Projektmanagement

• Reaktive Ideen: Veränderung des jetzigen Zustands
• Visionäre Ideen: Chancen für die Zukunft

• Ausgangslage
• Probleme
• Lösungsidee
• Realisierungszeitraum
• Nutzen / Ziele
• Wirtschaftlichkeit

• Ist das beantrage Vorgehen ein Projekt?
• Ist das Projekt mit der Unternehmensstrategie vereinbar?
• Wie hoch ist das Risiko für einen Misserfolg?
• Stehen ausreichend Ressourcen für das Projekt zur Verfügung?
• Ist grundsätzlich der Wille vorhaden, eine Veränderung des beantragte Projekts zu unterstützen?
• Ist das für das Projekt erfolderliche Know-how vorhanden?
• Welche wirtschaftliche Überlegungen hängen mit dem Projekt zusammen?
• Welche Konsequenten hat eine Nichtdurchführung?

Anwendung des Projektportfolios

• Ausgangslage
• Restriktionen
• Projektabgrenzung
• Projektorganisation
• Zielsetzung
• Termine
• Budget
• Abstimmungsbedarf
• Informations- und Bedarfswesen

• Formale und inhaltliche Vollständigkeit
• Konsistenz zwischen Projektantrag und Projektauftrag
• Vergleich geplanter Aufewand mit dem reservierten Budget
• Personeller Ressourcenbedarf
• Vereinbarkeit der Systemziele

• Unterzeichnung des Projektauftrags
• Kick-off-Meeting

• Ziele ermitteln
• Ziele analysieren
• Ziele klassifizieren
• Ziele operationalisieren
• Ziele gewichten
• Zielentscheid herbeiführen
• Ziele kommunizieren