bö
Kartei Details
| Karten | 34 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Allgemeinbildung |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 21.09.2020 / 14.03.2021 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200921_projektmanagement_2
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20200921_projektmanagement_2/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Aufwandplan
ist der Prozess in dem auf der Basis des PSP die benötigte Zeit (in Stunden)
Projektberichtswesen (4)
-Zwischenbericht
-Statusbericht
-Änderungsantrag und
-Abschlussbericht
Zwischenbericht ist Detaillierter als Statusbericht: diese enthlät: (3)
Im Zwischenbericht wird immer über den Status folgender Kriterien berichtet und einen Soll/Ist-Vergleich erstellt.
-Kosten
-Termine
-Aufwand
Statusbericht (4 Schritte)
Schritt 1: Worum geht es im Projekt?
Schritt 2: Woran wird gearbeitet?
Schritt 3: Wo stehen wir?
Schritt 4: Was muss entschieden werden?
Projektcontrollings-Instrument PDCA = Plan Do Check Act
Plan = Projektplanung, Projektstrukturplan, Kostenplant, Terminplan
Do= Arbeitsvergaben, Arbeitsausführung
Check=Projektkontrolle, Soll / IST vergleich, fortschrittskontrolle, Trendanalyse
Act= Korrekturmassnahmen gem. Planungsstrategie
Abschlussbericht
Im Projekt-Abschlussbericht werden die Ergebnisse eines Projekts sowie die gesammelten Erfahrungen aus dem Projektverlauf dokumentiert.
Welchen Zweck erfüllt der Projekt-Abschlussbericht?
-mit Unterzeichnung des Projekt-Abschlussberichts erkennt der Auftraggeber an, dass das Projekt abgeschlossen ist.
-Der Projekt-Abschlussbericht dient zukünftigen Projektteams als Erfahrungsbericht.
-Aus dem Projekt-Abschlussbericht lassen sich Kosten- und Zeitschätzungen sowie Ressourcen-Bedarfe für künftige vergleichbare Projekte ableiten.
-Einmal gemachte Fehler können aufgrund des Projekt-Abschlussberichts in zukünftigen vergleichbaren Projekten vermieden werden.
Projekt-Priorisierung
Kreativitätsmethoden (4)
Methode 6-3-5
Mind-Map
Morphologischer Kasten
Brainstorming
Die Teamuhr nach Tuckman
Die Forming-Phase
-Er spielt die Rolle des Gastgebers.
-Er unterstützt den Kennenlernprozess.
-Er achtet darauf, dass alle Beteiligten gut informiert sind.
Die Storming-Phase (Kampfphase)
-Er sorgt dafür, dass Konflikte nicht unter den Teppich gekehrt werden
-Er sorgt dafür, dass Konflikte nicht eskalieren.
-Er lenkt den Fokus des Teams auf die Projektziele.
-Er fungiert gleichermassen als Schlichter und Antreiber.
Die Norming-Phase (Organisationsphase)
-Er begleitet das Team bei der Findung der eigenen Spielregeln.
-Er ist dafür verantwortlich, auf die Einhaltung der vereinbarten Spielregeln zu achten.
-Der grosse Anteil der Team-Führung entwickelt sich nun wieder stärker in Richtung Aufgaben-orientierung.
Die Performing-Phase (Hochleistungsphase)
Der Projektleiter muss kaum noch eingreifen und kann sich jetzt etwas zurückziehen.
Die Adjouring-Phase
die Auflösungsphase, wird als Ergänzung zur Teamuhr betrachtet.
ROI (Return on Investment)
Projektmerkmale:
(9)
-Definiertes Ziel
-einmalig, neuartig, Komplex
-Inderdiszlinär
-begrenzte Resourcen, Risikobehaftet
-Abgrenzung zu anderen Aufgaben
-Spezifische Organisation
Das Projektziel besteht aus:
-Projektlenkung
-Instrumente
-Projektorganisation
-Mitarbeiter
-Unternehmenskultur
Vor- Nachteile der reinen Projektorganisation
Vor-/Nachteile der Einfluss Projektorganisation
Vor-/Nachteile der Matrix Projektorganisation
Einfluss – Interesse der Stakeholder
Analyseinstrumente (5)
-ABC-Analyse
-SWOT-Analyse
-Nutzwertanalyse
-Eisenhower-Prinzip
-MTA => Meilenstein-Trend-Analyse
Eisenhower-Prinzip
MTA - Meilenstein Trendanalyse (Terminüberwachung)
Vorgehenmodelle Projektmanagement:
Stage-Gate Prozess (Hauptsächlich bei Innovationen) (6)
SIA-Standard (klare Vorgaben zur Vorgehensweise bei Bau – und Infrastrukturprojekten)
Agiles Vorgehen (Spezifikation erfolgt sukzessive während der Umsetzung IT)
immer wieder Sprints
Hermes (sequentiellen Phasenmodell)´Bereich der Informatik
**PMI-Standard (setzt auf eine hierarchische Strukturierung der Arbeit mit klar definierten Liefergegenständen) (5)
-
- 1 / 34
-
