Leadership 1 Elektro-Projektleiter

Das Führen wird zweidimensional erfasst Menschenorientierung und der Sachorientierung.

• Fordern
• Fördern
• Stützen
• Verbessern

• autoritären Führung (9.1)
• kooperativen Führung (9.9)
• Laisser-faire-Führung (1.1)
• karitative Führungsstil (1.9)

• Bevorzugen genaue Reglemente bzw. Richtlinien, hinter denen sie sich verstecken können 
• halten sich oft zurück, bleiben neutral 
• nehmen wenig Einfluss auf das Erreichen der vorgegebenen Sachziele und setzen auch für sich selbst kaum Ziele 
• nehmen wenig Einfluss auf zwischenmenschliche Beziehungen 

• sehen vor allem das menschliche Element 
• lassen den Mitarbeitenden grosse Freiräume und vertrauen ihren Fähigkeiten 
• ermutigen und unterstützen den Mitarbeitenden 
• gewichten die zwischenmenschlichen Beziehungen stärker als das Erreichen der Sachziele 

• stellen das Gewinn- und Kostendenken in den Vordergrund, setzen möglichst hohe Ziele 
• vertrauen den eigenen Fähigkeiten mehr als denen der Mitarbeitenden 
• setzen die eigene Meinung durch 
• stellen das Erreichen der Sachziele über die Befriedigung zwischenmenschlicher Bedürfnisse 

• befassen sich mit dem zwischenmenschlichen Bereich und mit den Sachaufgaben 
• vereinbaren anspornende, erreichbare Ziele 
• ziehen die Mitarbeitenden für die Lösung sachlicher und menschlicher Probleme bei 
• haben klare Vorstellungen, was sie wollen 
• suchen nach neuen Ideen 
• nehmen starken Einfluss auf das Erreichen der Sachziele 
• nehmen starken Einfluss auf das Betriebsklima und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden 

• setzen die Ziele mittelhoch an 
• sind einigermassen leistungsorientiert 
• beachten gelegentlich die Zusammenarbeit und das menschliche Element 
• vertrauen den Mitarbeitenden ein wenig 
• Suchen, wenn immer möglich, einen Kompromiss zu finden, so dass die vorgegebenen Ziele mehr oder weniger erreicht werden und die Mitarbeitenden nicht allzu unzufrieden sind

Jene Führungsmassnahmen ergreifen, die zur Bewältigung einer aktuellen Situation im gemeinsamen Interesse aller am zweckmässigsten sind. 

Je nach Situation, in der sich die Mitarbeitenden befinden und je nach der Aufgabenstellung (aber nicht je nach eigener Lust und Laune!) kommen ganz unterschiedliche Führungsstile zum Zug

Die persönliche Arbeitstechnik muss genau analysiert werden und der Zustand als veränderungswürdig klassifiziert werden

• Berufs- und Privatleben lassen sich nicht voneinander trennen
• Bei einer detaillierteren Gegenüberstellung von Beruflichem und Privatem muss auch das Lebensnotwendige berücksichtigt werden. 
• Um persönliche Arbeitstechnik und Zeitmanagement zu verbessern, muss man sich zuerst Rechenschaft darüber ablegen, was man tun will und wie man seine Zeit verbringen will

Lebensnotwendige wie:

• Schlafen
• Essen, Trinken
• Hygiene
• Arztbesuch usw.

• Arbeitsweg
• Arbeitszet
• Alle Pausen während der Arbeit

• Familie
• Hobby
• Sport
• Kultur

• den Körperrhythmus (alle körperlichen und willentlich angetriebenen Kräfte), 
• den seelischen Rhythmus (Gefühle, Stimmungen und schöpferische Kräfte) und 
• den Geistesrhythmus (geistige Fähigkeiten)

• Arbeiten ohne Planung 
• Mangelnde Selbstdisziplin 
• Orientierung an den täglich anfallenden Aufgaben 
• Fehlende oder keine klaren Zielsetzungen 
• Häufige Störungen durch Telefonate, unangemeldete Besuche 
• Alles wissen wollen oder zu weitgestreute Interessen 
• Zuviel Lesen, weil man alles wissen will (möchte) 
• Keine klar abgegrenzten Aufgaben 
• Zu viele Termine 
• Kein Planungssystem 

• Ziele definieren
• Massnahmen planen
• Aktivitäten realisieren
• Zieleereichnung kontrollieren

• langfristig
• mittelfristig
• kurzfristig

20 % der strategisch richtig eingesetzten Zeit bringen 80 % der Resultate.

 Prioritäten werden nach den Kriterien der Wichtigkeit und der Dringlichkeit gesetzt und in A, B, C oder Papierkorb Aufgaben unterteilt

A = Aufgaben, Aktivitäten und Termine aufschreiben
L = Länge (Dauer) der Aktivitäten schätzen
P = Pufferzeit reservieren
E = Entscheidungen treffen (Prioritäten, Kürzungen und Delegationsmöglichkeiten)
N = Nachkontrolle – Unerledigtes übertragen 

• Ein bewährtes Arbeits-, Ordnungs- und Selbstdisziplinierungsmittel
• Bei erfolgreicher Anwendung von Zeitplantechniken und Arbeitsmethoden kann zwischen 10 % und 20 % Zeit eingespart werden.