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Internationales Management III - Strategie

Paket umfasst 61 Karteikarten zum Thema "Strategie" des Moduls 32641 Internationales Management der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 61 Karteikarten zum Thema "Strategie" des Moduls 32641 Internationales Management der FernUniversität in Hagen.

Diese Lernkarten vertiefen zentrale Konzepte des internationalen Managements mit Fokus auf Strategieentwicklung und Wettbewerbsvorteile in global agierenden Unternehmen. Es werden ressourcen- und kompetenzorientierte Ansätze wie der heterarchische Managementansatz oder die Theorie der operationalen Flexibilität nach Kogut behandelt, die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit betonen. Zudem werden Anforderungen an das Management internationaler Unternehmen wie strukturelle Unbestimmtheit oder Netzwerkorganisationen diskutiert, die durch Fallbeispiele und Kritikpunkte ergänzt werden. Studierende der Betriebswirtschaft profitieren von diesem Überblick, um strategische Entscheidungen in multinationalen Kontexten fundiert zu treffen.
Karten
61
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Zielgruppe
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Erstellt / Aktualisiert
11.12.2020 / 22.08.2026
Druckbar
Nein

Leseprobe

Diese Kartei ist ein Angebot von uni-karteikarten.de. Nach dem Kauf in unserem Store kannst du die digitale Vollversion mit einer kostenlosen BASIC-Registrierung in der Web- und Mobile-App von card2brain lernen.

Diese Kartei ist Teil der Sammlung Internationales Management - Karteikarten-Set 'Lernen' Diese Kartei ist Teil der Sammlung Internationales Management - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben'

Lernkarten

Was versteht man unter dem kontingenztheoretischen Ansatz?

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Ausgangspunkt ist die Erkenntnis, dass Organisations-strukturen erheblich variieren und dennoch erfolgreich agieren können.

Dementsprechend gibt es keinen „one best way“ des Organisierens, sondern Organisationsstrukturen sind situativ begründet.

Worin besteht das zentrale Erkenntnisinteresse des kontingenztheoretischen Ansatzes?

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  • Beschreibung der organisationalen Strukturen
     
  • Vergleich dieser Strukturen
     
  • Erklärung in Abhängigkeit einer bestimmten Situation
     
  • Gestaltungsempfehlungen für die Praxis

Nennen Sie zwei Ursprünge der kontingenztheoretischen Ansätze!

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  • Machtpositionenmatrix von Prahalad
     
  • Unification-Fragmentation-Framework von Fayerweather

Was versteht man unter der „Machtpositionenmatrix“ von Prahalad?

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  • Verknüpfung des strategischen Managements mit dem Management von Machtpositionen
     
  • Diese beeinflussen die Unternehmensstruktur und die strategische Ausrichtung des Unternehmens

Nennen Sie die zwei voneinander unabhängigen Dimensionen, die Unternehmen und Umwelt beschreiben!

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  • Managerial Diversity
     
  • Managerial Interdependence