Lernkartei LU

Karten	30
Sprache	Deutsch
Kategorie	Psychologie
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	07.01.2021 / 15.01.2021
Weblink	https://card2brain.ch/box/20210107_leadership_unternehmensethik
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Herr Ostermann erhält in seinen ersten Tagen als CEO ein exklusives Leadership-Training von einem Coach. Zu Beginn des Trainings erklärt der Coach Herrn Ostermann den Führungsprozess, um ihm näher zu bringen, welche Schlüsselvariablen einen Anteil an der Effektivität von Führung haben. Am Abend versucht Herr Ostermann seiner Frau zu erklären, welche Dinge er in Zukunft im Rahmen seiner Führungsposition beachten muss, damit er eine effektive Führungskraft ist.

Welche der folgenden Aussagen ist falsch?

a. Das Vertrauen in die Führungsperson ist wichtig.

b. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Arbeit und der Führungskraft ist wichtig.

c. Seine Fähigkeiten und seine Expertise haben einen Einfluss

d. Die Grösse des Unternehmens spielt eine Rolle.

e. Die Bedürfnisse und Werte seiner Mitarbeiter spielen keine Rolle.

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a. Das Vertrauen in die Führungsperson ist wichtig.

b. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Arbeit und der Führungskraft ist wichtig.

c. Seine Fähigkeiten und seine Expertise haben einen Einfluss

d. Die Grösse des Unternehmens spielt eine Rolle.

e. Die Bedürfnisse und Werte seiner Mitarbeiter spielen keine Rolle.

Unternehmensethik und Corporate Social Responsibility stossen auf wachsendes Interesse bei Unternehmen.

Worauf ist das zurückzuführen?

auf die wirtschaftlich gute Lage der Unternehmen.

Auf grössere Transparenz durch soziale Medien.

auf die zunehmende Marktmacht der LOHAS.

auf die zunehmende Bedeutung von Rating-Agenturen.

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auf die wirtschaftlich gute Lage der Unternehmen.

Auf grössere Transparenz durch soziale Medien.

auf die zunehmende Marktmacht der LOHAS.

auf die zunehmende Bedeutung von Rating-Agenturen.

Die Studie von McKinsey zu effektiver Führung hat ergeben, dass folgender Aspekt zu den zentralen vier Führungshandlungen gehört:

Wählen Sie eine oder mehrere Antworten.

a. "Make quality decisions"

b. "Develop others"

c. "Be supportive"

d. "Give praise"

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a. "Make quality decisions"

b. "Develop others"

c. "Be supportive"

d. "Give praise"

Geben Sie bei jeder der folgenden Aussagen an, ob sie richtig oder falsch ist.

Im Ansatz der transformationalen Führung wird konzipiert…

wie sich Führungskräfte während einer Unternehmenstransformation verhalten sollen.

wie der einzelne Mitarbeitende in seinen Fähigkeiten entwickelt werden kann, durch Inspiration, Coaching und Förderung neuer Ideen durch die Führungskraft.

wie das Prinzip Leistung gegen Belohnung auf der Ebene des Erlebens der Mitarbeitenden optimiert werden kann.

welche Verhaltensweisen der Führungskräfte zu einer Extraanstrengung der Mitarbeitenden führen können.

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wie sich Führungskräfte während einer Unternehmenstransformation verhalten sollen.

wie der einzelne Mitarbeitende in seinen Fähigkeiten entwickelt werden kann, durch Inspiration, Coaching und Förderung neuer Ideen durch die Führungskraft.

wie das Prinzip Leistung gegen Belohnung auf der Ebene des Erlebens der Mitarbeitenden optimiert werden kann.

welche Verhaltensweisen der Führungskräfte zu einer Extraanstrengung der Mitarbeitenden führen können.

Immer wieder vernachlässigen Firmen auf Grund von Kosten-Nutzen-Überlegungen unethische Konsequenzen ihrer Entscheidungen, so dass sie häufig Reputationsrisiken gewärtigen müssen.

Geben Sie bei jeder der folgenden Aussagen an, ob sie richtig oder falsch ist.

Kosten-Nutzen-Kalküle ignorieren nichtmonetäre Konsequenzen.

Reputationsrisiken entstehen oft auch durch bewusste Inkaufnahme von Todesfällen.

Der Nutzen bezieht sich bei betriebswirtschaftlichen Kosten-Nutzen-Kalkülen auf alle Stakeholder.

Die utilitaristische Ethik bewertet die Konsequenzen nur für die Glückssucher.

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Kosten-Nutzen-Kalküle ignorieren nichtmonetäre Konsequenzen.

Reputationsrisiken entstehen oft auch durch bewusste Inkaufnahme von Todesfällen.

Der Nutzen bezieht sich bei betriebswirtschaftlichen Kosten-Nutzen-Kalkülen auf alle Stakeholder.

Die utilitaristische Ethik bewertet die Konsequenzen nur für die Glückssucher.

Geben Sie bei jeder der folgenden Aussagen an, ob sie richtig oder falsch ist.

„Consideration“ und „Initiating structure“ als Führungsverhalten…

... kommen gemeinsam vor, da sie zwei Aspekte erfolgreicher Führung sind.

... kommen grundsätzlich nicht gemeinsam vor, da sie als Gegenpole auf einer Dimension bestimmt sind.

... kommen gemeinsam vor, aber laut Metaanalysen wirkt sich „Initiating Structure“ positiver auf die meisten Kriterien für Führungserfolg aus als „Consideration“.

... kommen gemeinsam vor, da „Consideration“ als Folge von „Initiating structure“ angesehen werden muss.

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... kommen gemeinsam vor, da sie zwei Aspekte erfolgreicher Führung sind.

... kommen grundsätzlich nicht gemeinsam vor, da sie als Gegenpole auf einer Dimension bestimmt sind.

... kommen gemeinsam vor, aber laut Metaanalysen wirkt sich „Initiating Structure“ positiver auf die meisten Kriterien für Führungserfolg aus als „Consideration“.

... kommen gemeinsam vor, da „Consideration“ als Folge von „Initiating structure“ angesehen werden muss.

Wo zeigen sich unternehmensethische Aspekte in der Praxis?

Compliance Management

Verfolgen von wirtschaftlichen Eigeninteressen

Unternehmensleitbilder

Rechtssystem des Landes

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Compliance Management

Verfolgen von wirtschaftlichen Eigeninteressen

Unternehmensleitbilder

Rechtssystem des Landes

Geben Sie bei jeder der folgenden Aussagen an, ob sie richtig oder falsch ist:

Eigenschaftsansätze wie die „Big Five“ und die Motiv-Lehre sind eine gute Grundlage für die Führungskräfteentwicklung.

Mit Hilfe der Eigenschaften einer Führungsperson lässt sich ein Grossteil des Führungserfolgs in verschiedenen Situationen erklären.

Die Eigenschaftsansätze befassen sich mit der Interaktion zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften.

Die Eigenschaftsansätze haben praktische Relevanz.

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Eigenschaftsansätze wie die „Big Five“ und die Motiv-Lehre sind eine gute Grundlage für die Führungskräfteentwicklung.

Mit Hilfe der Eigenschaften einer Führungsperson lässt sich ein Grossteil des Führungserfolgs in verschiedenen Situationen erklären.

Die Eigenschaftsansätze befassen sich mit der Interaktion zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften.

Die Eigenschaftsansätze haben praktische Relevanz.

Frau Ritz – sie hat BWL studiert – leitet eine Gruppe von technischen Installateuren. Sie hat eine klare Vorstellung von ihrer Aufgabe als Führungsperson. Wichtig ist ihr dabei, dass sie mit ihren Mitarbeitenden deren Boni bei Zielerreichung aushandelt. Informationen von der oberen Führungsetage gibt sie nur sehr gezielt weiter. In Sitzungen pocht sie auf ihre Rolle als Vorgesetzte und hält die Fäden in der Hand.

Die Benutzung unterschiedlicher Machtquellen hat je andere Wirkungen. Mit welcher Reaktion kann Frau Ritz bei ihren Mitarbeitenden ziemlich sicher rechnen?

Die Mitarbeitenden werden sich ihrem Führungsanspruch widersetzen und bei der Arbeit trödeln.

Die Mitarbeitenden nehmen Frau Ritz als ihr eigenes Vorbild.

Sie werden die Anweisungen von Frau Ritz befolgen

Frau Ritz kann mit einem hohen Engagement ihrer Mitarbeitenden rechnen

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Die Mitarbeitenden werden sich ihrem Führungsanspruch widersetzen und bei der Arbeit trödeln.

Die Mitarbeitenden nehmen Frau Ritz als ihr eigenes Vorbild.

Sie werden die Anweisungen von Frau Ritz befolgen

Frau Ritz kann mit einem hohen Engagement ihrer Mitarbeitenden rechnen

Verantwortung – Welche Antworten sind richtig, welche falsch?

Verantwortung ist ein Grundwert

Verantwortung bedeutet, für seine Handlungen Rede und Antwort zu stehen.

Ziel eines jeden Subjekts ist, die totale Verantwortung für seine Handlungen zu übernehmen.

Es gibt Konsequenzen, für die kein handelndes Subjekt zuständig ist.

Verantwortung ist ein Grundwert

Verantwortung bedeutet, für seine Handlungen Rede und Antwort zu stehen.

Ziel eines jeden Subjekts ist, die totale Verantwortung für seine Handlungen zu übernehmen.

Es gibt Konsequenzen, für die kein handelndes Subjekt zuständig ist.

Bei einer Gebirgsstrasse des Steuerprogramms müsste das Auto nach utilitaristischer Ethik auf den Felsen auffahren lassen, um drei unbeteiligte Fussgänger nicht zu gefährden, selbst wenn dadurch die zwei Insassen getötet werden.

Geben Sie bei jeder der folgenden Aussagen an, ob sie richtig oder falsch ist.

Das Auto müsste gemäss utilitaristischer Ethik nach dem Prinzip "Grösstmögliches Gut für den Insassen" programmiert werden.

Die Programmierung sollte nicht ausschliesslich nach Prinzipien der utilitaristischen Ethik programmiert werden.

Der Algorithmus des Steuerprogramms müsste das Auto nach utilitaristischer Ethik auf den Felsen auffahren lassen, um drei unbeteiligte Fussgänger nicht zu gefährden, selbst wenn dadurch die zwei Insassen getötet werden.

Nach utilitaristischer Ethik sollte das Auto so programmiert sein, dass es den geringeren Schaden in Kauf nimmt.

Das Auto müsste gemäss utilitaristischer Ethik nach dem Prinzip "Grösstmögliches Gut für den Insassen" programmiert werden.

Die Programmierung sollte nicht ausschliesslich nach Prinzipien der utilitaristischen Ethik programmiert werden.

Der Algorithmus des Steuerprogramms müsste das Auto nach utilitaristischer Ethik auf den Felsen auffahren lassen, um drei unbeteiligte Fussgänger nicht zu gefährden, selbst wenn dadurch die zwei Insassen getötet werden.

Nach utilitaristischer Ethik sollte das Auto so programmiert sein, dass es den geringeren Schaden in Kauf nimmt.

Den zehn Prinzipien der UN Global Compact zufolge sollen die Menschenrechte eingehalten werden. Dabei gilt es insbesondere, die Würde des Menschen zu schützen.

Geben Sie bei jeder der folgenden Aussagen an, ob sie richtig oder falsch ist.

Der Arbeitseinsatz von Kindern ist erlaubt, wenn sie damit einverstanden sind.

Wer Mitarbeiter entlässt, die ihr Streikrecht ausüben, hat deren Würde verletzt.

Ein Mitarbeiter darf ohne sein Wissen und seine Einwilligung für lebensgefährliche Arbeiten eingesetzt werden.

Nach Immanuel Kants kategorischem Imperativ zeigt sich die Würde des Menschen in dessen Selbstbestimmungsrecht.

Der Arbeitseinsatz von Kindern ist erlaubt, wenn sie damit einverstanden sind.

Wer Mitarbeiter entlässt, die ihr Streikrecht ausüben, hat deren Würde verletzt.

Ein Mitarbeiter darf ohne sein Wissen und seine Einwilligung für lebensgefährliche Arbeiten eingesetzt werden.

Nach Immanuel Kants kategorischem Imperativ zeigt sich die Würde des Menschen in dessen Selbstbestimmungsrecht.

Stakeholder - wahr oder falsch?

Auftraggeber sind für die gesamte Supply Chain verantwortlich.

Stakeholder haben wirksame Machtmittel in der Hand, um sich zu verteidigen, wenn sie ihre Interessen nicht gewahrt sehen

Jede Stakeholdergruppierung hat eine eigene Sprache und vertritt eigene Interessen, die das Unternehmen ernst nehmen sollte.

Die Natur zählt zu den Stakeholdern des Unternehmens.

Auftraggeber sind für die gesamte Supply Chain verantwortlich.

Stakeholder haben wirksame Machtmittel in der Hand, um sich zu verteidigen, wenn sie ihre Interessen nicht gewahrt sehen

Jede Stakeholdergruppierung hat eine eigene Sprache und vertritt eigene Interessen, die das Unternehmen ernst nehmen sollte.

Die Natur zählt zu den Stakeholdern des Unternehmens.

Bitte bewerten Sie, ob die folgenden Aussagen den Ansatz der Tugendethik charakterisiert (richtig) oder nicht (falsch).

Tugenden sind Regeln, denen man zu folgen hat.

Die Tugend der Empathie ist eine Voraussetzung für die Erfüllung der Goldenen Regel.

Die Tugend der Achtsamkeit führt auch zur Reflexion des eigenen Verhaltens und damit auch zur Affektkontrolle.

Durch tugendhaftes Verhalten verbessert sich auch das Verhalten der Mitmenschen.

Tugenden sind Regeln, denen man zu folgen hat.

Die Tugend der Empathie ist eine Voraussetzung für die Erfüllung der Goldenen Regel.

Die Tugend der Achtsamkeit führt auch zur Reflexion des eigenen Verhaltens und damit auch zur Affektkontrolle.

Durch tugendhaftes Verhalten verbessert sich auch das Verhalten der Mitmenschen.

Was ist kein Hauptmerkmal der Definition von Führung?

Wählen Sie eine Antwort:

a. Es findet im Gruppenkontext statt.

b. Es bezieht gemeinsame Ziele mit ein.

c. Es ist ein Prozess.

d. Es benötigt eine Vision.

a. Es findet im Gruppenkontext statt.

b. Es bezieht gemeinsame Ziele mit ein.

c. Es ist ein Prozess.

d. Es benötigt eine Vision.

Sie sind Gründer und CEO eines Internet-Start-Ups. Als Führungskraft der neuen Generation ist es Ihnen wichtig, dass Sie vor allem neue Führungsansätze in Ihrem Alltag als Führungskraft anwenden.

Welche der folgenden Aussagen hinsichtlich der Argumentation für Ihr Handeln ist richtig?

Wählen Sie eine oder mehrere Antworten.

a. Virtuelle Teams und verschwimmende Organisationsgrenzen können nicht mit klassischen Führungsmethoden in den Griff bekommen werden.

b. Die Unsicherheit in der heutigen Zeit erfordert einen anderen Führungsstil als bisher.

c. Durch die grössere Transparenz in Unternehmen ist es den Menschen nicht so wichtig, an Entscheidungen teilzuhaben.

d. Der schnellere Informationsfluss und die steigende Innovationsrate sind Gründe, weshalb es eines anderen Führungsstils bedarf.

a. Virtuelle Teams und verschwimmende Organisationsgrenzen können nicht mit klassischen Führungsmethoden in den Griff bekommen werden.

b. Die Unsicherheit in der heutigen Zeit erfordert einen anderen Führungsstil als bisher.

c. Durch die grössere Transparenz in Unternehmen ist es den Menschen nicht so wichtig, an Entscheidungen teilzuhaben.

d. Der schnellere Informationsfluss und die steigende Innovationsrate sind Gründe, weshalb es eines anderen Führungsstils bedarf.

Geben Sie bei jeder der folgenden Aussagen an, ob sie richtig oder falsch ist.

Im Ansatz der transaktionalen Führung …

betont die Führungskraft das Austauschprinzip zwischen Leistung und Belohnung.

entscheidet sich die Führungskraft zwischen aktivem und passivem Erwartungsmanagement. Antwort 2

definiert die Führungskraft klare Ziele und Zwischenschritte.

beschwört die Führungskraft den Teamzusammenhalt.

betont die Führungskraft das Austauschprinzip zwischen Leistung und Belohnung.

entscheidet sich die Führungskraft zwischen aktivem und passivem Erwartungsmanagement. Antwort 2

definiert die Führungskraft klare Ziele und Zwischenschritte.

beschwört die Führungskraft den Teamzusammenhalt.

Geben Sie bei jeder der folgenden Aussagen zum an, ob sie richtig oder falsch ist.

Das Trainingsziel 9/9 im Verhaltensgitter "Managerial Grid" von Blake und Mouton ist...

ein Ziel, das in einem Unternehmen kaum zu akzeptieren ist, da es einseitig die Zufriedenheit der Mitarbeitenden berücksichtigt.

ein nicht wünschenswertes Ziel, da es allein auf die Leistungssteigerung der Mitarbeitenden abzielt.

ein generell wünschenswertes Ziel, auf das hin Führungskräfte in ihrem Verhalten trainiert werden können.

ein generell wünschenswertes Ziel, jedoch illusorisch, da es auf Grund der Situation in Unternehmen nicht erreicht werden kann.

ein Ziel, das in einem Unternehmen kaum zu akzeptieren ist, da es einseitig die Zufriedenheit der Mitarbeitenden berücksichtigt.

ein nicht wünschenswertes Ziel, da es allein auf die Leistungssteigerung der Mitarbeitenden abzielt.

ein generell wünschenswertes Ziel, auf das hin Führungskräfte in ihrem Verhalten trainiert werden können.

ein generell wünschenswertes Ziel, jedoch illusorisch, da es auf Grund der Situation in Unternehmen nicht erreicht werden kann.

Der Eigenschaftsansatz besagt, dass die Persönlichkeit der Führungsperson wesentlich ist für den Führungsprozess.

Wählen Sie eine Antwort:

a. Richtig.

b. Falsch.

a. Richtig.

b. Falsch.

Macht durch Bestrafung ist gemäss den Machtquellen von French & Raven beschrieben als:

Wählen Sie eine Antwort:

a. Der Gebrauch von Macht über andere, um diese zu manipulieren.

b. Die Möglichkeit besitzen, den anderen zu bestrafen.

c. Jeden Mitarbeitenden das tun zu lassen, was er möchte.

d. Ein zwischenmenschliches Anliegen von Führungskraft und Follower.

a. Der Gebrauch von Macht über andere, um diese zu manipulieren.

b. Die Möglichkeit besitzen, den anderen zu bestrafen.

c. Jeden Mitarbeitenden das tun zu lassen, was er möchte.

d. Ein zwischenmenschliches Anliegen von Führungskraft und Follower.

Utilitaristische Ethiker sagen im Kern aus, dass eine Handlung dann gut ist, wenn…

... sie ihren Zweck erfüllt.

... der langfristige Schaden für ein Individuum den kurzfristigen Nutzen nicht übersteigt.

... die Konsequenzen einer Handlung für die meisten Beteiligten einen Nutzen bringen.

... sie insgesamt mehr Nutzen als Schaden für alle Betroffenen bringt.

... sie ihren Zweck erfüllt.

... der langfristige Schaden für ein Individuum den kurzfristigen Nutzen nicht übersteigt.

... die Konsequenzen einer Handlung für die meisten Beteiligten einen Nutzen bringen.

... sie insgesamt mehr Nutzen als Schaden für alle Betroffenen bringt.

Emotionale Intelligenz kann als ein Set von Fähigkeiten betrachtet werden, die uns ermöglichen, Emotionen wahrzunehmen und zu verstehen.

Wählen Sie eine Antwort:

a. Falsch.

b. Richtig.

a. Falsch.

b. Richtig.

Beurteilen Sie folgende Aussagen als richtig oder falsch.

Das Universalisierungsprinzip des kategorischen Imperatives von Immanuel Kant…

... orientiert sich an der Gesinnung des Handelnden und nicht an den Folgen des Handelns.

... verbietet das Lügen, selbst wenn dadurch anderen geholfen wird.

... ergänzt den Ansatz der utilitaristischen Ethik, indem sie Minderheiten unter Schutz stellt.

... erlaubt Kinderarbeit, wenn die betroffenen Kinder damit einverstanden sind.

... orientiert sich an der Gesinnung des Handelnden und nicht an den Folgen des Handelns.

... verbietet das Lügen, selbst wenn dadurch anderen geholfen wird.

... ergänzt den Ansatz der utilitaristischen Ethik, indem sie Minderheiten unter Schutz stellt.

... erlaubt Kinderarbeit, wenn die betroffenen Kinder damit einverstanden sind.

Der eigentliche Führer einer Gruppe ist typischerweise diejenige Person, der die Führungsposition zugewiesen wurde.

Wählen Sie eine Antwort:

a. Richtig.

b. Falsch.

a. Richtig.

b. Falsch.

In Unternehmen wird die Compliance teilweise mit Integrity ergänzt. Welche Aussagen treffen auf Integrity zu?

Integrität fördert eigenverantwortliches Handeln, das heisst die Selbststeuerung gemäss akzeptierter Werte und Normen.

Integrität wird durch die Orientierung an vorbildlichem Handeln und Bildung gefördert.

Kritische Selbstreflexion ist eine Voraussetzung für integres Handeln.

Ein Handeln aus Integrität erfolgt, um Strafen wegen Nichteinhaltung von Gesetzen, Normen und Prinzipien zu vermeiden.

Integrität fördert eigenverantwortliches Handeln, das heisst die Selbststeuerung gemäss akzeptierter Werte und Normen.

Integrität wird durch die Orientierung an vorbildlichem Handeln und Bildung gefördert.

Kritische Selbstreflexion ist eine Voraussetzung für integres Handeln.

Ein Handeln aus Integrität erfolgt, um Strafen wegen Nichteinhaltung von Gesetzen, Normen und Prinzipien zu vermeiden.

Der Skillsansatz der Führung fokussiert sich auf...

Wählen Sie eine Antwort:

a. die Beziehung zwischen Leader und Follower.

b. die Organisation.

c. die Situation der Führung.

d. den Leader.

a. die Beziehung zwischen Leader und Follower.

b. die Organisation.

c. die Situation der Führung.

d. den Leader.

Die Prozessperspektive der Führung postuliert, dass nur spezielle Individuen Führungskräfte sein können.

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a. Richtig.

b. Falsch.

a. Richtig.

b. Falsch.

Der Skills-Ansatz der Führung ist für Programme der Führungskräfteentwicklung nicht sehr hilfreich. Richtig oder falsch?

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a. Richtig.

b. Falsch.

a. Richtig.

b. Falsch.

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