Lernkarten
Was ist ein Leitbild?
Ein gutes Leitbild dient den Mitarbwitenden als Orientierungs-Hilfe im Unternehmen, ist identifikationsstiftend und motivierend.
Besteht aus:
Mission: (Auftrag=Zweck)
Vision: (strategusches Ziel=Absicht)
Werte: (Art und Weise der Unsetzung=Selbstverständnis
Warum ist ein Leitbild wichtig?
- Gibt der Firma eine eindeutige Identität
- Klärt intern sowie extern auf was das unternehmerische Handeln ist
- Zeigt die zukünftige strategische Ausrichtung
- Regelt wichtige Verhaltensgrundsätze in der Kommunikation
- Motiviert durch geimeinsame Werte, WIR- Gefühl
Einflüsse auf den Arbeitsmarkt
Demografischer Wandel
Arbeitsmarktpolitik und Gesetzgebung
Digitalisierung
Spezialisierung
Wissensgesellschaft
Beschleunigung und Gleichzeitigkeit
Projektarbeit
Internationale Arbeitsmigration
Globalisierungsprozess
Konjukturschwankungen
Wertewandel
Ziele des Personalmanagements?
Die personellen Ressourcen im Unternehmen optimal nutzen
Veränderungsprozesse im Unternehmen unterstützen
Wirtschaftliche Ziele des Personalmanagements?
Das Maximum-prinzip = dass unter gegebenen Bedingungen eine hohe Arbeitsleistung erreicht wird.
Das Minimum-prinzip = dass eine vorgegebene Leistung mit minimalen Einsatz an Kosten erbracht wird.
Das Optimum-prinzip = mit möglichst kleinem Aufwand einen möglichst grossen Ertrag generiert.
Soziale ziele des Personalmanagement?
Die Sozialen Ziele sollen eine hähere Arbeitszufriedenheit bei den MA bewirken.
Zu den sozialen Zielen gehören:
- Sicherung des Arbeitsplatzes
- Bestmögliche Gestaltung der Arebtisbedingungen (z. B. Arbeitsschutz, Arbeitszeitmodelle)
- Kooperative Führungskonzepte
- Mitbestimmungsmöglichkeiten der MA
- Förderung der MA durch Weiterbildung, Laufbahnplanung
Die 4 Stufen/Elemente der Personalpolitik
Personal gewinnen = Personalplanung, suche, auswahl und einführung
Personal erhalten = Lohn & Sozialleistungen, Arbeitszeitmodelle
Personal fördern = Personalbeurteilung & -entwicklung
Personal verabschieden = Auflösung des Arbeitsverhältnisses, Personalaustritte
Die 3 Arten von Personalplanung?
Personal-bedarfs-planung = ermittelt die für den Planungszeitraum benötigte Anzahl MA und deren Qualifikationen
(quantitative und qualitative Bedarfsplanung)
Personal-einsatz-planung = steuert den optimalen Einsatz der vorhandenen Personalkapazitäten
Personal-kosten-planung = ermittelt die Kostenauswirkungen von Personalentscheidungen
