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Kartei Details

Karten	30
Sprache	Deutsch
Kategorie	Psychologie
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	07.01.2021 / 15.01.2021
Lizenzierung	Keine Angabe
Weblink	https://card2brain.ch/box/20210107_leadership_unternehmensethik
Einbinden	<iframe src="https://card2brain.ch/box/20210107_leadership_unternehmensethik/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Flip-Modus

Bitte bewerten Sie die folgenden Aussagen.

Korruption wird bekämpft, weil sie...

... die Regeln des freien Marktes unterminiert.

... der goldenen Regel der Ethik widerspricht.

... zur Verarmung rohstoffreicher Länder beiträgt.

... erpressbar macht.

... ein faires Bieterverfahren verhindert.

Geben Sie bei jeder der folgenden Aussagen an, ob sie richtig oder falsch ist.

„Consideration“ und „Initiating structure“ als Führungsverhalten…

... kommen gemeinsam vor, da sie zwei Aspekte erfolgreicher Führung sind.

... kommen grundsätzlich nicht gemeinsam vor, da sie als Gegenpole auf einer Dimension bestimmt sind.

... kommen gemeinsam vor, aber laut Metaanalysen wirkt sich „Initiating Structure“ positiver auf die meisten Kriterien für Führungserfolg aus als „Consideration“.

... kommen gemeinsam vor, da „Consideration“ als Folge von „Initiating structure“ angesehen werden muss.

Welche der folgenden Aussagen charakterisiert nicht den Ansatz der Tugendethik?

Wählen Sie eine oder mehrere Antworten:

a. Die Summe aller gelebten Tugenden prägt eine Unternehmenskultur, die offen für die Belange von Stakeholdern ist.

b. Durch Gewöhnung an tugendhaftes Verhalten verbessert sich der Charakter eines Menschen.

c. Tugend ist die goldene Mitte zwischen zwei lasterhaften Verhaltensweisen.

d. Tugenden sind Vorschriften, die man einzuhalten hat.

e. Tugenden sind Möglichkeiten des Verhaltens, die eingeübt werden müssen.

Herr Ostermann erhält in seinen ersten Tagen als CEO ein exklusives Leadership-Training von einem Coach. Zu Beginn des Trainings erklärt der Coach Herrn Ostermann den Führungsprozess, um ihm näher zu bringen, welche Schlüsselvariablen einen Anteil an der Effektivität von Führung haben. Am Abend versucht Herr Ostermann seiner Frau zu erklären, welche Dinge er in Zukunft im Rahmen seiner Führungsposition beachten muss, damit er eine effektive Führungskraft ist.

Welche der folgenden Aussagen ist falsch?

a. Das Vertrauen in die Führungsperson ist wichtig.

b. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Arbeit und der Führungskraft ist wichtig.

c. Seine Fähigkeiten und seine Expertise haben einen Einfluss

d. Die Grösse des Unternehmens spielt eine Rolle.

e. Die Bedürfnisse und Werte seiner Mitarbeiter spielen keine Rolle.

Unternehmensethik und Corporate Social Responsibility stossen auf wachsendes Interesse bei Unternehmen.

Worauf ist das zurückzuführen?

auf die wirtschaftlich gute Lage der Unternehmen.

Auf grössere Transparenz durch soziale Medien.

auf die zunehmende Marktmacht der LOHAS.

auf die zunehmende Bedeutung von Rating-Agenturen.

Immer wieder vernachlässigen Firmen auf Grund von Kosten-Nutzen-Überlegungen unethische Konsequenzen ihrer Entscheidungen, so dass sie häufig Reputationsrisiken gewärtigen müssen.

Geben Sie bei jeder der folgenden Aussagen an, ob sie richtig oder falsch ist.

Kosten-Nutzen-Kalküle ignorieren nichtmonetäre Konsequenzen.

Reputationsrisiken entstehen oft auch durch bewusste Inkaufnahme von Todesfällen.

Der Nutzen bezieht sich bei betriebswirtschaftlichen Kosten-Nutzen-Kalkülen auf alle Stakeholder.

Die utilitaristische Ethik bewertet die Konsequenzen nur für die Glückssucher.

Geben Sie bei jeder der folgenden Aussagen an, ob sie richtig oder falsch ist.

Im Ansatz der transformationalen Führung wird konzipiert…

wie sich Führungskräfte während einer Unternehmenstransformation verhalten sollen.

wie der einzelne Mitarbeitende in seinen Fähigkeiten entwickelt werden kann, durch Inspiration, Coaching und Förderung neuer Ideen durch die Führungskraft.

wie das Prinzip Leistung gegen Belohnung auf der Ebene des Erlebens der Mitarbeitenden optimiert werden kann.

welche Verhaltensweisen der Führungskräfte zu einer Extraanstrengung der Mitarbeitenden führen können.

Die Studie von McKinsey zu effektiver Führung hat ergeben, dass folgender Aspekt zu den zentralen vier Führungshandlungen gehört:

Wählen Sie eine oder mehrere Antworten.

a. "Make quality decisions"

b. "Develop others"

c. "Be supportive"

d. "Give praise"