c2b_default
2404.png

Strategisches Management II - Theorien des strategischen Managements

Paket umfasst 125 Karteikarten zum Thema "Theorien des strategischen Managements" des Moduls 31671 Strategisches Management der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 125 Karteikarten zum Thema "Theorien des strategischen Managements" des Moduls 31671 Strategisches Management der FernUniversität in Hagen.

125
0.0 (0)
Étudier
Diese Lernkarten behandeln auf Universitätsniveau die Theorien des strategischen Managements, mit Fokus auf unternehmensinterne und externe Einflüsse. Sie beleuchten Aspekte wie Unternehmenskultur, institutionelle Isomorphie, mikropolitische Entscheidungsprozesse und die Rolle von Ressourcen und Kompetenzen. Besonders relevant sind die Ebenen der Unternehmenskultur nach Schein, die Bestimmung von Unternehmenskulturstärke und die Analyse von Entscheidungsprozessen. Diese Lernkarten richten sich an Studierende und Fachkräfte, die strategische Managementtheorien vertiefen möchten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Unternehmensstrategien effektiv zu gestalten.
Cartes-fiches
125
Langue
Allemand
Niveau
Université
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Audience visé
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Créé / Mis à jour
23.05.2021 / 18.09.2024
Imprimable
Non

Extrait

Tu vois un extrait de ce fichier. Nous te prions de prendre contact avec nous pour recevoir accès à ce fichier.

Ce fichier est une partie du lot Strategisches Management - Karteikarten-Set 'Lernen' Ce fichier est une partie du lot Strategisches Management - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben'
Sur UNI-KARTEIKARTEN.DE
  • 1  / 5

Cartes-fiches

Nennen Sie die zwei Strömungen bzw. Sichtweisen des strategischen Managements!

1/125

  • Marktorientierte Sichtweise
     
  • Ressourcenorientierte Sichtweise

Was versteht man unter der „marktorientierten Sichtweise“ bzw. der Market-based View (MBV)?

2/125

  • Outside-In-Perspektive
     
  • Betrachtung des Marktes und des Wettbewerbs
     
  • Wettbewerbsvorteile durch Branchenstruktur
     
  • Fokus auf Chancen und Risiken

Was versteht man unter dem SCP-Paradigma?

3/125

Das Structure-Conduct-Performance-Paradigma geht von einer eindeutigen Wirkungsrichtung der Marktstruktur (Structure) über das strategische Marktverhalten der Unternehmen (Conduct) auf das wirtschaftliche Marktergebnis (Performance) aus.

Wogegen richtet sich die Kritik am SCP-Paradigma?

4/125

Gegen die deterministische Betrachtungsweise (und vor allem gegen die Betrachtung der Marktstruktur als exogene Größe).

Was versteht man unter dem modifizierten SCP-Paradigma bzw. worin unterscheidet es sich im Vergleich zum traditionellen SCP-Paradigma?

5/125

Während das traditionelle Structure-Conduct-Performance-Paradigma von einer eindeutigen Wirkungs-richtung ausgeht, berücksichtigt das modifizierte SCP-Paradigma Interdependenzen (wechselseitige Abhängigkeiten) zwischen Marktstruktur, Marktverhalten und Marktergebnis.