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Das Führungscontrolling ist ein Controlling-Instrument, das eine führungsbezogene Kosten- und Leistungsbetrachtung vornimmt.
- Welche zwei Ebenen können beim Führungs-Controlling unterschieden werden?
- Was versteht man unter der „strategischen Ebene“ im Rahmen des Führungs-Controllings?
- Was versteht man unter der „operativen Ebene“ im Rahmen des Führungs-Controllings?
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- Strategische Ebene und operative Ebene
- Eine langfristige Perspektive, übergeordnete Ziele und die Bestimmung der grundsätzlichen Ausrichtung.
- Kurze Perspektive; soziale und ökonomische Folgen von Führung im Mittelpunkt. Außerdem Betrachtung der direkten Kosten der Führung und der Opportunitätskosten bei z.B. schwacher Führung.
Die Führungs-Scorecard (FSC) stellt ein ganzheitliches Mitarbeiterführungskonzept dar.
- Nennen Sie die vier Perspektiven einer Führungs-Scorecard.
- Stellen Sie je eine entscheidende Frage zur Perspektive Markt und Mitarbeiter.
- Nennen Sie vier Schritte zur Erstellung einer Führungs-Scorecard.
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- Markt; Mitarbeiter; Unternehmensleitung; Verbesserung und Lernfähigkeit
- Was bringt eine Mitarbeiterführung, wenn die Konkurrenz immer mehr Marktanteile gewinnt? (Markt)
Was bringt eine Mitarbeiterführung, die die Interessen der Mitarbeiter nicht berücksichtigt? (Mitarbeiter)
- Festlegung der Anforderungen; Umwandlung Anforderungen in messbare Größen; Bestimmung von Zielwerten; Bestimmung von Aktivitäten
Zu zwei der vier Dialog-Phasen zur Herausbildung von Shared Leadership nach Weibler & Rohn-Endres gehören „talking nice“ und „talking tough“.
- Nennen Sie die zwei weiteren Dialog-Phasen
- Erläutern Sie kurz alle vier Phasen.
- Nennen Sie zwei Nachteile von Shared Leadership.
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- Reflective dialogue und generative dialogue.
- Talking nice (erste Phase, höflicher und oberflächlicher Dialog);
talking tough (zweite Phase, Austausch von Meinungen und Aushandlung neuer Regeln);
reflective dialogue (dritte Phase, offener und reflektierter Meinungsaustausch und Entstehung gegenseitiger Wertschätzung);
generative dialogue (vierte Phase, schöpferischer Dialog, Entstehung von etwas Neuem)
- Höherer Kommunikations- und höherer Koordinationsbedarf.
Unter E-Leadership wird die Führung von Mitarbeitern unter Einsatz von elektronischen Medien verstanden.
- Nennen Sie vier Merkmale des E-Leaderships.
- Was versteht man unter der Abkürzung „AIT“?
- Was versteht man unter BYOD-Kultur?
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- Einsatz von Technik; räumliche Trennung; Nicht-Gleichzeitigkeit; unbegrenzte Menge an Adressaten.
- AIT steht für Advanced Information Technology. Stellt Werkzeuge und Techniken dar, um Daten zu sammeln und zu verteilen. Ermöglicht neue Formen der Zusammenarbeit.
- BOYD steht für bring your own devices und beschreibt die Nutzung eigener Endgeräte im Unternehmen. Grenzen zwischen Privat- und Berufsleben verschwimmen.
