Lernkarten - erster Teil - ICTA 2020/21
Testfragen zu den Modulen 249, 167 + 192
Testfragen zu den Modulen 249, 167 + 192
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 38 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Informatique |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 07.01.2021 / 24.03.2021 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20210107_lernkarten_erster_teil_icta_202021
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| Intégrer |
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Nenne min. 4 Aufgaben des Projektmanagements.
- Zieldefinition
- Organisation
- Controlling
- Logistik
- Qualitätsmanagement
- Personalmanagement
- Kostenmanagement
Welche Arten von Projektmanagements gibt es?
- operatives Projektmanagement
- strategisches Projektmanagement
Welche Objekte / Tätigkeiten sind Bestandteil der Initialisierungsphase eines Projektes? Nenne mindestens 4
- Situationsanalyse
- Umfeldanalyse
- Projektzielsetzung
- Machbarkeitsanalyse
- Erste Aufwands- Kostenschätzung
- Projektorganisation
- Projektantrag, bzw. Auftrag
Welche Projekt-Organisations-Formen gibt es?
- Reine Projektorganisation
- Einfluss-Projektorganisation
- Matrix-Projektorganisation
Beschreibe die reine Projekt-Organisationsform.
Bei der reinen Projekt-Organisationsform wird für das Projekt eine eigenständige Organisation gebildet, die vom Projektleiter in voller Verantwortung selbstständig geleitet wird. Die Mitarbeiter arbeiten während der Dauer des Projektes ausschliesslich für das Projekt.
Welche Vorteile hat eine reine Projektorganisation?
- Volle Fokussierung auf das Projekt möglich
- Kein Kompetenz-Gerangel
Welche Vorteile hat die Matrix-Projektorganisation?
- Projektmitarbeiter werden so nicht komplett aus der Linienorganisation rausgerissen
- Know-How-Synergien zu anderen Projekten möglich
Welche Nachteile hat eine Einfluss-Projektorganisation?
- Einfluss des Projektleiters auf die Projektmitarbeiter ist gering
- Bei Störungen im Projekt ist die Reaktionsfähigkeit eher träge
Wofür steht die Abkürzung SMART ?
- Spezifisch
- Messbar
- Akzeptabel
- Realistisch
- Terminiert
Welche Elemente sollte ein Arbeitsauftrag beinhalten?
- Arbeitspaket-Bezeichnung oder ID
- Ausführende
- Plandaten mit Aufwand und Durchführungszeitpunkt
- Aufgabenbeschreibung
- Ergebnisbeschreibung
- Rahmenbedingungen
Welche Überwachungsarten beinhaltet das Projekt-Controlling?
- terminbezogene Überwachung
- ergebnisbezogene Überwachung
- kostenbezogene Überwachung
Nenne min. 4 kritische Erfolgsfaktoren für ein Projekt.
- Projektwürdige Aufgabenstellung
- klarer Projektauftrag
- Machtpromotoren
- kompetenter Projektleiter und Mitarbeiter
- Moderates Projektmanagement
- begrenzte Freistellung für das Projekt
- klare Rollenverteilung definiert
- gezielte Projektkommunikation
- geeignete Arbeitsmittel
- Projektmanagementkultur
Welche Aufgaben hat das Reviewteam?
Das Reviewteam hat die Aufgaben, die Projektergebnisse zu begutachten und ggf. Korrekturen zu verlangen.
Nennen Sie drei Massnahmen zur Akzeptanzförderung des Beschaffungsprojekts und der damit verbunden Lösung.
Akzeptanzförderung wird hauptsächlich im Rahmen des Projektmarketings betrieben. Folgende Massnahmen können die Akzeptanz eines Beschaffungsprojekts massglich fördern:
- Webseiten zum Projekt im Intranet
- Flyer mit den Highlights des Projekts
- Newsletter mit detaillierten Informationen über das Projekt
- Erfahrungsaustausch zwischen Anwendern und Projektmitgliedern (z. B. in Form einer Tagung)
- Wettbewerb (z. B. um ein Projektlogo zu erstellen)
Nennen Sie die Phasen eines Beschaffungsprojekts in chronologischer Reihenfolge.
Die Projektphasen des Beschaffungsprojekts lauten:
- Projektidee
- Vorstudie
- Hauptstudei (Konzeption)
- Evaluation
- Realisierung
- Rahmenorganisation
- Implementation
- Abnahme
Wie lautet die Definition von "Elemente"?
Elemente sind diejenigen Komponenten des Systems, die nicht weiter aufgeteilt werden
Mit welchen Methoden lassen sich Systeme analysieren?
- Blackbox-Methode
- Whitebox-Methode
Was versteht man unter einem Teilsystem?
Die unterschiedliche Betrachtungsweise eines Systems. Wirkt wie ein Filter, bei dem nur bestimmte Aspekte eines Systems (z.B. Geldfluss) untersucht wird.
Mit welcher Vorgehensweise lässt sich eine systematische Analyse eines Systems vornehmen?
Mittels dem SEUSAG-Schema
Aus welchen Tätigkeiten besteht die systematische Analyse eines Systems (SEUSAG)?
- Systemgrenze ziehen
- Einflussgrössen ermitteln
- Unter-/Teilsysteme identifizieren
- Schnittstellen identifizieren
- Analyse
- Gemeinsamkeiten ermitteln
Aus welchen drei Schritten besteht der Prozess der Anforderungsspezifikation?
- Anforderungen ermitteln
- Anforderungen dokumentieren
- Anforderungen validieren
Aus welchen Quellen lassen sich Anforderungen an ein System ableiten?
- Stakeholder
- Alt- und Umsysteme
- Geschäftsprozesse
- Normen, Standards, Richtlinien und Best Practices
Welche Zielarten gibt es in der Anforderungsspezifikation? Nenne dir drei.
- Systemziele
- Nutzenrelevante Ziele
- Vorgehensziele
Was sind Systemziele?
Als Systemziele werden diejenigen Ziele bezeichnet, die sich auf die Leistungen und Funktionen eines Systems beziehen.
In welche Arten lassen sich Anforderungen unterteilen?
- Funktionale Anforderungen
- Nicht funktionale Anforderungen
Was sind funktionale Anforderungen?
Funktionale Anforderungen beschreiben Funktionen, die ein System ausführen können muss.
Was sind nicht funktionale Anforderungen?
Nicht funktionale Anforderungen sind Restriktionen und Qualitätsanforderungen (Perfomance, Zuverlässigkeit, Wartbarkeit, Gestaltung, Sicherheitsanforderungen etc.) an ein System.
Welche Ermittlungstechniken können bei der Anforderungserhebung eingesetzt werden? Nenne die fünf.
- Befragungstechniken (Interview, Fragebogen)
- Kreativitätstechniken (Brainstorming)
- Dokumentenzentrierte Techniken (Systemarchologie, Perspektivbasiertes Lesen, Dokumentenanalyse)
- Beobachtungstechniken (Feldbeobachtung, Apprenticing (in die Lehre gehen))
- Unterstützende Techniken ( Mindmapping, CRC-Karten)
Welchen Zweck erfüllt das Lastenheft und wer erstellt es?
Das Lastenheft beschreibt die Problemstellung / die Erwartungen an das System. Es ist nicht Rechtsverbindlich. Das Lastenheft wird vom Auftraggeber erstellt.
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