NBW L-ORG / Change Management
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K. P.
K. P.
Vorrausetzungen für Veränderungsbereitschaft
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
- Wille des Top-Management Voraussetzung;
- Beteiligung am Veränderungsprozess
Wie kann man Mitarbeiter auf den Veränderungsprozess einlassen?
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
- Durch Überzeugung der Notwendigkeit
- Durch das Schaffen von Bedinungen
Veränderungen in Organisationen (Ursache)
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
Externe Veränderungsimpulse sind?
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
Veränderungsprozess
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
Wie reagieren Menschen auf Veränderungen?
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
- Schock / Überraschung
Differenz: Erwartungen und Realität
Löst reflexartiges Verhalten aus, welche lebensnotwendige Schutzfunktion erfüllen - Verneinung
Nach der Rückgewinnung der Kontrolle beginnt man wieder zu denken
Wahrnehmungsfähigkeit bleibt verzerrt. Neue Situation wird mit bekannten Situationen verglichen - Rationale Einsicht
Langsame Einsicht, dass sich etwas verändert hat, Veränderungen der Verhaltensweise wird langsam unabdingbar, Emotional im alten Verankert. Negativer Kreislauf - die veränderte Situationwird als Realität erkannt und akzeptiert
die Erkenntnis, sich von alten Verhaltensweisen lösenzu müssen macht den Weg für neues Frei - Experimentieren / Lernen
neue alternative Lösungsideen werden generiert, geprüft, ausprobiert und wieder verworfen. Die neue Situation wird genutzt und aktiv umgesetzt - Erkenntnis / neu erlernte Kompetenz
Die Erfolgs-und Miserfolgchancen sind bekannt. Der Umgang mit der neuen Situation birgt keine Ängste mehr. - Integration / stete Weiterentwicklung
Zufriedenheit stellt sich ein und ein Übergang zum Alltag. Die persönliche Veränderungsfähigkeit nimmt laufend zu
Einstellungen der Menschen
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
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Lernkarten
Vorrausetzungen für Veränderungsbereitschaft
- Wille des Top-Management Voraussetzung;
- Beteiligung am Veränderungsprozess
Wie kann man Mitarbeiter auf den Veränderungsprozess einlassen?
- Durch Überzeugung der Notwendigkeit
- Durch das Schaffen von Bedinungen
Veränderungen in Organisationen (Ursache)
Externe Veränderungsimpulse sind?
Veränderungsprozess
Wie reagieren Menschen auf Veränderungen?
- Schock / Überraschung
Differenz: Erwartungen und Realität
Löst reflexartiges Verhalten aus, welche lebensnotwendige Schutzfunktion erfüllen - Verneinung
Nach der Rückgewinnung der Kontrolle beginnt man wieder zu denken
Wahrnehmungsfähigkeit bleibt verzerrt. Neue Situation wird mit bekannten Situationen verglichen - Rationale Einsicht
Langsame Einsicht, dass sich etwas verändert hat, Veränderungen der Verhaltensweise wird langsam unabdingbar, Emotional im alten Verankert. Negativer Kreislauf - die veränderte Situationwird als Realität erkannt und akzeptiert
die Erkenntnis, sich von alten Verhaltensweisen lösenzu müssen macht den Weg für neues Frei - Experimentieren / Lernen
neue alternative Lösungsideen werden generiert, geprüft, ausprobiert und wieder verworfen. Die neue Situation wird genutzt und aktiv umgesetzt - Erkenntnis / neu erlernte Kompetenz
Die Erfolgs-und Miserfolgchancen sind bekannt. Der Umgang mit der neuen Situation birgt keine Ängste mehr. - Integration / stete Weiterentwicklung
Zufriedenheit stellt sich ein und ein Übergang zum Alltag. Die persönliche Veränderungsfähigkeit nimmt laufend zu
Einstellungen der Menschen
