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Strategisches Management II - Theorien des strategischen Managements

Paket umfasst 125 Karteikarten zum Thema "Theorien des strategischen Managements" des Moduls 31671 Strategisches Management der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 125 Karteikarten zum Thema "Theorien des strategischen Managements" des Moduls 31671 Strategisches Management der FernUniversität in Hagen.

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Lernen
Diese Lernkarten behandeln auf Universitätsniveau die Theorien des strategischen Managements, mit Fokus auf unternehmensinterne und externe Einflüsse. Sie beleuchten Aspekte wie Unternehmenskultur, institutionelle Isomorphie, mikropolitische Entscheidungsprozesse und die Rolle von Ressourcen und Kompetenzen. Besonders relevant sind die Ebenen der Unternehmenskultur nach Schein, die Bestimmung von Unternehmenskulturstärke und die Analyse von Entscheidungsprozessen. Diese Lernkarten richten sich an Studierende und Fachkräfte, die strategische Managementtheorien vertiefen möchten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Unternehmensstrategien effektiv zu gestalten.
Karten
125
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Zielgruppe
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Erstellt / Aktualisiert
23.05.2021 / 18.09.2024
Druckbar
Nein

Leseprobe

Diese Kartei ist ein Angebot von uni-karteikarten.de. Nach dem Kauf in unserem Store kannst du die digitale Vollversion mit einer kostenlosen BASIC-Registrierung in der Web- und Mobile-App von card2brain lernen.

Diese Kartei ist Teil der Sammlung Strategisches Management - Karteikarten-Set 'Lernen' Diese Kartei ist Teil der Sammlung Strategisches Management - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben'
Über UNI-KARTEIKARTEN.DE
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Lernkarten

Nennen Sie die zwei Strömungen bzw. Sichtweisen des strategischen Managements!

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  • Marktorientierte Sichtweise
     
  • Ressourcenorientierte Sichtweise

Was versteht man unter der „marktorientierten Sichtweise“ bzw. der Market-based View (MBV)?

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  • Outside-In-Perspektive
     
  • Betrachtung des Marktes und des Wettbewerbs
     
  • Wettbewerbsvorteile durch Branchenstruktur
     
  • Fokus auf Chancen und Risiken

Was versteht man unter dem SCP-Paradigma?

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Das Structure-Conduct-Performance-Paradigma geht von einer eindeutigen Wirkungsrichtung der Marktstruktur (Structure) über das strategische Marktverhalten der Unternehmen (Conduct) auf das wirtschaftliche Marktergebnis (Performance) aus.

Wogegen richtet sich die Kritik am SCP-Paradigma?

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Gegen die deterministische Betrachtungsweise (und vor allem gegen die Betrachtung der Marktstruktur als exogene Größe).

Was versteht man unter dem modifizierten SCP-Paradigma bzw. worin unterscheidet es sich im Vergleich zum traditionellen SCP-Paradigma?

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Während das traditionelle Structure-Conduct-Performance-Paradigma von einer eindeutigen Wirkungs-richtung ausgeht, berücksichtigt das modifizierte SCP-Paradigma Interdependenzen (wechselseitige Abhängigkeiten) zwischen Marktstruktur, Marktverhalten und Marktergebnis.