamkeitserwartung wichtig

Bewältigungshandeln durch sichere Identität, Laufbahnanpassungsfähigkeit, sowie Human- und Sozialkapital

Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg et al, 1959:

Ingenieure und Buchhalter wurden mittels Critical Incident Technique befragt

Typische Hygienefaktoren sind angemessene Entlohnung, befriedigende Arbeitsbedingungen, Sozialleistungen, kollegiale Beziehungen und Information und Kommunikation

Typische Motivatoren sind Erbrachte Leistungen, Erfolge, Anerkennung, Herausforderung, Verantwortung, Austieg, Karriere und angemessene Entlohnung

Mensch wird nicht allein von Geld motiviert, es berührt die Bedeutung intrinsicher Aspekte

Ingenieure und Buchhalter wurden mittels Critical Incident Technique befragt

Typische Hygienefaktoren sind angemessene Entlohnung, befriedigende Arbeitsbedingungen, Sozialleistungen, kollegiale Beziehungen und Information und Kommunikation

Typische Motivatoren sind Erbrachte Leistungen, Erfolge, Anerkennung, Herausforderung, Verantwortung, Austieg, Karriere und angemessene Entlohnung

Mensch wird nicht allein von Geld motiviert, es berührt die Bedeutung intrinsicher Aspekte

Job Characteristics Modell nach Hackmann und Oldham, 1980:

Drei psychologische Bedingungen müssen erfüllt werden, damit Arbeitszufriedenheit stattfindet

Beispiele von Aufgabenmerkmale sind Autonomie, Rückmeldung aus der Aufgabenerfüllung

Die kritischen Erlebniszustände fungieren als Mediatoren zwischen den Aufgabenmerkmalen und den Auswirkungen der Arbeit

Wenn es genug Autonomie empfindet wird und eine erlebte Verantwortung für die Ergebnisse der eigenen Arbeitstätigkeit, das kann zu hohe Arbeitszufriedenheit, niedrige Abwesenheit und Fluktuation führen

Drei psychologische Bedingungen müssen erfüllt werden, damit Arbeitszufriedenheit stattfindet

Beispiele von Aufgabenmerkmale sind Autonomie, Rückmeldung aus der Aufgabenerfüllung

Die kritischen Erlebniszustände fungieren als Mediatoren zwischen den Aufgabenmerkmalen und den Auswirkungen der Arbeit

Wenn es genug Autonomie empfindet wird und eine erlebte Verantwortung für die Ergebnisse der eigenen Arbeitstätigkeit, das kann zu hohe Arbeitszufriedenheit, niedrige Abwesenheit und Fluktuation führen

Welche Aussagen über Arbeitszufriedenheit stimmen nicht?

Bindung an Unternehmen korreliert positiv mit Commitment, aber negativ mit Kündigung und Abwesenheiten

Organisational citizenship behavior korreliert negativ mit Bindung an Unternehmen

Bei anspruchsvollere Berufe wird der Zusammenhänge von Zufriedenheit und Leistung stärker

Wirkrichtung und Kausalität nicht klar

Bindung an Unternehmen korreliert positiv mit Commitment, aber negativ mit Kündigung und Abwesenheiten

Organisational citizenship behavior korreliert negativ mit Bindung an Unternehmen

Bei anspruchsvollere Berufe wird der Zusammenhänge von Zufriedenheit und Leistung stärker

Wirkrichtung und Kausalität nicht klar

OCB = freiwiliges Verhalten am Arbeitsplatz, das sich positiv auf die Funktionsfähigkeit der Organisation auswirkt

Welche Aussagen über Arbeitsmotivation stimmen?

Das Modell der Arbeitsleistung besagt, dass Arbeitsleistung aus der Multiplikation von Deklaratives, Prozedurales Wissen und Motivation generiert wird, wobei deklaratives und prozedurales Wissen Fähigkeiten, Interessen, Persönlichkeit, Ausbildung und Erfahrung ist

Motivation resultiert aus Person und Situation

Maslow'sche Bedürfnispyramide ist ein Beispiel von Prozesstheorie und besagt, dass wenn Defizit/Mangelbedürfnisse befriedigt werden, kommt es zur Sättigung , aber nicht bei Wachstumsmotive

Beispiele von Wachstumsmotive sind Feedback, Teamarbeit, Sichere Arbeitsumgebung und Pausen

Das Modell der Arbeitsleistung besagt, dass Arbeitsleistung aus der Multiplikation von Deklaratives, Prozedurales Wissen und Motivation generiert wird, wobei deklaratives und prozedurales Wissen Fähigkeiten, Interessen, Persönlichkeit, Ausbildung und Erfahrung ist

Motivation resultiert aus Person und Situation

Maslow'sche Bedürfnispyramide ist ein Beispiel von Prozesstheorie und besagt, dass wenn Defizit/Mangelbedürfnisse befriedigt werden, kommt es zur Sättigung , aber nicht bei Wachstumsmotive

Beispiele von Wachstumsmotive sind Feedback, Teamarbeit, Sichere Arbeitsumgebung und Pausen

Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan, 2000)

Aufgaben und Tätigkeiten, die psychologischen Grundbedürfnissen entsprechen, werden als intrinsisch motivierend erfahren

Autonomie zeigt eine hohe positive Zusammenhang mit Arbeitszufriedenheit

Nicht nur Autonomie, sondern auch Kompetenz und Relatedness zeigen hohe Zusammenhänge mit Arbeitszufriedenheit

Aufgaben und Tätigkeiten, die psychologischen Grundbedürfnissen entsprechen, werden als intrinsisch motivierend erfahren

Autonomie zeigt eine hohe positive Zusammenhang mit Arbeitszufriedenheit

Nicht nur Autonomie, sondern auch Kompetenz und Relatedness zeigen hohe Zusammenhänge mit Arbeitszufriedenheit

Welche Aussagen über Arbeitsanalyse stimmen nicht?

Zur Arbeitsanalyse gehört nur die Analyse und Bewertung von Arbeitstätigkeiten, ihre Bedingungen und Wirkungen der Arbeitsbedingungen und Anforderungen auf das Individuum werden nicht berücksichtigt

Bestimmung von Eignungsanforderungen, Leistungsbeurteilung und Ermittlung von Qualifikationserfordernissen und -inhalten sind Anwendungsbereiche der Arbeitsanalyse

Durch Training wird Qualifikationserfordernissen und -inhalten ermittelt

Anforderungsanalyse berücksichtigt auch sensomotorischen, kognitiven, sozialen und emotionale Anforderungen

Zur Arbeitsanalyse gehört nur die Analyse und Bewertung von Arbeitstätigkeiten, ihre Bedingungen und Wirkungen der Arbeitsbedingungen und Anforderungen auf das Individuum werden nicht berücksichtigt

Bestimmung von Eignungsanforderungen, Leistungsbeurteilung und Ermittlung von Qualifikationserfordernissen und -inhalten sind Anwendungsbereiche der Arbeitsanalyse

Durch Training wird Qualifikationserfordernissen und -inhalten ermittelt

Anforderungsanalyse berücksichtigt auch sensomotorischen, kognitiven, sozialen und emotionale Anforderungen

Methoden der Anforderungsanalyse

Critical Incident Technique ist ein Verfahren zur Anforderungsanalyse

Personalauswahlverfahren müssen objektiv, reliabel und valide sein

Prädiktive Validität dient der Prognose zukünftiger Leistungen

Die DIN 33430 dient der Qualitätssicherung in der berufsbezogenen Eignungsbeurteilung und soll eignungsdiagnostische Aussagen auf dem neuesten Stand der Wissenschaft und Technik ermöglichen

Critical Incident Technique ist ein Verfahren zur Anforderungsanalyse

Personalauswahlverfahren müssen objektiv, reliabel und valide sein

Prädiktive Validität dient der Prognose zukünftiger Leistungen

Die DIN 33430 dient der Qualitätssicherung in der berufsbezogenen Eignungsbeurteilung und soll eignungsdiagnostische Aussagen auf dem neuesten Stand der Wissenschaft und Technik ermöglichen

Der Manager eines Fußballclubs beobachtet am Rande des Fußballplatzes die Einsatzbereitschaft der Spieler. Welche Beobachtungsformen sind hier beschrieben?

Teilnehmend – offen

Teilnehmend – verdeckt

Nichtteilnehmend – offen

Nichtteilnehmend – verdeckt

Teilnehmend – offen

Teilnehmend – verdeckt

Nichtteilnehmend – offen

Nichtteilnehmend – verdeckt

Lisa ist Kellnerin bei einem sehr luxuriöser Restaurant und hat dort gelernt, in Rahmen von Außenerscheinungen der Kunden zu wissen, wann sie die Bestellung aufnehmen muss.
Laut Handlungsregulationstheorie welche Ebene der Handlungsregulation führt Lisa hier?

intellektuell

perzeptiv-begrifflich

sensu-motorisch

keins

intellektuell

perzeptiv-begrifflich

sensu-motorisch

keins

Phasen der Arbeitsanalyse

Die Durchführung der Arbeitsanalyse kann nur nach der Festlegung der Untersuchungsziele und Auswahl/Anpassung der Erhebunsinstrumente erfolgen

Eine Auswertung ist notwendig für die Ableitung und Umsetzung von Gestaltungsmaßnahmen und für die Evaluation

Eine Evaluation oder Rückmeldung ist nicht notwendig für die Arbeitsanalyse

Die Präsentation der Ergebnisse laufen nach der Durchführung der Arbeitsanalyse

Die Durchführung der Arbeitsanalyse kann nur nach der Festlegung der Untersuchungsziele und Auswahl/Anpassung der Erhebunsinstrumente erfolgen

Eine Auswertung ist notwendig für die Ableitung und Umsetzung von Gestaltungsmaßnahmen und für die Evaluation

Eine Evaluation oder Rückmeldung ist nicht notwendig für die Arbeitsanalyse

Die Präsentation der Ergebnisse laufen nach der Durchführung der Arbeitsanalyse

Die erfahrungsgeleitet-intuitive Methode der Anforderungsanalyse gilt um... und hat die Vor- und Nachteile...

Einschätzung der Anforderungen durch Arbeitsplatzexperten auf der Basis ihrer Auseinandersetzung mit der Realität eines Arbeitsplatzes

Empirische Untersuchung statistischer Zusammenhänge zwischen den Merkmalen der Arbeitsplatzinhaber und Kriterien beruflicher Leistung und Zufriedenheit

Hohe Plausibilität, geringe Kosten, Zeitersparnis

ist aber unsystematisch, Einfluss von Stereotypen, fehlerhafte Kausalannahmen

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Einschätzung der Anforderungen durch Arbeitsplatzexperten auf der Basis ihrer Auseinandersetzung mit der Realität eines Arbeitsplatzes

Empirische Untersuchung statistischer Zusammenhänge zwischen den Merkmalen der Arbeitsplatzinhaber und Kriterien beruflicher Leistung und Zufriedenheit

Hohe Plausibilität, geringe Kosten, Zeitersparnis

ist aber unsystematisch, Einfluss von Stereotypen, fehlerhafte Kausalannahmen

Methoden der Arbeits- und Anforderungsanalyse sind:

erfahrungsgeleitet-intuitiv

erfahrungsgeleitet-dedutiv

arbeitsanalytisch-empirisch

personbezogen-empirisch

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

erfahrungsgeleitet-intuitiv

erfahrungsgeleitet-dedutiv

arbeitsanalytisch-empirisch

personbezogen-empirisch

Der Critical Incident Technique (Flanagan, 1954) ist der Methode der kritischen Ereignisse und

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

sammelt durch Interviews mit Experten konkreter Verhaltensweisen für diese Situationen und erfolgt eine qualitative oder quantitative Gruppierung der Verhaltensweisen in übergeordnete Eigenschaften

Frau Semmel arbeitet seit fünf Jahren in der Großbäckerei „Knödel“ in der Verwaltung. Nun soll sie im Rahmen der Suche nach einer sie unterstützenden Arbeitskraft einen Fragebogen ausfüllen. In diesem soll sie Aussagen über ihren Beruf und Arbeitsalltag treffen.

Welche Art der Anforderungsanalyse stellt dies dar?

erfahrungsgeleitet-intuitiv

arbeitsplatzanalytisch-empirisch

Personenbezogen-intuitiv

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

erfahrungsgeleitet-intuitiv

arbeitsplatzanalytisch-empirisch

Personenbezogen-intuitiv

Ein Unternehmen prüft in den Bewerbungsunterlagen eines Bewerbers Herr M., was in der Vergangenheit für Ergenisse gab, um eine Vorhersage treffen zu können, wie zukünftig dieser Person ihrer Job machen kann.

Laut das trimodale Modell der Eignungsdiagnostik steht dieses im Validitätslogik Kriterium und wäre ein.... -Verfahren

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Biografie-orientierte

Trimodales Modell der Eignungsdiagnostik hat 3 verschiedene Verfahren...

Eigenschafts-orientierte-, Biografie-orientierte- und Simulations-orientierte Verfahren

Was sind die einzelnen Phasen innerhalb des Personalauswahlprozesses und was ist in den einzelnen Phasen zu beachten?

Anforderungsanalyse: Feststellung der erforderlichen beruflichen Anforderungen

Personalmarketing: Gewinnnung potenzieller Bewerber/Bewerberinnen

Personalauswahlverfahren: Konzeption/Adaption eines spezifischen Selektionsinstruments auf Basis der Anforderungsanalyse

Auwahl und Einstellung des Bewerbers

Evaluation: Bestimmung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses

Funktion von Personalmarketing, die externe Bewerbende sich für das Unternehmen und die zu besetzende Stelle interessieren, welche auch immaterielle und emotionale Aspekte des Unternehmensimages wichtig sind..

Akquisitionsfunktion

Motivationsfunktion

Profitierungsfunktion

Akquisitionsfunktion

Motivationsfunktion

Profitierungsfunktion

Funktion von Personalmarketing, dass sich darauf bezieht die Beschäftigten, die bereits in dem Unternehmen tätig sind, für das Unternehmen zu begeistern. Je mehr sich Mitarbeitende mit der vorherrschenden Unternehmenskultur identifizieren, desto eher wird dies gelingen.

Akquisitionsfunktion

Motivationsfunktion

Profilierungsfunktion

Akquisitionsfunktion

Motivationsfunktion

Profilierungsfunktion

Funktion von Personalmarketing, die beinhaltet, dass sich das Unternehmen durch seine Besonderheiten für potenzielle und bestehende Mitarbeitende klar und differenzierbar positioniert und sich so gegenüber anderen Unternehmen profiliert. Bestimmt anderen Funktionen von Personalmarketing entscheidend mit!

Akquisitionsfunktion

Motivationsfunktion

Profilierungsfunktion

Akquisitionsfunktion

Motivationsfunktion

Profilierungsfunktion