Lernkarten

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Sprache Deutsch
Stufe Andere
Erstellt / Aktualisiert 05.08.2020 / 13.08.2020
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Nenne mögliche Ursachen für einen Projektfehlschlag

- falsche Projektmanagement-Methode
- fehlende Unterstützung beim Topmanagement
- schlechte Planung
- unklare Zielsetzung
- schlechte Kommunikation
- schlechte Planung
- voreiliger Projektstart ohne Ressourcenprüfung
- unklare Rollenverteilung
 

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Was ist "SMART" und was bedeutet es?

Es ist ein Hilfsmittel zur Zielformulierung und bedeutet:

- specific (spezifisch)
- measurable (messbar)
- achievable (erreichbar)
- reasonable (realisitisch)
- time-related (terminiert)

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Nenne mindestens 3 typische Projektmerkmale

- neuartig
- komplex
- übergreifend
- arbeitsteilig
- risikoreich
- aufwendig
- strategisch bedeutend
- dringlich
- aussergwöhnlich

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Ordne die Aufgaben den Projektphasen zu

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Nenne mindestens 3 Bestandteile eines Projektauftrages

- Ausgangslage
- Gestaltungsbereich/-inhalte
- Gestaltungsaufgaben/- ablauf (Vor-, Haupt-, Detailstudie)
- Ziele/Ereignisse
- Aufwand / Kosten / Budget
- Termine / Meilensteine (Start, Teilschritte, Ende)
- Einflussgrössen (z.B. Sicherheitsvorschriften)
- Projektaufbauorganisation (Auftraggeber, Lenkusausschuss, Projektleiter, Mitarbeiter)
- Information (Sitzungen, Zwischenbereichte, Abschlussbericht)

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Bei Planabweichungen in Projekten können verschiedene Steuerungsmassnahmen getroffen werden: Strategiebezogene, Strukturbezogene, Kulturbezogene und Planungs-,diagnose- und steuerungsbezogene

 

Ordne die Massnahmen der zutreffenden Gruppe zu: Leistungsreduzierung, Delegation, Erhöhung der Kontrollen, offene Informationspolitik, Verschiebung des Endtermins, räumliche Zentralisierung, Einbau von Sicherheiten, Technikeinsatz, Fortbildung der Mitarbeitenden, Zukauf externer Kapazitäten

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Für was dient die SWOT-Analyse und was bedeutet die Abkürzung?

Die SWOT-Analyse ist ein Instrument der strategischen Planung. Sie dient der Positionsbestimmung und der Strategieentwicklung von Unternehmen (Aufteilung der Fakten in Chancen/Risiken und Stärken/Schwächen des Unternehmens)

- Strenghts (Stärken)
- Weaknesses (Schwächen)
- Opportunities (Chancen)
- Threats (Risiken)

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Nenne die beiden Begriffe zur Abgrenzung von Organisationsmodelle

- Ablauforganisation
- Aufbauorganisation