Lernkarten

• Aufgaben
• erforderliche Fähigkeiten
• Art und Umfang von Mitteln
• Befehlsbefugnisse
• Unterstellungsverhältnisse.

• Antizipation des militärstrategisch relevanten Kontextes;
• Bestimmung von möglichen militärstrategischen Zielen und die daran anschliessende Beurteilung entsprechender Mittel zur Erreichung derselben;
• Erarbeitung von militärstrategischen Optionen und Anträgen zur Anwendung bzw Entwicklung militärischer Kraft als Grundlagen für die politische Entscheidungsfindung;
• Erlass von militärstrategischen Weisungen an die operative Stufe.

Die drei Faktoren Ziele – Wege – Mittel unter Berücksichtigung des sicherheitsrelevanten Kontextes aufeinander abzustimmen.

Kräfte in Raum und Zeit, unter Einbezug der verfügbaren Informationen bestmöglich zum Einsatz bringen

Unter Berücksichtigung der Faktoren AUGEZ die angestrebten Wirkungen zu erzeugen

In erster Linie mit Partner im SVS aber auch mit anderen Staaten und internationale Organisationen. Ist das sicherheitspolitischen Instrumente des Staates. Alle Führungsstufen müssen die Prozesse kennen.

Muss ein bestimmter Grad an Standardisierung erreichen, damit die Kooperation nicht präjudiziert wird.

Vereinbarkeit, Austauschbarkeit, Gleichbarkeit

Erfüllende Auftrag

• Sensoren, welche Daten und Informationen sammeln, um somit die Lage zu erfassen
• Entscheidungsträgern, welche di Lage verfolgen und beurteilen, die Lageentwicklung antizipieren, die zu erzeugenden Wirkungen festlegen, Aktionen auslösen und steuern
• Effektoren, welche direkt aud die Lage einwirken und diese im Einklang mit den festgelegten Wirkungen gestalten.

• Den Führungsrythmus zu beschleunigen
• Das Tempo der Aktion zu erhöhen
• Den Übergang von einer Aktionsphase in die folgende zeritlich zu verkürzen

• Lage
• Zeitverhältnisse
• Auftrag
• Einsatz persänlichkeit des Kommandanten

Wenn gleichzeitig:

• Die Lage hat sich seit der Auftragserteilung grundlegend verändert
• Weiteres Zuwarten kann wegen drohender unnötiger Verluste oder nicht genutzter Möglichkeiten nicht verantworter werden
• Der Kommandant ist nicht erreichbar

• Lage
• Auftrag
• Führungsstufe
• Kommandant

• AP, die durch die vorgesetzte Führungsstufe ausgelöst wird
• AP, di von der LV oder einer neuen Problemstellung abgeleitet und infolge eines LR ausgelöst wird

• Lage
• Auftrag
• Führungsstufe
• Persönlichkeit des Kommandantes

• Der Vielsichtigkeit des Problems
• Zur verfügung stehende Ziet
• Der Zahl der an der Problemlösung beteiligten Personen

• Lage
• Auftrag
• Führungsstufe
• Persönlichkeit des Kommandantes

• Mögliche künftige Ereignisse und Entwicklungen vorauszusehen und damit die Entscheidungsfindung zu unterstützen
• Die Sicherheit der Beteiligten zu gewährleisten
• Die eigenen Kräfte/Mittel zu schützen
• Die eigenen Kräfte/Mittel wirksam einzusetzen

• Eines neuen Auftrags
• Zusätzlich erhaltener Befehle und/oder Weisungen
• Einer Lageveränderung, die im Verlauf der Aktion zum Handeln zwingt
• Der Erkennens bisher nicht beachteter Chancen oder Risiken bei der Erfülllung des erhaltenen Auftrages
• Einer allgemein gehaltenen, wenig präzisen Augabenzuweisung

• Ein möglichst klares Bild der gesamten Aufgabe und
• Deren mögliche Zerlegung in winw überschaubare Zahl von Teilproblemen mit entsprechender Aufgabenumschreibung und erwarteten Endprodukte sowie
• Aufgabenspezifische HRL

• Die einzelnen Teilprobleme möglichst geringe gegenseitige Abhängigkeit aufweisen
• Die Teilprobleme derselben Führungsstufe effizient bearbeiten werden können
• Übereinstimmung mit den Fähigkeiten der beteiligten Stabsteilen, Anpassung Grundgliederung Mittel/Kräfte gerning zu halten

• Beschreibung Aufgabe, Ziel/Zweck, Dringlichkeit und Wichtigkeit
• Handlungsrichtlinien/Lösungsansätze/Auflagen
• Festlegung der Stabsgliederung

• Zur Verfügung stehende Vorbereitungszeit bestmöglich zu nutzen.
• Informationen zu beschaffen.
• Handlungsfreiheit zu wahren oder zu erhöhen.
• Nachfolgende Führungsstufen in die Entscheidfindung einzubeziehen.

• Wieviel Zie für die AP bzw Steuerung der eigenen Stufe z V steht
• Welchem Zeitpunkt welche Tätigkeit abgeschlossen sein muss
• Wieviel Zeit für Planung die Unterstellten haben
• Wann Unterstellte im Besitz von Produkte sein müssen

• Kenntnis der momentanen Leistungsfähigkeit der Mittel (Personal / Material)
• Kenntnis der Voraussetzungen für den optimalen Mitteleinsatz
• Realistische Einschätzung nicht beeinflussbarer Faktoren (Umwelt, gegnerische Lage, …)

• Limiten bzw Zeitpunkten
• Zeiträumen
• Prio/Minimalleistungen

Insieme dei fattori ambientali che
possono pregiudicare l’integrità di
persone, animali e beni oppure la
libertà d’azione militare o civile.

Azione di formazioni militari, coordinata
nello spazio e nel tempo,
volta al raggiungimento di obiettivi
tattici.

Azione di forze militari coordinata
nello spazio e nel tempo, interforze
ed estesa all’intero spazio delle
operazioni, volta al raggiungimento
di obiettivi operativi e
strategico-militari.