Set of flashcards Personalmanagement 3 Elektro-Projektleiter

Flashcards	56
Language	Deutsch
Category	Marketing
Level	Secondary School
Created / Updated	13.05.2020 / 22.05.2020
Weblink	https://card2brain.ch/box/20200513_personalmanagement_2_elektroprojektleiter_a3rQ
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Was sind die Ziele der Personalentwicklung?

Qualifizierte Mitarbeitende im Unternehmen sicherstellen.

Mitarbeitende aufgrund ihres Potenzials weiterentwickeln

Ein gerechtes Entlohnungssystem im Unternehmen.

Kleinkinderbetreuung im Unternehmen sicherstellen.

Qualifizierte Mitarbeitende im Unternehmen sicherstellen.

Mitarbeitende aufgrund ihres Potenzials weiterentwickeln

Ein gerechtes Entlohnungssystem im Unternehmen.

Kleinkinderbetreuung im Unternehmen sicherstellen.

Was heisst Personalentwicklungsbedarf?

Die Lücke zwischen dem Können des Mitarbeitenden und den Anforderungen der Unternehmung.

Jeder Mitarbeitende muss alles wissen und können.

Die Lücke zwischen den aktuellen und zukünftigen Anforderungen an die Mitarbeitenden.

Die Ausbildungszeit der Mitarbeiter.

Die Lücke zwischen dem Können des Mitarbeitenden und den Anforderungen der Unternehmung.

Jeder Mitarbeitende muss alles wissen und können.

Die Lücke zwischen den aktuellen und zukünftigen Anforderungen an die Mitarbeitenden.

Die Ausbildungszeit der Mitarbeiter.

Was heisst Personalentwicklungspotenzial?

Talente der Mitarbeiter, welche gefördert werden sollen..

Jeder Mitarbeitende muss alles wissen und können.

Interessen und Motivation der Mitarbeiter.

Das bestehende Fachwissen der Mitarbeiter.

Talente der Mitarbeiter, welche gefördert werden sollen..

Jeder Mitarbeitende muss alles wissen und können.

Interessen und Motivation der Mitarbeiter.

Das bestehende Fachwissen der Mitarbeiter.

Wie werden die Personalentwicklungsmassnahmen kontrolliert?

Die Bildungsinhalte werden kontrolliert.

Die Ausbildungsanbieter werden unter die Lupe genommen.

Die Anwendung in der Praxis durch die ausgebildeten Mitarbeiter.

Das hohe Allgemeinwissen der Mitarbeiter.

Die Bildungsinhalte werden kontrolliert.

Die Ausbildungsanbieter werden unter die Lupe genommen.

Die Anwendung in der Praxis durch die ausgebildeten Mitarbeiter.

Das hohe Allgemeinwissen der Mitarbeiter.

Was ist der Weiterbildungsbedarf für Mitarbeitende im Unternehmen?

Die Lücke zwischen dem Können des Mitarbeitenden und den Anforderungen der Unternehmung.

Jeder Mitarbeitende muss alles wissen und können.

Die Lücke zwischen den aktuellen und zukünftigen Anforderungen an die Mitarbeitenden.

Hohes Allgemeinwissen der Mitarbeitenden.

Die Lücke zwischen dem Können des Mitarbeitenden und den Anforderungen der Unternehmung.

Jeder Mitarbeitende muss alles wissen und können.

Die Lücke zwischen den aktuellen und zukünftigen Anforderungen an die Mitarbeitenden.

Hohes Allgemeinwissen der Mitarbeitenden.

Wie kann der Weiterbildungsbedarf in einem Unternehmen abgedeckt werden?

Durch Ausbildung am Arbeitsplatz (Training on the job).

Durch interne Ausbildungsangebote.

Durch externe Ausbildungsangebote.

Der Mitarbeitende ist immer selber verantwortlich für seine Weiterbildung (Eigenförderung).

Durch Ausbildung am Arbeitsplatz (Training on the job).

Durch interne Ausbildungsangebote.

Durch externe Ausbildungsangebote.

Der Mitarbeitende ist immer selber verantwortlich für seine Weiterbildung (Eigenförderung).

Was heisst „Job Enlargement“?

Der Mitarbeitende erhält zusätzliche Funktionen im Unternehmen.

Der Mitarbeitende erhält mehr Kompetenzen in seiner Funktion.

Der Mitarbeitende wechselt in eine andere Funktion.

Der Mitarbeitende wird in eine höhere Funktion befördert.

Der Mitarbeitende erhält zusätzliche Funktionen im Unternehmen.

Der Mitarbeitende erhält mehr Kompetenzen in seiner Funktion.

Der Mitarbeitende wechselt in eine andere Funktion.

Der Mitarbeitende wird in eine höhere Funktion befördert.

Was ist eine laterale Funktionsänderung?

Der Mitarbeitende wird in eine höhere Position befördert.

Der Mitarbeitende übernimmt eine neue Position in der gleichen Hierarchiestufe.

Der Mitarbeitende wechselt vom Stellvertreter in eine andere Filiale als Geschäftsleiter.

Der Mitarbeitende wechselt auf derselben Kaderstufe vom Verkauf in den Einkauf.

Der Mitarbeitende wird in eine höhere Position befördert.

Der Mitarbeitende übernimmt eine neue Position in der gleichen Hierarchiestufe.

Der Mitarbeitende wechselt vom Stellvertreter in eine andere Filiale als Geschäftsleiter.

Der Mitarbeitende wechselt auf derselben Kaderstufe vom Verkauf in den Einkauf.

Welche Elemente gehören zu einem Fördermassnahmenplan?

Die Förderziele für den Mitarbeitenden.

Die Fördermassnahmen und Termine.

Die Mittel und Zuständigkeiten (Verantwortung).

Die Zielabweichungen nach den realisierten Massnahmen.

Die Förderziele für den Mitarbeitenden.

Die Fördermassnahmen und Termine.

Die Mittel und Zuständigkeiten (Verantwortung).

Die Zielabweichungen nach den realisierten Massnahmen.

Welche Gründe können zu der Auflösung von Arbeitsverhältnissen führen?

Durch die natürliche Fluktuation.

Durch Auflösung des Arbeitsvertrages.

Durch mutwilliges Verlassen der Arbeitsstelle des Arbeitnehmenden.

Durch Beitritt zu einer Religionsgemeinschaft eines Arbeitnehmenden.

Durch die natürliche Fluktuation.

Durch Auflösung des Arbeitsvertrages.

Durch mutwilliges Verlassen der Arbeitsstelle des Arbeitnehmenden.

Durch Beitritt zu einer Religionsgemeinschaft eines Arbeitnehmenden.

Wieso werden in den Unternehmen Austrittsgespräche mit den scheidenden Arbeitnehmenden geführt?

Um sie umzustimmen, dass sie die Kündigung zurückziehen.

Um die wahren Austrittsgründe zu erforschen.

Erkennen von betrieblichen Schwachstellen, die zu Kündigungen führen.

Um dem austretenden Arbeitnehmenden endgültig klar zu machen, dass er im Unternehmen nichts mehr verloren hat.

Um sie umzustimmen, dass sie die Kündigung zurückziehen.

Um die wahren Austrittsgründe zu erforschen.

Erkennen von betrieblichen Schwachstellen, die zu Kündigungen führen.

Um dem austretenden Arbeitnehmenden endgültig klar zu machen, dass er im Unternehmen nichts mehr verloren hat.

Wieso soll dem austretenden Arbeitnehmenden für seine Mitarbeit gedankt werden und ihm für die Zukunft alles Gute gewünscht werden?

Damit der Arbeit nehmende mit einem positiven Abschluss das Unternehmen verlässt.

Damit der austretende Arbeitnehmende als Kunde des Unternehmens erhalten bleibt.

Dank und die besten Wünsche für die Zukunft sind sowieso nur Floskeln. Besser weglassen.

Damit der austretende Arbeitnehmende seinen Entschluss das Unternehmen zu verlassen bereut.

Damit der Arbeit nehmende mit einem positiven Abschluss das Unternehmen verlässt.

Damit der austretende Arbeitnehmende als Kunde des Unternehmens erhalten bleibt.

Dank und die besten Wünsche für die Zukunft sind sowieso nur Floskeln. Besser weglassen.

Damit der austretende Arbeitnehmende seinen Entschluss das Unternehmen zu verlassen bereut.

Welche Kriterien gehören in ein Erhebungsformular bei Austrittsgesprächen?

Verhalten und Führung des direkten Vorgesetzten.

Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten.

Rahmenbedingungen der Arbeit im Unternehmen.

Arbeitsklima, Arbeitskultur.

Verhalten und Führung des direkten Vorgesetzten.

Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten.

Rahmenbedingungen der Arbeit im Unternehmen.

Arbeitsklima, Arbeitskultur.

Wie soll grundsätzlich ein Arbeitszeugnis vom Arbeitgeber formuliert werden?

Ein Arbeitszeugnis muss wahr und vollständig sein.

Ein Arbeitszeugnis soll immer auch strenge Bewertungen enthalten.

Schwere Vergehen des Arbeitnehmenden (z. B. Unterschlagungen) werden im Zeugnis nicht erwähnt.

Ein Arbeitszeugnis soll klar und wohlwollend formuliert sein.

Ein Arbeitszeugnis muss wahr und vollständig sein.

Ein Arbeitszeugnis soll immer auch strenge Bewertungen enthalten.

Schwere Vergehen des Arbeitnehmenden (z. B. Unterschlagungen) werden im Zeugnis nicht erwähnt.

Ein Arbeitszeugnis soll klar und wohlwollend formuliert sein.

Welche Lohnbestandteile gehören zu den variablen Vergütungen?

Freiwillige Benefits.

Prämien für Mitarbeitende.

Mitarbeiter Boni.

Löhne für Mitarbeitende, welche im Stundenlohn beschäftigt sind.

Freiwillige Benefits.

Prämien für Mitarbeitende.

Mitarbeiter Boni.

Löhne für Mitarbeitende, welche im Stundenlohn beschäftigt sind.

Was soll bei der Mitarbeiterbeurteilung beurteilt werden?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Leistungsbeurteilung:

Leistungsmenge
Leistungsqualität
Führungserfolg (für Vorgesetzte)

Verhaltensbeurteilung

Zusammenarbeit
Einhaltung von Vorschriften
Selbständigkeit/Initiative

Welches sind die Ziele der Mitarbeiterbeurteilung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Sich selbst beurteilen können.
Seine Menschenkenntnisse vertiefen.
Dem Mitarbeitenden helfen, die von ihm erwarteten Leistungen in fachlicher und menschlicher Hinsicht optimal zu erfüllen.
Sich über den jeweiligen Stand der Ausbildung und über die Möglichkeiten der Weiterbildung Klarheit zu verschaffen.
In der Lage sein, eine möglichst objektive Beurteilung über Mitarbeitende abgeben zu können.

Welche Fürungsinstrumente gibt es für die Mitarbeiterbeurteilung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Welchen Nutzen soll das Beurteilungsgespräch für den Mitarbeiter bringen?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Möglichkeit zur Standortbestimmung, sich selbst besser sehen, Feedback über Leistung, Stärken/Schwächen
befriedigt Anerkennungsbedürfnisse

Welchen Nutzen soll das Beurteilungsgespräch für den Vorgesetzen bringen?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

bessere Kenntnis des Mitarbeitenden mit seinen Problemen und Wünschen
Angaben zu Betriebsklima, zu Arbeitsabläufen, zu organisatorischen Mängeln

Wann soll beurteilt werden?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

vor Ablauf der Probezeit
danach einmal pro Jahr
bei Beförderungen
bei Versetzungen
bei Vorliegen besonderer Schwierigkeiten

Lieber weniger, dafür gründlichere Qualifikationen vornehmen

Wie werden die potenziale des Mitarbeiter erkennt?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Welche Fragen muss ich mir stellen für die Entlohnung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Welche Vergütungsarten gibt es für die Entlohnung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

In welche Teile ist das Gehalt aufgeteilt?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

fester Anteil
Arbeitsanteil
Leistungsanteil

Was beinhaltet der feste Anteil des Gehaltes?

Grundlohn (ist für alle MA gleich)

Was beinhaltet der Arbeitsanteil eines Gehaltes?

Arbeitsschwierigkeit
Verantwortungsgrat
Führung
Spezialistentum
Körperliche & geistige Anforderungen

Was beinhaltet der Leistungsanteil eines Gehaltes?

Fixe Prämienanteile
Untergrenze (wird auch ausbezahlt wenn unterstes Ziel nicht erreicht wurde)

Welche Lohnarten gibt es?

Zeitlohn (Fixes Gehalt)
Stundenlohn
Akkordlohn
Gratifikationen
Provisionsmodell

Welches sind die variablen Vergütungen?

Prämien
Bonus

Personalmanagement 3 Elektro-Projektleiter

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