50.040

• Die EP
• Die Ustü Konzepte
• Die Aktionsplan

• die Handlungsfreiheit während der Aktion zu wahren
• rascher zu handeln
• auf Lageveränderungen, welche die Auftragserfüllung gefährden können, erfolgversprechend zu reagieren
• sich bietende Chancen zeitgerecht zu nutzen

• Annahmen zur Lageentwicklung und zu den Zuständen der eigenen Kräfte/Mittel
• Handlungsmöglichkeiten bezüglich des räumlichen und zeitlichen Kräfte-/Mitteleinsatzes (vorbehaltene Entschlüsse)
• die daraus abgeleiteten Vorbereitungsmassnahmen (z B Änderung der Unterstellungs- und Unterstützungsverhältnisse, Koordinationsmassnahmen)

• Planungsvorgaben
• Das (Aktions) Konzept
• Der (Aktions) Plan
• Der (Aktions) Befehl

• Ziel
• Zeitpunkt und Ort der Aktion
• Eigene Führungsorganisation

• Absicht des Kommandanten
• Festlegung und Gliederung der zur Durchführung der Aktion nötige Mittel/Kräfte
• Beschreibung des räumlich und Zeitlich Ablauf der Aktion
• Auflagen und Einschränkungen

• Planungsvorgabe
• Einsatzkonzept
• Einsatzplan/Befehl

• Das Ergebnis des BUR, erstes Verlauf des Einsatzes

• In From von K-R-Z-I

• Die Absicht auf der Basis des Entschlusses
• Die Aufträge an die Unterstellte
• Die Einsatzgliederung
• Die Untersterllungsverhältnisse (bis 2 Stufe tiefer)

• Die Grundlage für die Erstellung des Einsatzplanes der eigene Stufe
• Für die unterstellten Stufe als Grundlage für deren BdL

• Gliederung einer Verbandes
• Unterstellung- Unterstützung- und besondere Kommandoverhältnisse
• Dienst- und Fachdienstwege

• Grundgliederung (durch die Armeeorganisation gegeben)
• Einsatrzgliederung (gewählte durch Kommandoordnung)

• Führungsverantwortung
• Die Einsatzkompetenz (inkl. Befehlsgewalt)
• Die logistische Verantwortung
• Die Ausbindungsverantwortung
• Die Disziplinarstrafgewalt

• Disziplinarstrafrecht
• Interne Organisatione
• Administrative Belange

• Unterstellten Kdt Befehle zu übermitteln
• Die Umsetzung von Vorgaben zu kontrollieren
• Unterstellte Kdt in ihren Führungstätigkeiten zu unterstützen
• Vorgesetzte und unterstellte Kdt zu beraten
• Mit vorgesetzten bzw unterstellten Kdt Informationen auszutauschen

• Verbindungsstäbe
• Verbindungsoffiziere
• Kuriere bzw Melder

• Informationsaustausch zwischen Stäben und zivile Partner
• Während einer Aktion: Vrb bebleiten und LEM melden
• Informationsaustausch zwischen Kdt zu ermöglichen

• Die Einsatzverfahren und die Fähigkeiten der Vrb sowie aktuelle Lage und AP der Vrb kennen
• Mit dem Kdt vertraut sein
• Bei Bedarf die Verbindungsmittel nützen

• Lage
• Auftrag
• Anspruch der Kdt auf Unterstützung

• Antizipation des militärstrategisch relevanten Kontextes;
• Bestimmung von möglichen militärstrategischen Zielen und die daran anschliessende Beurteilung entsprechender Mittel zur Erreichung derselben;
• Erarbeitung von militärstrategischen Optionen und Anträgen zur Anwendung bzw Entwicklung militärischer Kraft als Grundlagen für die politische Entscheidungsfindung;
• Erlass von militärstrategischen Weisungen an die operative Stufe.

Die drei Faktoren Ziele – Wege – Mittel unter Berücksichtigung des sicherheitsrelevanten Kontextes aufeinander abzustimmen.

Kräfte in Raum und Zeit, unter Einbezug der verfügbaren Informationen bestmöglich zum Einsatz bringen

Unter Berücksichtigung der Faktoren AUGEZ die angestrebten Wirkungen zu erzeugen

In erster Linie mit Partner im SVS aber auch mit anderen Staaten und internationale Organisationen. Ist das sicherheitspolitischen Instrumente des Staates. Alle Führungsstufen müssen die Prozesse kennen.

Muss ein bestimmter Grad an Standardisierung erreichen, damit die Kooperation nicht präjudiziert wird.

Vereinbarkeit, Austauschbarkeit, Gleichbarkeit

Erfüllende Auftrag

• Sensoren, welche Daten und Informationen sammeln, um somit die Lage zu erfassen
• Entscheidungsträgern, welche di Lage verfolgen und beurteilen, die Lageentwicklung antizipieren, die zu erzeugenden Wirkungen festlegen, Aktionen auslösen und steuern
• Effektoren, welche direkt aud die Lage einwirken und diese im Einklang mit den festgelegten Wirkungen gestalten.

• Den Führungsrythmus zu beschleunigen
• Das Tempo der Aktion zu erhöhen
• Den Übergang von einer Aktionsphase in die folgende zeritlich zu verkürzen

• Lage
• Zeitverhältnisse
• Auftrag
• Einsatz persänlichkeit des Kommandanten

Wenn gleichzeitig:

• Die Lage hat sich seit der Auftragserteilung grundlegend verändert
• Weiteres Zuwarten kann wegen drohender unnötiger Verluste oder nicht genutzter Möglichkeiten nicht verantworter werden
• Der Kommandant ist nicht erreichbar

• Lage
• Auftrag
• Führungsstufe
• Kommandant

• AP, die durch die vorgesetzte Führungsstufe ausgelöst wird
• AP, di von der LV oder einer neuen Problemstellung abgeleitet und infolge eines LR ausgelöst wird

• Lage
• Auftrag
• Führungsstufe
• Persönlichkeit des Kommandantes

• Der Vielsichtigkeit des Problems
• Zur verfügung stehende Ziet
• Der Zahl der an der Problemlösung beteiligten Personen

• Lage
• Auftrag
• Führungsstufe
• Persönlichkeit des Kommandantes

• Mögliche künftige Ereignisse und Entwicklungen vorauszusehen und damit die Entscheidungsfindung zu unterstützen
• Die Sicherheit der Beteiligten zu gewährleisten
• Die eigenen Kräfte/Mittel zu schützen
• Die eigenen Kräfte/Mittel wirksam einzusetzen

• Eines neuen Auftrags
• Zusätzlich erhaltener Befehle und/oder Weisungen
• Einer Lageveränderung, die im Verlauf der Aktion zum Handeln zwingt
• Der Erkennens bisher nicht beachteter Chancen oder Risiken bei der Erfülllung des erhaltenen Auftrages
• Einer allgemein gehaltenen, wenig präzisen Augabenzuweisung