Lernkarten
Finanz und Wirtschaftskrise: Welche Auswirkungen könnten durch die Finanz- und Wirtschaftskrise auf Unternehmen entstehen oder entstanden bereits? Nennen Sie fünf Auswirkungen mit kurzer Erläuterung. 10 Punkte
- Veränderung der Kreditvergabepraxis bei Banken (Implementierung Basel III etc.)
- Steigende Anzahl der Risikobranchen, z.B. Abbrucharbeiten, Diskotheken, Imbissstuben
- Systematische Risiken werden größer (Marktrisiken)
- Abbau von Überkapazitäten
- Zunehmende soziale Unruhen (Integration von Flüchtlingen in den Arbeitsmarkt)
- Massive Staatsverschuldung in weiten Teilen der Welt (USA: „Shutdown“ // Spanien, Irland, Griechenland)
- Zerfall der Eurozone / Ausschluss einzelner Ländern möglich (und deren Rückkehr zur alten Währung,
- Vorteil wäre externe Abwertung)
- Zunahme kriegerischer Auseinandersetzungen (Ukraine, Syrien, Irak)
- Deflations- oder Inflationstendenzen
Pandemie: Welche Auswirkung können aufgrund der aktuellen Pandemie auf Unternehmen entstehen? Nennen Sie fünf Auswirkungen mit kurzen Erläuterungen. (5P)
- Geringeres Kapital: Wegen mangelnder Umsätze
- Risiko der Insolvenz: Durch geringere Umsätze ist das Insolvenzrisiko deutlich erhöht
- Nicht realisierbare Vorgaben des Staates: Unternehmen können ihr derzeitiges Verkaufs- oder Marketingkonzept nicht mehr in der gewohnten erfolgreichen Weise fortführen und müssen umdenken
- Weniger Kunden, da Risiko.
- Neue Normal ändert die Bedürfnisse der Menschen und „normale“ Dinge sind weniger gefragt.
Welche Branchen sind von der Pandemie betroffen? (5p)
Gastrnomie, Fortbewegungsmittel, Discotheken, Veranstaltungen und Messen und und und
Welche Maßnahmen können Unternehmen ergreifen, um die Auswirkungen einer Pandemie abzumildern? (5P)
- Konzeptionelle Änderungen der bisherigen Cases und Anforderungen
- Online und virtuelle Angebote anbieten
- Mehr Fläche zur Einhaltung der Abstands- und Hygieneregelungen
- Umfangreiche Tests vor Veranstaltungen
- Verzicht auf Alkohol zum deeskalieren
- Virtuelle Messen über VR
Sanierung und Restrukturierung: Welche Maßnahmen und Wirkungen umfasst die Sanierung und Restrukturierung? Nennen Sie fünf Maßnahmen und Wirkungen mit kurzer Erläuterung. 10 Punkte
- Maßnahmen zur Beseitigung der Krise eines Unternehmens zur nachhaltigen Sicherung des Fortbestandes (Turnaround Management)
- Maßnahmen zur Sicherstellung der Liquidität (Finanzwirtschaftliche Maßnahmen)
- Maßnahmen zur Steigerung der Rentabilität (Leistungswirtschaftliche und strategische Maßnahmen)
- Gesellschaftliche Maßnahmen (Marketing und PR)
Ziel: Existenzerhaltende Rentabilität, durch die das Leistungspotenzial wieder aufgebaut oder optimal ausgeschöpft wird.
Grenzen zwischen Sanierung und Restrukturierung sind fließend. Sanierung → Ergreifung von Sofortmaßnahmen und Restrukturierung → kontinuierliche Ausrichtung auf ein neues Unternehmenskonzept (Strategie, Gewinn und Liquidität)
Restrukturierungsarten:
- Finanzielle Restrukturierung
- Strategische Restrukturierung
- Operative Restrukturierung
Typologie von Unternehmenskrisen - Charakteristika. Wie können Unternehmenskrisen charakterisiert werden? 5 Punkte
Komplexität: Krisen sind durch eine hohe Komplexität gekennzeichnet (Unsicherheit, Interdependenzen(Gegenseitige Abhängigkeiten), unscharfe Informationen)
Multikausalität: Krisen werden meistens durch das Zusammenwirken einer Vielzahl von Faktoren bestimmt.
Mehrstufigkeit: Komplexe, mehrstufige Ursache-Wirkung Beziehungen sind oft Ursache für Unternehmenskrisen
Multilokalität: Oftmals mehrere Entstehungsorte, wie inner- und außerbetriebliche Bereiche.
Transformationskurve - Erläutern Sie anhand des Modells der Transformations- und der Isoerlöskurve Punkte, an denen eine Unternehmenskrise vorliegen könnte und begründen Sie diese kurz. 10 Punkte
Punkt A: Ineffizient, da unterhalt der Transofrmationskurve → Strategiekrise
Punkt B: Optimaler Punkt, da effiziente Produktion und höchste Erlöse
Punkt C: Unrealistisch da nicht ausreichend Ressourcen → Strategiekrise
Punkt D: Falsche Produktkombination → Strategie und Erfolgskrise
Die Transaktionskurve bildet den effizienten Rand der Produktionsmöglichkeiten, verschwend freie Produktion. Die zwei Punkte die auf der Transformationskurve liegen bedeutet, dass es mehr von Produkt 1 oder zwei gibt. Dadurch kann der Kunde der das andere Produkt haben möchte verscheucht.
Strategiekrise Nennen Sie fünf Charakteristika der Strategiekrise. 5 Punkte
- Erste Phase der Unternehmenskrise
- Bedroht zukünftige Erfolgsfaktoren des Unternehmens
- Genaue Identifikation wird schwierig
- Es wird weniger verkauft
- Vielzahl von Interdependenten Indikatoren
- Oftmals fließender Übergang in die Erfolgskrise
