Lernkarten
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Definition ,,Organisation"
- über gewissen Zeitraum bestehend
- personale oder sachliche Aufgabenträger
- Erfüllung der Unternehmensaufgabe (Dienstleistung oder Produktion)
- zur Erreichung der Ziele verbunden
verschiedene Organisationsstrukturen
1. Aufbauorganisation (Organisation nach Funktionen oder Objekt)
2. Ablauforganisation (optimale Abstimmung von Arbeitsprozessen und Teilaufgaben)
3. Prozessorganisation (Fokus auf Produktentwicklung/ Auftragsabwicklung)
Organisationskultur Definition
Symptome Unternehmenskultur
Funktionen von Kultur
- Abgrenzung
- Identität
- Bindung
- Stabilität
- Verhaltensmaßstab/ Orientierungsfunktion
- Sozialisation neuer Mitglieder
Organisationsklima
- sozial geteilte Wahrnehmung/ Bewertung
Diagnose mit Benchmark Klimawerte von Rosenstiel
Elemente der Sicherheit in einer Organisation
- funktionierendes Berichtssystem
- gerechte Vertrauenskultur, gerechte Sanktionen
- flexible Anpassung
- Lernkultur
Korruption
kontraproduktive und organisationale
es gibt auch korruptionsförderliche Organisationen: the end justifies the means, Ergebnisorientierung
INNO?
Fragebogen zum Innovationsklima
Erhebung von 4 Faktoren:
- aktivierende Führung
- konsequente Implementation
- kontinuierliche Reflexion
- professionelle Dokumentation
Innovation in Teams
Prozessvariablen
- Unterstützung Innovation
- Vision
- Aufgabenorientierung
- externe Kommunikation
Inputvariable: Abhängigkeit der Ziele im team
Lewins Three-Step Change Modell
Unfreezing -> Movement -> Refreezing
Ursachen für Widerstand innerhalb einer Person
- Gewohnheiten
- Sicherheitsbedürfnis
- ökonomische Faktroen
- Angst vor Unbekanntem
- fehlendes Vertrauen
Ursachen für Widerstand innerhalb Organisation
- strukturelle Trägheit
- eingeschränkter Fokus
- Gefahr für Verteilung Expertise/ Macht
Kübler-Rosse Kurve
Veränderungskurve für Emotion als Coping
1. denial
2. anger
3. bargaining
4. depression
5. acceptance
(Pendant zu Sterbephasen)
was kann man an einem Organigramm erkennen?
Organisation+ Diagramm
-> graphische darstellung der Aufbauorganisation einer Organisation
Zsmhang Intelligenz und Arbeitsleistung
=.51 USA
=.64 Europa
Intelligenz korreliert noch positiv mit...
- Karriereerfolg
über Moderaot Komplexität des Berufes
Persönlichkeit -> Arbeitsleistung
(Big Five)
N&C: globale Prädiktoren auf Arbeitsleistung
E, O, A: abhängig von Kriterium (spezifische leistungskriterien)
Persönlichkeit -> Arbeitszufriedenheit
N, E, C
Persönlichkeit -> Führung
N,E, O, C
Persönlichkeit -> Motivation
N, C
Dunkle Triade der Persönlichkeit
Narzissmus
Machiavellismus (manipulativ, geringer Affekt, wenig Moral)
Psychopathie
Auswirkung/ Korrel der dunklen Triade der Persönlichkeit auf Arbeitsverhalten
- neg. Korrel mit Listung
- pos. Korrel mit konraproduktivem Verhalten
inkrementelle Validität?
zB Persönlichkeitstest + Intelligenztest
Kombination eingesetzter Verfahren
The Big Three Motive
- Macht
- Anschluss
- Leistung
Selbst- und Fremdeinschätzung bei Big Five Korrel?
=.20-.30
nicht viel!!!
implizites vs explizites Motiv (Leistung) Korrel?
unter 1% Varianzüberlappung
Relevanz impliziter vs expliziter Motive für Verhalten?
Studien legen kombinierte Vorhersageleistung nahe
2x2 Modell zu den Zielorientierungen?
Learning goals/ mastery orientation vs. perfromance goals
(immer approach vs avoidance)
-> Relevanz für Arbeitsleistung, Lernleistung, Motivation, Feedback
RIASEC Modell nach Holland (Interessenstrukturmodell)
Hexagon:
Realistic (praktisch-technisch)
Investigative (forschend)
Artistic (musisch-sprachlich)
Social
Enterprising (unternehmerisch)
Conventional (systematisierend-ordnend)
