Internationales Management III - Strategie

Paket umfasst 61 Karteikarten zum Thema "Strategie" des Moduls 32641 Internationales Management der FernUniversität in Hagen.

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UNI-KARTEIKARTEN.DE

Kartei Details

Karten	61
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Copyright	Uni-Karteikarten.de
Zielgruppe	Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Erstellt / Aktualisiert	11.12.2020 / 05.03.2024
Druckbar	Nein

Leseprobe

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Diese Kartei ist Teil der Sammlung Internationales Management - Karteikarten-Set 'Lernen' Diese Kartei ist Teil der Sammlung Internationales Management - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben'

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Flip-Modus

Was versteht man unter dem kontingenztheoretischen Ansatz?

1/61

Ausgangspunkt ist die Erkenntnis, dass Organisations-strukturen erheblich variieren und dennoch erfolgreich agieren können.

Dementsprechend gibt es keinen „one best way“ des Organisierens, sondern Organisationsstrukturen sind situativ begründet.

Worin besteht das zentrale Erkenntnisinteresse des kontingenztheoretischen Ansatzes?

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Beschreibung der organisationalen Strukturen
Vergleich dieser Strukturen
Erklärung in Abhängigkeit einer bestimmten Situation
Gestaltungsempfehlungen für die Praxis

Nennen Sie zwei Ursprünge der kontingenztheoretischen Ansätze!

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Machtpositionenmatrix von Prahalad
Unification-Fragmentation-Framework von Fayerweather

Was versteht man unter der „Machtpositionenmatrix“ von Prahalad?

4/61

Verknüpfung des strategischen Managements mit dem Management von Machtpositionen
Diese beeinflussen die Unternehmensstruktur und die strategische Ausrichtung des Unternehmens

Nennen Sie die zwei voneinander unabhängigen Dimensionen, die Unternehmen und Umwelt beschreiben!

5/61

Managerial Diversity
Managerial Interdependence