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Förster FH Berufsbegleitend - Projektmanagement

Projekt initialisierung - Teil B

Projekt initialisierung - Teil B

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R. D.
Lernen
R. D.
Diese Lernkarten bieten einen Überblick über das Projektmanagement im Förster FH berufsbegleitenden Studium. Sie konzentrieren sich auf zentrale Begriffe wie Projektziele, Projektauftrag, Projektantrag und Stakeholder. Die Karteikarten erläutern die Aufgaben des Projektleiters, die Unterscheidung zwischen Muss- und Kann-Zielen sowie die Bedeutung der Projektumfeldanalyse. Sie richten sich an Studierende und Berufstätige, die ihre Kenntnisse im Projektmanagement vertiefen möchten, um Projekte effizient zu planen und umzusetzen.
Karten
33
Lernende
2
Sprache
Deutsch
Kategorie
VWL
Stufe
Mittelschule
Erstellt / Aktualisiert
19.01.2021 / 30.01.2022
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Lernkarten

Projektziel definirene?

  1. Ziele ermitteln
  2. Ziele analysieren
  3. Ziele klassifizieren
  4. Ziele operationalisieren
  5. Ziele gewichten
  6. Zielentscheid herbeiführen
  7. Zeiel kommunizieren

Wie sieht der Aufbau für den Zielentscheid aus?

  1. Auftrag
  2. Projektziel
  3. Anschpüche alle Interessensgruppen
  4. Zielanlayse
  5. Zielstruktur

Wie kann man Ziele Kommunizieren?

  • An der Sitzung Presentieren
  • An der Wand Aufhängen
  • Ziele überprüfen
  • Zielerreichung belohnen

Was it ein Stakeholder?

Anspruchsgruppe

Nenne die 5 Stakeholder?

  • Auftraggeber
  • Anwender
  • Entscheider
  • Sponsoren
  • Nutzer

Ziele der Projektinfomration?

  • Informationsflüsse systematisieren
  • Steuerung der Projektarbeit unterstützen
  • Gesetzliche oder interne Informationspflichten erfüllen
  • Informationsbeziehungen transparent machen
  • Methoden und Vorgehen für die Informationsverteilung definieren
  • Informationen standardisieren und klassifizieren
  • Raschen Rückgriff auf die Arbeitsergebnisse sicherstellen
  • Nachvollziehbarkeit aller Arbeitsergebnisse und Entscheide gewährleisten

Aufgaben des Auftraggebers?

  • Formulierung des Projektauftrags
  • Ernennung des PL (inkl. dessen Entscheidungskompetenzen)
  • Festlegung der Meilensteine
  • Fällen dieser Meilenstein
  • Entscheide
  • Festlegung von Projekt-Prioritäten
  • Durchsetzung der Unternehmens-Interessen

Auftrag/Kompetenzen des Projektleiters?

Auftrag

  • Planung und Führung des Projekts
  • Projekt ziel-, kosten-und termingerecht abwickeln

Kompetenzen

  • Aufträge an Teilprojektleitende und Projektmitarbeitende vergeben, steuern und kontrollieren
  • Entscheidungen im Rahmen des Projektauftrags fällen
  • Bewilligte Ressourcen (Personal, Finanzen, Sachmittel) einsetzen

Aufgaben des Projektleiters?

  • Projekt initialisieren
  • Teilprojektleiter ernennen, fachlich und ggf. auch disziplinarisch führen
  • Projektstruktur erstellen
  • Projekt planen und führen
  • Fortschritt der Teilprojekte kontrollieren
  • Projektmarketing betreiben
  • Abnahme der Projektergebnisse organisieren bzw. sicherstellen
  • Ordnungsgemässen Abschluss des Projekts gewährleisten

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