Hr Management

• Medien
• Sozialpartner
• Nichtregierungsorganisationen (NGO)

Einhaltung der Gesetze und Schaffung sicherer Arbeitsplätze.

Aufgrund der Globalisierung bewegt sich auch die Anspruchsgruppen nicht nur im Inland, sondern auch im Ausland.

z.B Aktionäre stellen dem Unternehmen Geldmittel zur Verfügung, die seine Tätigkeit ermöglichen. Interne Kapitalgeber, Gesellschafter, haben einen Anspruch auf Vermehrung ihred Kapitals. Zins= Risiko

Externe Kapitalgeber z.B eine Bank, erhält Zinsen für sein Engagement. 

Für das Unternehmen sind die Mitarbeitenden das wichtigste Kapital. Natürlich erwartet der Arbeitgeber Leistung und Einsatz, aber auch Loyalität und Identifikation.

Vertreter:  Medien, Sozialpartner, Arbeitgeberverband

Anspruch an das HRM: Transparente Kommunikation, Anhörung, Zahlung von Beiträgen

Anspruch des HRM an die Gruppe: Faire Berichterstattung, Konstruktive Lösungsfindung, Unterstützung in der Schulung der Mitarbeitenden.

Das Proficenter ist für seinen Gewinn verantwortlich, das Costcenter für seine Kosten. Ein interner Leistungsaustausch wird intern verrechnet.

Wirtschaftliche Ziele 

• Die Personalkosten möglichst tief halten.
• Die Leistung der Mitarbeitenden steigern

• Die Sicherung der Arbeitsplätze
• Die Mitarbeitenden haben Mitsprachemöglichkeiten und nutzen sie.

A] Führung der Personaldossiers, Berechnen einer Altersrente, Abrechnen von Sozialversicherungen.

B] Führung der Mitarbeitenden, Einsatzplanung.

C] Anstellung oder Kündigung von Mitarbeitenden.

1. Normative Ebene
2. Strategische Ebene
3. Operative Ebene

Funktionale Organisation 

ist eine eindimensional strukturierte Organisationsform, bei der Mitarbeiter nur von einer Instanz Weisungen erhalten. Die funktionale Organisation fördert Arbeitsteilung und Spezialisierung.

Divisionale Organisation 

Die divisionale Organisation, auch als Spartenorganisation oder Geschäftsbereichsorganisation bezeichnet, gliedert auf der zweiten Hierarchieebene Organisationseinheiten nach Objektgesichtspunkten oder Arbeitsgebieten. Diese Einheiten werden Geschäftsbereiche, Sparten oder Divisionen genannt.

Matrixorganisation 

Die Matrixorganisation ist die Grundform einer mehrdimensionalen Organisationsstruktur, bei der im Zuge der Bereichsbildung für sämtliche Teilhandlungen Entscheidungskompetenzen formuliert und auf Entscheidungseinheiten übertragen werden, die nur gemeinsam Beschlüsse fassen dürfen.

• Bezeichnung der Stelle
• Aufgaben
• Verantwortung
• Kompetenzen (wie weit darf ich mich aus dem Fenster lehnen)
• Hierarchische Stellung
• Stellvertretung

• In der Personalplanung als Basis für die qualitative Planung
• Bei der Personalsuche, als Basis für die Berdarfsmeldung, die Ausschreibung und die Selektion.
• Im Lohnwesen als Instrument zur Bewertung von Arbeitsplätzen
• In der Führung als Basis für die Qualifikationsgespräche
• In der Personalentwicklung als Basis für die Ermittlung des Ausbildungsbedarfs
• In der Freisetzung als Basis für das Arbeitszeugnis

Plant, orgsnisiert, setzt um und kontrolliert.

Die operative Ebene hat den Auftrag, 《Dinge richtig zu tun》

• Personalbeschaffungspolitik
• Lohnpolitik
• Entwicklungspolitik
• Führungspolitik
• Freisetzungspolitik

1. Planung
2. Suche Auswahl
3. Einsatz Führung
4. Entlohnung
5. Entwicklung
6. Freisetzung

1. Berechnet sich aus dem Bruttowert der im Inland produzierten Güter + Dienstleistungen pro Jahr abgezogen werden. Es misst die Wertschöpfung eines Landes.

2. Wirtschaftswachstum

Die VWL befasst sich mit den gesamtwirtschaftlichen Zusammenhängen, während sich die BWL mit den betriebswirtschaftlichen Vorgängen in den Unternehmen befasst.

In der VWL sollen Empfehlungen für die gesamtwirtschaftliche Steuerung erarbeitet werden. 

In der BWL sollen Modelllösungen + Entscheidungshilfe für eine erfolgreiche Wirtschaftstätigkeit der Unternehmen erarbeitet werden.

1. Minimumprinzip

Mit möglichst wenig Mitteln ein vorgegebenes Ziel erreichen.

Bsp. Sie vermitteln in einer internen Schulung genau das Wissen, das erforderlich ist, und vermeiden, weitere Themen anzuschneiden. Somit generieren Sie möglichst wenig kosten.

2. Maximumprinzip

Mit vorhandenen Mitteln ein möglichst gutes Ergebnis erzielen.

Bsp. Sie haben ein Budget von CHF 50'000 und konzipieren ein Schulungskonzept, das möglichst viele Ziele abdeckt.

3. Optimumprinzip

 Ein möglichst gutes Verhältnis zwischen Mitteleinsatz und Ergebnis erzielen.

Bsp. Sie bezahlen einem Verkäufer ein vertretbar niedriges Lohnfixum. Wenn er ein Verkauf tätigt, bezahlen Sie ihm eine Prämie. Wenn ermehr Verkäufe tätigt, steigt die Prämienkurve exponentiell an.

Dienstleistungsunternehmen sind meist stärker von den Veränderungen im gesellschaftlichen Umfeld abhängig - das Hotel z.B vom Umweltbewusstsein der Touristen, von ihren wechselnden Freizeitbedürfnissen, ihren Ansprüchen an Unterkunft, Verpflegung, Bedienung; die Bank von der Einstellung ihrer Kunden zum Sparen, Investieren, Kreditaufnehmen usw.

Unternehmen des Sekundärsektors dagegen sind weniger direkt abhängig vom gesellschaftlichen Umfeld, vor allem, wenn sie relativ weit vom Konsumenten entfernt sind - denken Sie an den Stahlproduzenten oder den Papierhersteller. Sind ihre Produkte aber nahe beim Kunden, spielt die gesellschaftliche Sphäre wieder eine zentrale Rolle: Für den Möbelhersteller z.B sind Veränderungen im Geschmack, in den Lebensgewohnheiten, in der Vorliebe für bestimmte Materialien überaus wichtig; wenn er sie nicht richtig einschätzt, produziert er am Markt virbei.

1. Die technologische Sphäre
2. Die gesellschaftliche Sphäre
3. Die ökologische Sphäre
4. Die ökonomische Sphäre

1. Repetitive Abläufe + Entscheide werden festgehalten (Zeitsparung).
2. Zuständigkeiten werden geregelt (Transparenz).

Mangelhafte Flexibilität. Ausnahmen + Sonderfälle können nicht geregelt werden.

• Ablauforganisation: Gestaltung von dynamischen Beziehungen. Regelt zeitliche, räumliche und mengenmässige Ablaufprozesse.
• Aufbauorganisation: Gestaltung von dauerhaft wirksamen, d.h. statischen Beziehungen.

Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Führung von Unternehmen.

In der BWL werden betriebswirtschaftliche Vorgänge + Zusammenhänge, der Aufbau der einzelnen Unternehmen und die Austauschbeziehungen auf den Märkten systematisch untersucht.

1. Allgemeine BWL 

• Sie befasst sich mit Abläufen+ Problemen, die jedes Unternehmen zu lösen hat.
• Primäre Funktionen
• Materialwirtschaft
• Produktion
• Absatz
• Marketing

• Sie befasst sich - aufbauend auf die allgemeine BWL - mit Abläufen und Problemen, die in bestimmten Wirtschaftszweige vorkommen.
• Handel
• Industriebetriebe
• Land- und Forstwirtschaft
• Banken
• Versicherungen

1. Kapitalgeber
2. Mitbewerber
3. Kunden
4. Lieferanten
5. Mitarbeitende
6. Öffentlichkeit
7. Staat

sich auf die Aktionäre aufteilendes Eigenkapital, Unternehmenswert. (Gewinn)

Mit Stakeholder (auch Anspruchsgruppen) werden alle Personen, Gruppen oder Institutionen bezeichnet, die von den Aktivitäten eines Unternehmens direkt oder indirekt betroffen sind oder die irgendein ein Interesse an diesen Aktivitäten haben. Die Stakeholder versuchen auf das Unternehmen Einfluss zu nehmen.