Projektmanagement

Hohe Qualität von Produkten und Leistungen und dadurch Zufriedenheit des Auftraggebers

klare Zuständigkeiten - kürzere Laufzeiten

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

kostenoptimierung

Hohe Plantreue

Rasche Realisierung

Durch die Globalisierung steigt der Wettbewerbsdruck 

Ansprüche der Kunden steigen

Durch kürzere Produktlebenszyklen steigen die Produktentwicklungen

• Einmaligkeit der Bedingungen
• klare Zielvorgabe
• zeitliche Befristung mit einem klaren Anfangs- und Endtermin
• Begrenzungen finanzieller, personeller und anderer Art
• Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
• projektspezifische Organisation

1. Das Vorhaben hat für die Beteiligten einen hohen Neuigkeitsgrad. 
2. Die Aufgabe ist ziemlich komplex.
3. Es sind mehrere Abteilungen und Hierarchiestufen beteiligt.
4. Die Arbeit wird vorwiegend in Teamarbeit erledigt.
5. Das Vorhaben benötigt die Zusammenarbeit von Spezialisten (Interdisziplinarität).
6. Die Leitung sollte jemand übernehmen, der sich voll auf diese Aufgabe konzentrieren kann.
7. Die Erfüllung des Auftrags wird sich über einen längeren Zeitraum erstrecken und hat ein großes Volumen.
8. Das Vorhaben ist mit Risiken behaftet.
9. Das Vorhaben soll mit begrenzten zeitlichen, personellen und finanziellen Ressourcen durchgeführt werden.

Für unternehmensinterne Zwecke Projektauslösung intern bedingt, z. B. neues EDV-System, neue Produktionstechniken und -methoden, Internationalisierung, Umstrukturierung, Zertifizierung nach ISO 9001

Für externen Auftraggeber Projektauslösung von außen, z. B. Kundenauftrag, Auftrag im Anlagenbau, größerer Exportauftrag, Beratungsprojekt für Kunden

Es muss Geld verdient werden

Investitionsprojekte: Bau von Gebäuden

F+E: Entwicklung neuer Produkte

IT Projekt: Hardware Software

 1) Vorbereitung oder Projektstart 2) Planung 3) Durchführung und 4) Abschluss.