BWL

Die Mitarbeiter

DIe Kunden

DIe Lieferanten

Die NGOs

Der Staat

Die Kapitalgeber 

Die Kon

- Kapitalgeber VS Mitarbeiter

- Lieferant VS Kunden

- Kunden VS NGOs

- Lieferanten VS Staat

- Staat vs Kunden

- Umweltsphäre vs Mitarbeiter,Kapitalgeber, ect.

- Technische Sphäre vs Kapitalgeber, Kunden

- Legale Sphäre vs Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter

- Soziale Sphäre vs Mitarbeiter

- Wirtschaftliche Sphäre vs Mitarbeiter,

1 = Erkennen

2 = Bewerten

3 = Vermeiden

4 = Vermindern

5 = Überwälzen (Versicherungen,Outsourcing,Franchising)

6 = Selber tragen

7 = Überwachen

Marktkapazität

Die rein theoretische menge an Kunden, die man erreichen kann zum Preis von 0

Marktpotenzial

Hier wird auf verschiedene art ermittelt was in der Realität die maximale Umsatz menge eines Produktes oder einer Dienstleistung sein kann

Die Kaufkraft und der der Wille der einzelnen Personen werden von analysten berücksichtigt.

Marktvolumen

Das ist der Gesamtumsatz eines Produktes also die tatsächliche Absatzmenge.

Marktanteil

Welcher Teil des Marktvolumens gehört der eigenen Unternehmung.

1 = Ziele setzen

2 = Vermeiden

3 = Vermindern

4 = Verwerten

5 = Entsorgen

6 = Kontrollieren

Normatives Management---------> langfristig (Vision,Mission, Kultur)

Strategisches Management------> mittel- bis langfristig

Operatives Management---------> kurzfristig

Klare Ziele schaffen Orientierungsgrundlagen. Die SMART-Formel dient als allgemeine

Richtlinie für die Formulierung solcher unmissverständlicher Ziele.

Es können zwischen quantitative und qualitative Ziele unterschieden werden:

- Quantitative Ziele können anhand von Kennzahlen gemessen werden z.b Rentabilität

- Qualitative Ziele (z.b Image, Flexibilität) sind schwer messbar. Man versucht ihnen

   quantitative Kennzahlen zuzuordnen, die einen inhaltlichen Zusammenhang zwischen

   qualitativem Ziel und Kennzahl abbilden sollen. Der inhaltliche Zusammenhang ist

   aber nicht immer eindeutig.

Strategische Ziele =  langfristig 3-5 Jahre

Operative Ziele =       mittelfristig 2-3 Jahre

Taktische Ziele =       kurzfristig bis 1 Jahr

Beim Brenchmarking vergleichen sich das Unternehmen mit den wichtigsten & erfolgreichsten Konkurrenten.

Das Ziel ist das Verbesserungspotenzial bei sich selbst auszumachen und die beste Methode zu erlernen und das Potential zu nutzen.

Brenchmarking Ziele

- Eigene Stärken & und schwächen erkennen

- Positionierung im vergleich zum Konkurrenten

- Massnahmen zur Verbesserung umzusetzen

- Verhandlungsmacht der Lieferanten

-Verhandlungsmacht der Kunden

- Bedrohung durch Neue Konkurrenten

- Bedrohung durch Substitutions Güter

Ergibt die Rivalität innerhalb der Branche

- Gewinnorientierung

- Branche / Grösse

- Rechtsform

- Kooperationsgrad

- Internationalisierungsgra

Diversifikatio