Hermes 5.1 Foundation
Version 2019
Version 2019
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 110 |
|---|---|
| Utilisateurs | 32 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Informatique |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 23.06.2020 / 14.09.2023 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20200623_hermes_5_1_foundation
|
| Intégrer |
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11 Module des Szenarios "IT-Individualanwendung"
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
IT-System
Beschaffung
Testen
IT-Migration
IT-Betrieb
Informationssicherheit und Datenschutz
12 Module des Szenarios "IT-Individualanwendung agil"
Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
IT-System
Beschaffung
Testen
IT-Migration
IT-Betrieb
Informationssicherheit und Datenschutz
Entwicklung Agil
8 Module des Szenarios "IT-Anwendung Weiterentwicklung"
Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
IT-System
Testen
IT-Betrieb
7 Module des Szenarios "IT-Infrastruktur"
Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Testen
IT-Migration
IT-Betrieb
5 Module des Szenarios "Organisationsanpassung"
Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
2 Entscheidungsebenen
Steuerung
Führung & Ausführung
3 Hierarchien
Steuerung
Führung
Ausführung
Funktion des Rollenmodells
beschreibt standardisierte Rollen, um ein einheitliches, organisationsübergreifendes Verständnis zu schaffen
Rollen der Stammorganisation
Leitung
Kompetenzzentrum Projektmanagement
Controlling- und Vorgabestellen
Definition der Projektorganisation
temporäre Organisation, die in enger Beziehung zur Stammorganisation steht. Sie wird mit dem Projektinitialisierungsauftrag in Kraft gesetzt und mit dem Entscheid zum Projektabschluss aufgelöst
Hierachieebenen der Projektorganisation
Steuerung: Projekt gesamthaft, organisationsübergreifend steuern und sicherstellen, dass die Projektziele erreicht werden
Führung: Grundlagen erarbeiten, Projekt und Mitarbeitende führen, Projekt abschliessen
Ausführung: Ergebnisse erarbeiten und qualitätssichernde Massnahmen durchführen
Erläuterungen zur Rollenbesetzung
- Erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes
- Berücksichtigt die im Projekt erforderliche Erfahrung, die benötigte Kapazität und die Verfügbarkeit
- Wird im Projektmanagementplan festgehalten
Grundsätze der Rollenbesetzung
- Die Rollen Auftraggeber, Projektleiter sowie Fachspezialist müssen in jedem Projekt besetzt sein
- Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen, sofern dadurch keine Interessenkonflikte entstehen.
- Eine Rolle kann von mehreren Personen eingenommen werden, sofern die Rolle eine Mehrfachbesetzung zulässt
Struktur der Rollenbeschreibung
- Beschreibung
- Verantwortung
- Kompetenzen
- Fähigkeiten
- Beziehungen
12 Rollen in Hermes
Anwendervertreter
Anwendungsverantwortlicher
Auftraggeber
Betriebsverantwortlicher
Business Analyst
Entwickler
Fachausschussmitglied
Geschäftsprozessverantwortlicher
ISDS-Verantwortlicher
IT-Architekt
Projektausschussmitglied
Projektleiter
Projektunterstützung
Qualitäts- und Risikomanager
Teilprojektleiter
Tester
Testverantwortlicher
3 Aufgaben des Moduls "Projektgrundlagen"
Studie erareiten
Rechtsgrundlagenanalyse erarbeiten
Schutzbedarfsanalyse erarbeiten
5 Aufgaben des Moduls "Projektsteuerung"
Initialisierung beauftragen & steuern
Entscheid zur Projektfreigabe
Projekt steuern
Entscheid zur Phasenfreigabe (Konzept, Realisierung)
Entscheid zum Projektabschluss
12 Aufgaben des Moduls Projektführungb
Initialisierung führen und kontrollieren
Entscheid zur Variantenwahl
Projektauftrag earbeiten
Projekt führen und kontrollieren
Leistungen vereinbaren und steuern
Probleme behandeln und Erfahrung nutzen
Stakeholdermanagement und Kommunikation führen
Qualitätssicherung führen
Risiken managen
Änderungsmanagement führen
Phasenfreigabe vorbereiten (Konzept, Realisierung)
Projektabschluss vorbereiten
3 Ergebnisse des Moduls "Projektgrundlagen" (*= Muss)
Rechtsgrundlagenanalyse*
Schutzbedarfsanalyse*
Studie*
17 Ergebnisse des Moduls "Projektführung" (*=Muss)
Änderungsantrag*
Änderungsstatusliste*
Arbeitsauftrag
Checkliste
Evaluationsbericht*
Offertanfrage
Phasenbericht*
Projektauftrag*
Projektentscheid Führung / Ausführung*
Projekterfahrungen
Projektmanagementplan*
Projektschlussbeurteilung*
Projektstatusbericht*
Protokoll
Prüfprotokoll
Stakeholderliste*
Vereinbarung
5 Ergebnisse des Moduls "Projektsteuerung" (*= Muss)
Checkliste
Projektauftrag*
Projektentscheid Steuerung*
Projektinitialisierungsauftrag*
QS- und Risikobericht
Aufgabe "Initialisierung führen und kontrollieren"
Modul:
Phase: Initialisierung
Modul: Projektführung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Arbeitsauftrag, Projektstatusbericht*, Protokoll, Stakeholderliste*, Stakeholderinteressen
Aufgabe "Studie erarbeiten"
Phase: Initialisierung
Modul: Projektgrundlagen
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Studie*
Aufgabe "Rechtsgrundlagenanalyse erarbeiten"
Phase: Initialisierung
Modul: Projektgrundlagen
Rolle: Projektleiter
Partner: Answender
Ergebnisse: Rechtsgrundlagenanalyse
Aufgabe "Schutzbedarfsanalyse erarbeiten"
Phase: Initialisierung
Modul: Projektgrundlagen
Rolle: ISDS-Verantwortlicher
Partner: Anwender
Ergebnisse: Schutzbedarfsanalyse*
Aufgabe "Entscheid zur Variantenwahl"
Phase: Initialisierung
Modul: Projektführung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Checkliste, Entscheid Führung&Ausführung*
Aufgabe "Projektauftrag erarbeiten"
Phase: Initialisierung
Modul: Projektführung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projektmanagementplan*, Projektauftrag*
Aufgabe "Projekt führen und kontrollieren"
Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Projektführung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projektmanagementplan*, Arbeitsauftrag, Projektstatusbericht*, Protokoll
Aufgabe "Leistung vereinbaren und steuern"
Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Projektsteuerung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Offertanfrage, Evaluationsbericht*, Vereinbarung
Aufgabe "Probleme behandeln und Erfahrung nutzen"
Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Projektsteuerung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projekterfahrung
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