Personalführung
Eidg. Immobilienbewirtschaftung SVIT 2020
Eidg. Immobilienbewirtschaftung SVIT 2020
Kartei Details
| Karten | 60 |
|---|---|
| Lernende | 38 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 18.10.2020 / 18.11.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20201018_personalfuehrung
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Was sind die Nachteile eines Funktionendiagramms?
Abgrenzungsschwierigkeiten bei der Aufgabengliederung
Gefahr der Überorganisation durch zu starke Formalisierung
Aufgrund der schematischen Darstellung lassen sich detaillierte Regelungen nicht
darstellen
Behinderung von Initiative und Kreativität
Was muss in der Stellenbeschreibung beinhaltet sein?
• die Bezeichnung der Stelle (z. B. Junior Immobilienbewirtschafter)
• die Eingliederung der Stelle innerhalb eines Unternehmens
• die Unter- beziehungsweise Überordnung (Beispiel: Der Inhaber der Stelle ist der Geschäftsleitung unterstellt, aber dem Sachbearbeiter in der Finanzbuchhaltung überstellt.)
Was ist eine Stellenbeschreibung?
Eine Stellenbeschreibung oder auch Funktionsbeschreibung soll im Wesentlichen die einzelnen
Anforderungen und das daraus resultierende Anforderungsprofil eines Mitarbeiters beschreiben.
Sie ist auch ein Hilfsmittel im Personalbereich und dient als statistisch wichtige
Unterlage über die relevanten Daten aller Betriebsangehörigen.
Was wird im Anforderungsprofil geregelt?
- Definition der Aufgaben
- Definition der Anforderungen
- Realitätssinn nicht vergessen
Auf welche Punkte sollte ein gutes Stelleninserat eingehen?
• Im Zentrum steht der Bewerber
• Informativ
• Selektiv
• Ansprechend
• Im richtigen Medium
Was ist das AIDA-Modell?
Das AIDA-Modell (auch: AIDA-Formel oder AIDA-Prinzip) bezeichnet ein Modell zur Beschreibung
der Werbewirkung im Marketing.
Für was Steht AIDA?
AIDA steht dabei als Akronym für die Begriffe Attention (Aufmerksamkeit), Interest (Interesse),
Desire (Verlangen) und Action (Handlung).
Was sind relevante Unterlagen / Infos in einer guten Bewerbungsmappe?
Motivationsschreiben
• Lebenslauf
• Arbeitszeugnisse
• Diplome
• Foto
• Referenzen
Was sind vier weitere Methoden, welche für die Auswahl eines Immobilienbewirtschafters sinnvoll sein könnten?
- Assesment: Das Assessment-Center kann als Beurteilungs- oder Einschätzungszentrum übersetzt werden und kommt dann zum Einsatz, wenn sich für eine Anstellung in einem Unternehmen mehrere Personen mit adäquater Eignung beworben haben und nun die am besten geeignetste Fachkraft ermittelt werden soll.
- Graphologisches Gutachten: Mit einem graphologischen Gutachten kann man brachliegende Ressourcen und Entwicklungsmöglichkeiten ans Licht bringen. Das Muster der eigenen Handschrift zeigt auf, was wir für uns selbst empfinden. Aufgrund der Handschrift lassen sich die eigene Einstellung, also z.B. Selbstbewusstsein, Selbstwertgefühl „ablesen“, erkennbar sind auch unsere Ängste, unsere Fähigkeiten, Arbeitsverhalten und sozialen Kompetenzen. Unser Selbstbild (Glaubensätze) spiegelt sich im Schreibmuster wider.
- Probetag: Ein Probetag wird veranstaltet, wenn der Bewerber das Team und die Aufgaben näher kennenlernen soll. Es ist ein wichtiges Instrument, mit dem beide Seiten sich besser kennelernen können.
Was sind die Ziele der Lohnpolitik?
-> Leistungsanreiz für Mitarbeiter (keine Motivation!)
-> Steigerung der Identifikation mit dem Unternehmen -
> Optimierung der Lohnkosten
-> Mitarbeiterbindung und –Gewinnung
-> Lohngerechtigkeit
Nenne die 5 Dimensionen der Lohngerechtigkeit.
- Anforderungsgerechtigkeit
- Leistungsgerechtigkeit
- Sozialgerechtigkeit
- markterechter Lohn
- Erfolgsgerechtigkeit
= Lohngerechtigkeit
Was sind unternehmensexterne Einflussfaktoren für die Personalentlöhnung?
- Branche und Konkurrenzsituation
- Standort der Unternehmung
- Wirtschaftslage
- Gesetze
Was sind unternehmensinterne Einflussfaktoren für die Personalentlöhnung?
- Grundsätze der Lohnpolitik
- Finanzielle Möglichkeiten
- Zukunftsaussichten
- aktuelle Personalsituation
Welche Ziele sollten mit der Lohnpolitik erreicht werden?
- Leistungsanreiz für die Mitarbeitenden
- Steigerung der Identifikaton mit dem Unternehmen
- Optimierung der Lohnkosten
- Mitarbeiterbindung und -gewinnung
- Lohngerechtigkeit
Welchen Anforderungen sollte das Lohnsystem genügen?
Es sollte...
- Flexibel und anpassungsfähig sein
- Transparent sein
- Einfach und nachvollziehbar sein
- akzeptiert werden
- angepasst an die Gegebenheiten des Unternehmens sein
Führung ist...
Führung ist die zielgerichtete Beeinflussung des Verhaltens und des Erlebens von Mitarbeitern und von Gruppen in Organisationen.
Nenne die 4 Umweltspähren inkl. Beschreibung derer.
Umweltsphären:
Nenne die 7 Anspruchsgruppen
-Kapitalgeber - Kunden - Mitarbeitende - Öffentlichkeit - Staat - Lieferanten - Konkurrenz
Was sind die 3 Unternehmensprozesse?
1. Managementprozess 2. Kernprozess 3. Unterstützungsprozess
Nenne 3 Einheiten im Managementprozess
Geschäftsplanung / Aufsichtsrat / Betriebswirtschaftliche Auswertung / Hauptversammlung
Beispiele für Unterstützungsprozesse sind?
Kommunikation, Buchhaltung und Controlling, Dokumentation, Systemverwaltung, Risikomanagement, Mitarbeiterbetreuung, etc.
Was ist der Unterschied zwischen Personalführung und Personalmanagement?
Die Personalführung ist eine Managementfunktion, wobei die Personalfunktion als Unterstützungsprozess bezeichnet wird.
Was sind die Hauptaufgaben der Führung in den Management-Prozessen?
PEAK
Was sind die Aufgaben der Personalführung in den Kern-, und Unterstützungsprozessen?
Formulierung B
Was ist der Unterschied zwischen PEAK und der Formulierung B?
PEAK wird entschieden, ohne auf die Bedürfnisse und Kompetenzen der Mitarbeiter einzugehen. Bei der Formulierung B wird auf die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter eingegangen.
Formulieren Sie ein Beispiel für die 4 Hauptaufgaben der Führung in den Managementprozessen.
PEAK
Formulieren Sie ein Beispiel für die vier Hauptaufgaben in einem Kern- oder Unterstützungsprozess in einem Immobilienunternehmen.
Formulierung B
Wie lautet der Fachbegriff für das einmalige oder dauerhafte Übertragen von Aufgaben?
Delegieren
Nenne die acht relevanten Hauptaufgaben der Führung.
Planen, Entscheiden, Anordnen, Kontrollieren
Fordern, Fördern, Entwickeln, Unterstützen
Nenne zwei weitere Hauptfunktionen von Führungskräften.
Ziele setzen und organisieren
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