Lernkarten
Nenne mögliche Ursachen für einen Projektfehlschlag
- falsche Projektmanagement-Methode
- fehlende Unterstützung beim Topmanagement
- schlechte Planung
- unklare Zielsetzung
- schlechte Kommunikation
- schlechte Planung
- voreiliger Projektstart ohne Ressourcenprüfung
- unklare Rollenverteilung
Was ist "SMART" und was bedeutet es?
Es ist ein Hilfsmittel zur Zielformulierung und bedeutet:
- specific (spezifisch)
- measurable (messbar)
- achievable (erreichbar)
- reasonable (realisitisch)
- time-related (terminiert)
Nenne mindestens 3 typische Projektmerkmale
- neuartig
- komplex
- übergreifend
- arbeitsteilig
- risikoreich
- aufwendig
- strategisch bedeutend
- dringlich
- aussergwöhnlich
Ordne die Aufgaben den Projektphasen zu
Nenne mindestens 3 Bestandteile eines Projektauftrages
- Ausgangslage
- Gestaltungsbereich/-inhalte
- Gestaltungsaufgaben/- ablauf (Vor-, Haupt-, Detailstudie)
- Ziele/Ereignisse
- Aufwand / Kosten / Budget
- Termine / Meilensteine (Start, Teilschritte, Ende)
- Einflussgrössen (z.B. Sicherheitsvorschriften)
- Projektaufbauorganisation (Auftraggeber, Lenkusausschuss, Projektleiter, Mitarbeiter)
- Information (Sitzungen, Zwischenbereichte, Abschlussbericht)
Bei Planabweichungen in Projekten können verschiedene Steuerungsmassnahmen getroffen werden: Strategiebezogene, Strukturbezogene, Kulturbezogene und Planungs-,diagnose- und steuerungsbezogene
Ordne die Massnahmen der zutreffenden Gruppe zu: Leistungsreduzierung, Delegation, Erhöhung der Kontrollen, offene Informationspolitik, Verschiebung des Endtermins, räumliche Zentralisierung, Einbau von Sicherheiten, Technikeinsatz, Fortbildung der Mitarbeitenden, Zukauf externer Kapazitäten
Für was dient die SWOT-Analyse und was bedeutet die Abkürzung?
Die SWOT-Analyse ist ein Instrument der strategischen Planung. Sie dient der Positionsbestimmung und der Strategieentwicklung von Unternehmen (Aufteilung der Fakten in Chancen/Risiken und Stärken/Schwächen des Unternehmens)
- Strenghts (Stärken)
- Weaknesses (Schwächen)
- Opportunities (Chancen)
- Threats (Risiken)
Nenne die beiden Begriffe zur Abgrenzung von Organisationsmodelle
- Ablauforganisation
- Aufbauorganisation
